全員工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核細(xì)則
為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，不斷提高機(jī)關(guān)工作效率和辦事質(zhì)量，保證糧食各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，促進(jìn)機(jī)關(guān)平穩(wěn)、健康地向前發(fā)展，特制定如下機(jī)關(guān)工作管理責(zé)任制考核細(xì)則。
一、目標(biāo)分解和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、工作情況（30分）
因工作效率低，工作質(zhì)量差，沒(méi)能按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，每次扣5分；局里某單項(xiàng)工作受到省、市主管部門(mén)或縣委、縣政府的批評(píng)，對(duì)直接責(zé)任者扣10分或5分；因不按時(shí)、不按要求參加縣里有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議，局里受到批評(píng)，要追究責(zé)任，每次對(duì)責(zé)任人扣5分；無(wú)故不參加局里舉行的活動(dòng)，每次扣2分。單項(xiàng)工作受到省、市、縣表彰的（以證書(shū)為準(zhǔn)），涉及到的領(lǐng)導(dǎo)和科室，每人增加10分或5分。
2、學(xué)習(xí)情況（20分）
無(wú)故不參加局里組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每次扣2分；每遲到一次扣1分；學(xué)習(xí)筆記不認(rèn)真，字跡潦草，每次扣1分；學(xué)習(xí)體會(huì)（全年兩篇、半年一篇）每少一篇扣3分。
3、出勤情況（20分）
曠工一天扣5分；遲到或早退一次扣1分；值班值宿不按時(shí)到崗到位每次扣5分，發(fā)生問(wèn)題要追究責(zé)任。
4、衛(wèi)生情況（10分）
科室衛(wèi)生不合格，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，對(duì)所在科室人員每次扣1分；在上級(jí)檢查時(shí)，因機(jī)關(guān)衛(wèi)生不合格受到批評(píng)的，對(duì)批評(píng)部位的直接責(zé)任者扣3分。
5、廉潔自律（20分）
搞以權(quán)謀私，以糧謀私，行賄受賄，到基層吃拿卡要報(bào)，受到群眾揭發(fā)，情況屬實(shí)但不夠處分的，扣5至10分；在單位聚眾賭博或到基層參與賭博，根據(jù)情節(jié)每人扣5至10分，并給予紀(jì)律處分。
二、考核辦法
1、定期考核。（1）月匯報(bào)。每個(gè)月末，機(jī)關(guān)召開(kāi)執(zhí)行規(guī)章制度情況匯報(bào)會(huì)，由機(jī)關(guān)支部通報(bào)本月對(duì)每個(gè)同志的日?？己饲闆r，機(jī)關(guān)干部分別匯報(bào)自己本月執(zhí)行制度情況。（2）季講評(píng)。全體機(jī)關(guān)干部分別匯報(bào)自己本季度執(zhí)行規(guī)章制度情況，局班子成員在班子會(huì)上匯報(bào)。在此基礎(chǔ)上，互相講評(píng)，對(duì)照規(guī)章制度和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。對(duì)組織紀(jì)律好的，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，分?jǐn)?shù)較高的，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)較差的，根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)教育或亮黃牌警告。（3）半年初評(píng)。在兩個(gè)季度講評(píng)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)出每個(gè)干部的半年分?jǐn)?shù)，除了獎(jiǎng)罰外，還要按分?jǐn)?shù)多少排出名次。（4）全年總評(píng)。要按照得分多少排出名次，為年終評(píng)選先進(jìn)和獎(jiǎng)罰提供科學(xué)依據(jù)。
2、日?？己恕Ｖ饕己宿k法是：建立考勤簽到薄、查崗記錄等。詳細(xì)記載每個(gè)干部平時(shí)執(zhí)行規(guī)章制度情況，為定期考核提供依據(jù)。
3、考核者對(duì)被考核者的工作過(guò)失既要嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)，不姑息遷就，又要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，做好說(shuō)服解釋工作，達(dá)到加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的。
三、獎(jiǎng)罰辦法
1、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的原則是以精神獎(jiǎng)為主，物資獎(jiǎng)為輔，拉開(kāi)檔次，區(qū)別對(duì)待，鼓勵(lì)先進(jìn)。要按分?jǐn)?shù)高低排出總名次，作為年終評(píng)先選優(yōu)的重要條件。局班子成員在班子會(huì)中評(píng)。
2、懲罰措施。以百分為標(biāo)準(zhǔn)，如總分?jǐn)?shù)低于80分的或受到警告處分的年終不能評(píng)先進(jìn)，不發(fā)獎(jiǎng)金?？偡?jǐn)?shù)低于60分的，予以調(diào)離機(jī)關(guān)或轉(zhuǎn)為試用期。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、局里成立監(jiān)督檢查小組。組長(zhǎng)：×××，副組長(zhǎng)：×××，成員：×××。日常考核由機(jī)關(guān)支部負(fù)責(zé)。在考核中，要堅(jiān)持實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析的原則，分清主客觀(guān)因素，做到責(zé)任分明，理由充分，評(píng)定分?jǐn)?shù)力爭(zhēng)準(zhǔn)確合理。
2、班子成員要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到十項(xiàng)規(guī)范，即：思想覺(jué)悟高，團(tuán)結(jié)同志好，工作作風(fēng)實(shí)，處理問(wèn)題公，自我要求嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，解決問(wèn)題快，為政辦事清，深入實(shí)際勤，工作成績(jī)優(yōu)。對(duì)照十項(xiàng)規(guī)范，每季度召開(kāi)一次生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并評(píng)出執(zhí)行規(guī)章制度好的領(lǐng)導(dǎo)干部。
聯(lián)系客服
