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從十大綜合體項目看區(qū)域旅游開發(fā)的核心競爭力
    從十大綜合體項目看區(qū)域旅游開發(fā)的核心競爭力

    作者:許豫宏 李玲  來源:轉(zhuǎn)載  時間:2010-12-13 12:00:23  點擊:163

     

     

    案例一:成都市紅砂村花香農(nóng)居的區(qū)域資源流轉(zhuǎn)發(fā)展模式

     

        紅砂村地處成都市東南郊,土地面積3000多畝,通過加快土地合理流轉(zhuǎn),引進了28家花卉龍頭企業(yè)從事現(xiàn)代盆花生產(chǎn),村內(nèi)分布有以美國維生花卉公司為代表的大型花卉企業(yè)30多家。過去的紅砂村貧窮落后,房屋破舊,2002年人均收入僅3000多。如今,這里已經(jīng)不僅僅是單純的種花、賣花的單一模式,而是發(fā)展到以觀光、賞花為主題,對花卉的科研、生產(chǎn)、包裝、旅游等方面進行全方位深度開發(fā)的復(fù)合型觀光休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。紅砂村的農(nóng)民真正獲得了新農(nóng)村建設(shè)帶來的實惠,到2004年人均收入就已經(jīng)達到了6080元,村民逐漸享受醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險,家家喝上了自來水,接通了有線電視,增設(shè)了衛(wèi)生設(shè)施和排污管網(wǎng),村民住宅也按照當?shù)貍鹘y(tǒng)鄉(xiāng)土民居風格進行了改造,新居戶型不求統(tǒng)一,每戶院落設(shè)計都不盡相同,一戶一景,風格各異,擺脫了新農(nóng)村建設(shè)中民居單純追求整齊劃一的巢臼。觀光農(nóng)業(yè)開發(fā)對“三農(nóng)”利益的保障效應(yīng)也非常明顯,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)受讓土地,同時,可以參與受讓土地承包經(jīng)營權(quán)企業(yè)或經(jīng)營者的年底分紅;此外,農(nóng)民給他們(龍頭企業(yè))打工,傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民,將轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人。農(nóng)民的收入從原來單一的種植收入轉(zhuǎn)變?yōu)橛赏恋胤慨a(chǎn)租金、農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營利潤、入股股息、打工薪水共同構(gòu)成的多元收入體系。農(nóng)民全面納入城市社保體系,農(nóng)民就地變市民,過上了城市人的生活。就地一改原先破舊的農(nóng)居為富有濃郁川西壩子民居特色的“花鄉(xiāng)民居”;就地將農(nóng)村變?yōu)槌鞘?,農(nóng)民轉(zhuǎn)化為城市居民。

     

    案例二:天津市華明鎮(zhèn)的區(qū)域農(nóng)民“宅基地換房”發(fā)展模式

     

        從2005年下半年開始,天津市圍繞破解土地和資金雙重約束的難題,在廣泛征求農(nóng)民意愿和大量調(diào)研基礎(chǔ)上,推出以“宅基地換房”加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的辦法,并在“12鎮(zhèn)5村”開展試點,涉及津郊近18萬農(nóng)民。至2008年末,已經(jīng)有10萬農(nóng)民告別鄉(xiāng)間老屋,住上有產(chǎn)權(quán)的商品房,過上進工廠上班拿工資、有社保醫(yī)保的“城里人”生活。東麗區(qū)華明鎮(zhèn)十二個村共有宅基地12071畝,總?cè)丝?.5萬,新建小城鎮(zhèn)需占地8427畝,其中規(guī)劃農(nóng)民安置住宅占地3476畝;宅基地復(fù)耕后不僅可以實現(xiàn)耕地占補平衡,還可騰出土地3644畝。用于農(nóng)民還遷住宅和公共設(shè)施的建設(shè)資金約37億元,可出讓的商業(yè)開發(fā)用地預(yù)留了4000多畝,土地出讓收益預(yù)計達到40億元,可以實現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)的資金平衡。小城鎮(zhèn)建設(shè)需要大量資金,依靠政府財力、農(nóng)民自身積累,顯然不可能。只能在土地上做文章,通過宅基地換房,讓土地流動起來,使資源資本化——這就是天津的“宅基地換房”模式,這種思路得到國家有關(guān)部門的肯定和大力支持,國土資源部把天津列為全國土地掛鉤試點城市,并專門安排了1433公頃的土地周轉(zhuǎn)指標。國家發(fā)改委認為,天津用宅基地換房的辦法建設(shè)小城鎮(zhèn),富有新意,符合我國保護耕地基本國策,有利于在建設(shè)社會主義新農(nóng)村方面探索出一條新路子。

