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題主的問題很具有典型性！
他很清楚升職加薪必須要過領導這關！
但對于自己一直未被提拔的總結(jié)是：“性格內(nèi)向、講話直來直去”。聽起來題主只是因為溝通技巧欠缺才錯失機會。
但題主還不忘特別強調(diào)“不喜歡巴結(jié)領導”。
這才是題主最想表達的關鍵原因：不是自己不行，而是外部原因所致！
于是得出結(jié)論：喜歡巴結(jié)領導的人和喜歡被巴結(jié)的領導都是“一丘之貉”！職場就是靠這種風氣埋沒人才！
這種邏輯聽起來沒問題，符合很多暫時失利的人的觀點分析。
題主的認知邏輯，用心理學名詞解釋就是：投射效應中的愿望投射。
投射效應：指將自己的特點歸因到其他人身上的傾向。比如，一個心地善良的人會以為別人都是善良的;一個經(jīng)常算計別人的人就會覺得別人也在算計他等等。
而投射效應中的愿望投射：指把自己的主觀愿望強加給對方的投射現(xiàn)象。
題主正是通過提問的方式，想要“強迫”更多的人認同他對才華埋沒的理解。即：如果你不會巴結(jié)領導，就會和我一樣，永遠和升職無緣！
這是一種典型的認知心理偏差，不僅經(jīng)不起推敲還應該盡快調(diào)整。
如果這種強加給別人的邏輯經(jīng)得住推敲，那題主為什么還會發(fā)問呢？
可能題主想要讓更多的人認同自己的邏輯觀點！
但更有可能的原因是：題主在堅持自我觀點的同時，發(fā)現(xiàn)身邊很多同事都用不符合自己認知結(jié)構(gòu)的方式獲得升職加薪，這給強烈想想升職的題主帶來了很大壓力！
題主最明顯的問題在于：以自我為中心，不想改變自己，總想讓別人來適應自己。
1、說話直來直去
題主并沒有仔細描述是如何直來直去與領導說話的。我想是相對與巴結(jié)領導說的。
直來直去：指說話、做事不繞彎子。
比如：題主著急下班，想先向領導匯報工作。但領導正在和別人談工作，你會直接打斷他們上來說：“你們別聊了，我著急回家，先聽我的匯報……”
我想，但凡有常識和素養(yǎng)的人，也不會只顧自己，沒有禮貌打斷別人談話。你這么做不僅讓領導討厭，連同事都厭棄你！
2、巴結(jié)領導
巴結(jié)有討好、拍馬屁的意思。題主認為那些與積極夸領導的人都是為了升職諂媚的小人。
比如：題主和同事S同時遇到領導。S熱情和領導打招呼，并贊美領導今天氣色很好。這就是巴結(jié)嗎？這只是大家打招呼找個話題而已。
題主則一副鄙視的樣子，和領導打聲招呼都覺得非常不舒服。
拜托，這是你沒有禮貌和教養(yǎng)的表現(xiàn)。和S同事是否巴結(jié)領導無關。社交常識：只要認識，見面禮貌微笑打招呼，這是基本社交常識。更何況你們還有上下級關系呢！
【總結(jié)】誰都知道改變自己痛苦，所以都希望環(huán)境適應自己。但真實世界卻總無情“打臉”有天真想法的人。這也是沉迷愿望投射認知誤區(qū)中帶給我們最大的職業(yè)困惑。
可能很多朋友覺得沒有那么嚴重，接下來【職入龍門】來為大家梳理一下這種愿望投射給朋友們帶來的2大職業(yè)影響。
1、你始終和領導處理不好關系。不僅與升職無緣，還總在被列入裁人員名單中。
這是很多朋友都遇到的大難題！即使你明知道只有和領導處理好關系，才有升職加薪的機會。可就是不愿改變自己。
甚至很多國企單位的朋友為因此難題被打入“冷宮”到退休！什么職業(yè)目標、偉大理想都在被邊緣化或頻繁跳槽中煙消云散！
比如：
工作匯報上：小王除必須說的話以外，幾乎不和領導說話，更不想與領導有眼神交流。
只看筆記本匯報或必須要和領導直視的時候，只看向旁邊。
不看領導的反應和表情。語速或慢或快、或大聲或小聲，完全沉浸在自己的節(jié)奏和自嗨中。
如果小王站在領導視角會怎么看這位性格內(nèi)向，說話直來直去的員工呢？你能感受到對方有合作誠意嗎？你能感覺到被尊重嗎？感受更多的就是被無視！
明眼人一看就知道小王根本不把領導放在眼里，領導連起碼的尊重都不能獲得，你覺得自己處境會好嗎！無視你存在，就夠你受的了！
當領導只會在無人可用的時候，勉強用你；一旦有可選性，你肯定是被拋棄的對象。
【總結(jié)】小王只關注個人自嗨的行為，很容易激化和領導之間的關系。會讓自己頻繁落入被冷落、裁員、跳槽的不穩(wěn)定狀態(tài)。這不利于題主的職業(yè)成長。
2、想特立獨行，又害怕環(huán)境不為自己改變，患得患失。
這是題主最大的矛盾點！
題主雖然一副“你們要么和我合作，要么都走開！”的強勢態(tài)度，但環(huán)境卻沒有對他做出想象出的回應：
你如果不改變自己迎合環(huán)境，不用你說，人家都會走開！
因為公司最不缺有專業(yè)實力又有社交能力的人才，大家為什么要在你身上浪費合作的時間呢？和誰“共贏合作”不重要，重要的是自己最后能獲得更大職業(yè)利益！
結(jié)果，當題主發(fā)現(xiàn)周圍人根本care自己時，他開始迷茫、慌亂，開始想逃跑。
或是沖動離職或是頻繁跳槽到各家公司，以為可以找到為自己改變的環(huán)境，卻始終無法如愿。從此患得患失，甚至影響整個職業(