     

    案例三:北京一號地國際藝術(shù)區(qū)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展模式

     

        北京一號地國際藝術(shù)區(qū)所在的何各莊村,正處于北京市第二道綠化隔離地區(qū),擁有大面積園林景觀、水系,但也正是因為地處綠化帶,建筑面積少,使產(chǎn)業(yè)項目受到極大限制。由于項目地外圍目前已經(jīng)形成了包括中央美院、花家地藝術(shù)區(qū)、七九八藝術(shù)區(qū)、酒廠藝術(shù)區(qū)等藝術(shù)區(qū),具備了初步的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),所以在當?shù)卣伴_發(fā)商的聯(lián)合下按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的建設(shè)要求和“土地+藝術(shù)、新農(nóng)村+產(chǎn)業(yè)區(qū)”的總體思路,園區(qū)的發(fā)展方向由此定位為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。即由多家單位共同投資興建的當代中國最具集聚效應(yīng)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)——村莊里的藝術(shù)社區(qū)就應(yīng)勢而生。該區(qū)一期規(guī)劃面積2700畝,涵蓋整個何各莊行政區(qū)域,以“村莊”為核心的六大功能區(qū),集藝術(shù)機構(gòu)、藝術(shù)家、策展人、經(jīng)紀人、評論家、收藏家等形成完整的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。開發(fā)商在解決藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)區(qū)構(gòu)建與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來,實現(xiàn)藝術(shù)區(qū)與村莊建設(shè)互動。何各莊現(xiàn)有村民近千人,收入單一,租金就是其主要來源。流動人口的增加,導(dǎo)致治安、環(huán)境等一系列問題層出不窮。村委會為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、村民致富、農(nóng)村管理體制向城市管理體制順利過渡等工作。積極配合企業(yè)發(fā)展藝術(shù)村,進行村民住宅改造工程。村委會將村民住宅從村民手里租過來幫助其改造運營,全村出租的400多平方米的院子,原本2萬元租金,但出租給村委會就能得到三到四倍的租金,再由村委委托相關(guān)運營公司對原住宅進行改造、包裝,出租給高收入群體,如藝術(shù)家、企業(yè)高管等。由此,區(qū)域檔次獲得整體提升。對原住居民,在周邊買或租房,則很便宜,不愿走的村民,村委會提供三棟住宅樓租給讓出宅基地的村民,同時鼓勵村民外出就業(yè)。

     

    案例四:開封市清明上河園的區(qū)域經(jīng)營地產(chǎn)運營模式

     

        清明上河園是依照北宋著名畫家張擇端的傳世之作《清明上河圖》為藍本建造的。由開封市人民政府與海南置地集團公司合作建設(shè)的一座大型宋文化主題公園,坐落在開封市風光秀麗的龍亭湖西岸,是國家首批AAAA級旅游景區(qū),至今已開園營業(yè)十年,游客接待量由1998年的46萬增至90萬。清明上河園是通過對當?shù)匚幕騽?chuàng)造個性化文化來實現(xiàn)的旅游地產(chǎn)的開發(fā)。

     


     

    案例五:黃山宏村古村落的區(qū)域旅游立體開發(fā)模式

     

        宏村位于黟縣東北部,村落面積19.11公頃,有432戶人家,其中位于旅游較為發(fā)達的宏西村共有229戶,全村人口1280人。宏村始建于公元1131年,因該村落將自然景觀和人文景觀有效融為一體,被譽為“中國畫里的鄉(xiāng)村”。整個村子呈“牛”型結(jié)構(gòu)布局,其中最為突出的是有400余年的月沼、南湖、水圳等水利工程,這種當時十分先進的村落水利設(shè)計,不僅為村民解決了消防用水,而且還調(diào)節(jié)了氣溫,為居民生產(chǎn)、生活用水提供了方便,創(chuàng)造了一種“浣汲未防溪路遠,家家門前有清泉”。宏村現(xiàn)存明清民居158幢,其中137幢保存完整,“承志堂”、“南湖書院”、“樹人堂”等大宅水榭堪稱徽派建筑的杰作。其中奧斯卡電影《臥虎藏龍》在此取景更使這個古村落名噪一時。宏村旅游開發(fā)起步于1982年,宏村開發(fā)經(jīng)營權(quán)幾度易主,1998年,即宏村村民自主經(jīng)營旅游1年期滿后,京黟旅游開發(fā)公司正式接管宏村的旅游經(jīng)營事業(yè),經(jīng)營期限為30年。從此,拉開了中坤集團在黟縣旅游經(jīng)營的序幕。隨著2000年宏村-西遞申請世界文化遺產(chǎn)成功,宏村旅游業(yè)進入快速發(fā)展階段。下面就中坤入駐宏村的管理經(jīng)營模式做簡單的圖示:

     


     

    案例六:海南博鰲的區(qū)域核心產(chǎn)業(yè)拉動模式

     

        博鰲鎮(zhèn)地處南海東部海岸,是“亞洲論壇”永久會址所在地,距嘉積鎮(zhèn)19公里,總?cè)丝?.7萬人,特別策劃區(qū)面積122平方公里(含萬寧市龍滾鎮(zhèn)部分面積),開發(fā)區(qū)總面積約10平方公里(水城開發(fā)區(qū)、萬泉河開發(fā)區(qū)),博鰲亞洲論壇會址占地面積1.8平方公里。博鰲亞洲論壇是菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯、澳大利亞前總理霍克、日本前首相細川護熙1998年共同發(fā)起倡議的?;谥袊膰H地位、巨大市場潛力和海南省獨特的自然生態(tài)環(huán)境,發(fā)起人建議將“論壇”總部設(shè)在中國海南博鰲。由此,博鰲定位為建設(shè)以獨特山水、地域文化與良好生態(tài)為基礎(chǔ)的,適合亞洲論壇發(fā)展的,具有世界一流水平的會議中心和具有鮮明特色的旅游休閑度假中心。2000年以來,隨著安置區(qū)建設(shè)和旅游風情街建設(shè)的不斷推進,城鎮(zhèn)面積從原來的0.6平方公里擴大到1.5平方公里。城鎮(zhèn)主要經(jīng)營旅館、飲食、運輸、租賃業(yè)等。現(xiàn)有家庭旅館32家,床位380個,有星級酒店6家,其中五星級2家:索菲特溫泉大酒店、金海岸溫泉大酒店;四星級2家:錦江溫泉大酒店、金芙蓉度假村;三星級2家:大慶賓館、海航培訓(xùn)中心酒店;游艇碼頭4個:濱海碼頭、控股碼頭、中遠碼頭、鰲強碼頭;飯店43家。2000年以來共有331個國內(nèi)國際會議在博鰲召開。

     

    案例七:北京市北普陀影視城的特色基地發(fā)展模式

     

        北普陀影視城位于大興區(qū)瀛海鄉(xiāng)南宮,距市區(qū)20公里,占地30萬平方米,是繼中央電視臺無錫、涿州影視城之后崛起的、以明清建筑風格為主調(diào)的第三大影視城,其建筑以明、清風格為主,集旅游觀光、影視拍攝、影視研修為一體的多功能大型影視文化城。旅游觀光+影視拍攝:城中有紅樓夢園、北普陀寺等古色古香的建筑,還有蒙古茶包、天橋把式、喬裝花會、繡球臨幸等洋溢著傳統(tǒng)民俗文化的活動。此外,明清古鎮(zhèn)三街一村、書畫院、陶藝館及松、竹、梅三園則更具中國傳統(tǒng)的文化特色。影視城擁有20多個景區(qū),50多處景觀,還有一處紀念《紅樓夢》作者曹雪芹的祠廟,為游客展示了中國古代傳統(tǒng)文化,同時也為影視拍攝提供了場景。影視研修:中國第一座影視文學(xué)---北京影視研修學(xué)院。節(jié)慶宣傳:每年4月舉辦盛大的花會大賽,有舞獅子和跑旱船等各種民間藝術(shù)表演。經(jīng)營模式:在原有中國古建園林基礎(chǔ)上增添了美國現(xiàn)代娛樂風格,一改白天經(jīng)營格式,開創(chuàng)了全方位展開的不夜城服務(wù)的新格局。以影視培訓(xùn)為基礎(chǔ),進行旅游觀光、影視拍攝、會議接待、旅游休閑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。使整個培訓(xùn)基地內(nèi)容豐富,區(qū)塊價值提升,形成了多功能大型影視文化城。

     

    案例八:三亞亞龍灣度假區(qū)的區(qū)域時尚要素集聚開發(fā)模式

     

        亞龍灣集中了現(xiàn)代旅游五大要素:海洋、沙灘、陽光、綠色、新鮮空氣于一體,呈現(xiàn)明顯的熱帶海洋性氣候,全年平均氣溫25.5℃,冬季海水最低溫度22度,適宜四季游泳和開展各類海上運動。依托優(yōu)良的自然資源,度假區(qū)開發(fā)有濱海公園、豪華別墅、會議中心、高星級賓館、度假村、海底觀光世界、海上運動中心、高爾夫球場、游艇俱樂部等國際一流水準的旅游度假地產(chǎn),核心酒店有17家,其中五星級14家,四星級2家,三星級1家。引進的大型投資商有三亞天域、三亞中泰、海南大禹、北京天鴻、北京今典、中科聯(lián)控股集團、上海家化、上海金茂、山西華宇等。引進的知名酒店品牌有喜來登、假日、皇冠假日、希爾頓、麗思卡爾頓、鉑爾曼、凱萊、五號度假別墅等。

     

    案例九:北京華僑城的區(qū)域功能載體互融開發(fā)模式

     

        從深圳北上進京,華僑城集團在6年時間里充分整合跨產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的優(yōu)勢,通過跨行業(yè)、多產(chǎn)業(yè)的資源整合利用,將原來是的四方橋東南區(qū)域打造成為了一個集房地產(chǎn)、主題公園、商業(yè)、文化、教育、酒店為一體的城市新中心——北京華僑城。華僑城區(qū)域的形成,得益于房地產(chǎn)、城市旅游休閑、文化、酒店、教育等多產(chǎn)業(yè)形成的“互哺”效應(yīng),使得區(qū)域因完善的配套而全面升級為CBD休閑居住區(qū)。北京歡樂谷主題公園在華僑城多產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,與之相延展的住宅、別墅、公寓、酒店、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等不僅涵蓋了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)形態(tài),而其體驗式商街、會所、藝術(shù)中心、學(xué)校、體育中心、高爾夫球俱樂部等涵蓋得更為寬泛,華僑城堪稱建筑類別最齊全、產(chǎn)品線最豐富的房地產(chǎn)企業(yè)之一。通過幾年的建設(shè),北京華僑城所營造的多產(chǎn)業(yè)集群態(tài)勢已經(jīng)形成北京南四環(huán)區(qū)域最具國際化特色的代表項目,多產(chǎn)業(yè)互哺效應(yīng)更是區(qū)域住宅價值提升的直接驅(qū)動力。成為滿足北京人時尚休閑、居住購物與文化娛樂的休閑服務(wù)區(qū),尤其是華僑城大劇院啟動、引進全國知名教育機構(gòu)黃岡中學(xué),進一步強化區(qū)域文化、休閑氛圍。時至今日,住華僑城、逛維吉奧、游歡樂谷、看金面王朝構(gòu)成了華僑城獨有的多元文化復(fù)合社區(qū)生活,而其文化內(nèi)涵與價值更是北京華僑城彰顯品牌的核心靈魂。尤其歡樂谷公園的發(fā)展帶來了舞蹈、音樂、舞美、舞臺機械、電視節(jié)目等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)?;c成熟化,也使以上產(chǎn)業(yè)和設(shè)計、策劃、管理咨詢等產(chǎn)業(yè)與其相伴集居。

     

    案例十:北京后海的區(qū)域特色功能區(qū)開發(fā)模式

     

        北京后海是指前海、后海、西海三塊水面的什剎海,東起地安門大街,西至新街口大街、南起平安大街,北至北二環(huán),總面積146.7公頃,水域面積34公頃,綠地面積11.5公頃,是北京城內(nèi)700年前元大都時期的古老水域。后海被成為“北京古海港”是老北京文化的集中體現(xiàn)區(qū)。在這一定位的指導(dǎo)下,經(jīng)過多方努力,對現(xiàn)有四合院進行回購、改造及周邊環(huán)境整治,開發(fā)了具有北京傳統(tǒng)建筑的典型特征的金絲套地區(qū)的大小金絲胡同,南、北官方胡同和鴉兒胡同、白米斜街、煙袋斜街等;40余處文物保護單位:恭親王府、醇親王府、宋慶齡故居、郭沫若故居;這里寺廟林立,素有“九庵一廟”之稱。食樂共享:北京后海小吃又被稱為九門小吃,“九門小吃”是一個2300平方米的仿古“小吃四合院”,匯集了小腸陳、奶酪魏、年糕錢、豆腐腦白等十多個老北京傳統(tǒng)小吃以及中華老字號。很后海小吃街上的小吃比較多也比較雜:爆肚馮、年糕錢、奶酪魏---北京后海小吃以及宣武區(qū)正在醞釀打造的老字號一條街等,這些形式是對老字號的一種支持和保護。孔乙己酒樓后??偟?、三味臭豆腐后海店、北京后海小吃最為地道;西海岸邊的魚生、茶道、船餐,讓食與樂調(diào)和。酒吧一條街:突出恬時休閑的主題,營造古典、雅靜的意境和大隱于市的氛圍。酒吧一條街從寫著“荷花市場”四個字的牌樓開始直到銀錠橋。是年輕人娛樂的天堂。后海是一個將區(qū)域文化與地產(chǎn)開發(fā)、旅游開發(fā)相結(jié)合的成功案例。單純的地產(chǎn)開發(fā)只是一個軀殼,賦予其文化韻味后才體現(xiàn)了靈魂。后海成為老北京久負盛名的消夏、游玩場所。三、五大理念的科學(xué)解讀提升區(qū)域旅游綜合體的可持續(xù)發(fā)展空間。

     

    理念解讀一:土地規(guī)?;檬菂^(qū)域旅游綜合體的實現(xiàn)基礎(chǔ)

        現(xiàn)代農(nóng)業(yè)首先應(yīng)當是規(guī)模農(nóng)業(yè),如果形不成一定的規(guī)模,農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率就很難提高。通過土地流轉(zhuǎn),一大批土地向種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)集中,促進了農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、集約化和規(guī)模化經(jīng)營,提高了單位面積的產(chǎn)出和效益,降低農(nóng)業(yè)市場成本,夯實新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。土地流轉(zhuǎn)是開拓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的“助推器”。成都三圣鄉(xiāng)是依托資源及區(qū)位優(yōu)勢,土地流轉(zhuǎn)后發(fā)展規(guī)?;F(xiàn)代農(nóng)業(yè),推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的典型案例。三圣鄉(xiāng)首先選擇土地合理流轉(zhuǎn),引進多家大型的專業(yè)化企業(yè),以放大花卉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為突破口,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)之上,通過旅游的介入,形成具有一、三產(chǎn)結(jié)合的規(guī)模化休閑農(nóng)業(yè),在這個過程中,旅游依托規(guī)模化現(xiàn)代農(nóng)業(yè),同樣形成了規(guī)?;糜涡蓍e產(chǎn)業(yè),城市居民得到了身心的享受,農(nóng)民的得到了經(jīng)濟實惠,同時也加快了城鄉(xiāng)融合。鄉(xiāng)村旅游發(fā)展,與其他任何產(chǎn)業(yè)一樣,需要規(guī)?;_發(fā),才能提高生產(chǎn)力,形成經(jīng)濟社會效益。

     


     

    解讀二:土地合法化流轉(zhuǎn)是區(qū)域旅游綜合體的開發(fā)保證

        在符合土地利用總體規(guī)劃和其他有關(guān)規(guī)劃的前提下,集體經(jīng)濟組織可以利用已依法批準并取得集體土地使用權(quán)證的集體建設(shè)用地,從事法律法規(guī)未明確禁止的各種生產(chǎn)、經(jīng)營活動。經(jīng)依法批準的建設(shè)用地,可以采用土地使用權(quán)入股的方式參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和營利性農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā),也可以單獨或與社會資本、龍頭企業(yè)聯(lián)合興辦企業(yè),還可以在取得本組織多數(shù)成員同意的前提下,以出售、轉(zhuǎn)讓、交換等形式流轉(zhuǎn)其集體建設(shè)用地使用權(quán)。積極運用建設(shè)用地指標置換與周轉(zhuǎn)的政策,支持農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)及指標跨區(qū)域有償、合理流轉(zhuǎn)。在剛剛結(jié)束的兩會上,提出今后農(nóng)村集體建設(shè)用地將全部走“招拍掛(招標、拍賣、掛牌)”的方式,以確保流轉(zhuǎn)的透明性。這一舉措更加放活了農(nóng)村資源,使其在合法合理的層面上實現(xiàn)價值最大化。

     


     

    解讀三:產(chǎn)業(yè)復(fù)合化聯(lián)動是區(qū)域旅游綜合體的構(gòu)建核心

        隨著我國農(nóng)村城市化步伐不斷加快,各地的鄉(xiāng)村及城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū),都面臨著如何實現(xiàn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、村民致富、農(nóng)村管理體制向城市管理體制順利過渡的一系列重大課題。以北京一號地國際藝術(shù)區(qū)為例:它以土地流轉(zhuǎn)為突破口,嫁接文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)建設(shè)社會主義新農(nóng)村,實現(xiàn)區(qū)域整體的產(chǎn)業(yè)置換與發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化。土地流轉(zhuǎn)形式——村民住宅改造如下圖所示:

     


     

    解讀四:城市功能化載體是區(qū)域旅游綜合體的終極目的

        土地流轉(zhuǎn)能夠有效改善土地資源配置效率,進一步激活農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移,為農(nóng)業(yè)規(guī)?;?、集約化、高效化經(jīng)營提供廣闊空間。促進其轉(zhuǎn)向農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè),從而掃除了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的障礙保證農(nóng)民收入的穩(wěn)步提高。構(gòu)建和規(guī)范農(nóng)村集體建設(shè)用地的流轉(zhuǎn)機制,可以使農(nóng)民更充分地參與分享城市化、工業(yè)化的成果,顯示集體土地資產(chǎn)價值,促進農(nóng)民獲得財產(chǎn)性增收。土地流轉(zhuǎn)實現(xiàn)推動城鄉(xiāng)一體進程,一方面通過適當?shù)募信c合理的土地置換,可以避免農(nóng)村居民點過于分散的住房方式所造成的土地浪費,推進新農(nóng)村建設(shè)并化解耕地紅線失守的尷尬;另一方面“宅基地換住房,承包地換社保”,有利于提高農(nóng)民非農(nóng)轉(zhuǎn)移的穩(wěn)定性,從而有利于弱化城鄉(xiāng)二元體制并推進城鄉(xiāng)一體化進程。此外,當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個重要瓶頸是農(nóng)村金融服務(wù)嚴重滯后,而宅基地及其建筑物的流轉(zhuǎn)和抵押,無疑會有力推進農(nóng)村金融及農(nóng)村土地的資本化與市場化。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推動下,農(nóng)村需要從基礎(chǔ)設(shè)施及居住環(huán)境等方面加強“農(nóng)村城市化”的思路,以規(guī)劃為龍頭,多渠道組織資金,引入了城市基礎(chǔ)設(shè)施、物業(yè)管理、先進排污處理技術(shù)等。農(nóng)民不離村,就地享受現(xiàn)代城市文明。

    解讀五:產(chǎn)業(yè)龍頭化集聚是區(qū)域旅游綜合體的引領(lǐng)手段

        在城市化戰(zhàn)略指導(dǎo)下,旅游產(chǎn)業(yè)作為城市化發(fā)展高度的一個標準,在未來的土地流轉(zhuǎn)中,無疑會扮演一個重要的角色。旅游產(chǎn)業(yè)帶動下的是土地的增值、環(huán)境的改善與生態(tài)的優(yōu)化,是規(guī)避城市化快速發(fā)展過程中各種資源產(chǎn)出較低的有效手段之一。以華僑城為例,先期投入巨資開拓城市城鄉(xiāng)結(jié)合部,專注于搞大型旅游項目開發(fā),營造具有影響力、沖擊力的旅游景區(qū),改善區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施條件和環(huán)境質(zhì)量,提升知名度,靠旅游業(yè)的關(guān)聯(lián)帶動作用引來人流物流,將過去的荒灘野嶺變成具有極高知名度和美譽度的旅游城,將生地變成旅游熟地和旺地,引起景區(qū)附近地產(chǎn)升值,再借勢發(fā)展旅游地產(chǎn)。從而聯(lián)動周邊大梅沙、小梅沙同步發(fā)展,形成以休閑度假為主題的城市新型集聚區(qū)與國內(nèi)外休閑旅游目的地。北京華僑城項目也是資源流轉(zhuǎn)、旅游地產(chǎn)與城市化建設(shè)融合的經(jīng)典案例之一,即以歡樂谷主題公園為核心吸引力,帶動周邊人流流動,隨之延展的住宅、別墅、公寓、酒店、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、體驗式商街、會所、藝術(shù)中心、學(xué)校、體育中心、高爾夫球俱樂部等具備多元文化復(fù)合社區(qū)的功能。使得區(qū)域因完善的配套而全面升級為CBD休閑居住區(qū)。所以鑒于旅游的“一地多用”、“較少改變土地用途”、“生態(tài)環(huán)境為主”等用地性質(zhì)及其富民惠農(nóng)的社會功能,以旅游產(chǎn)業(yè)的資源復(fù)合性為核心吸引力,是未來拓展新區(qū)域空間與運營開發(fā)的主要手段之一。
     

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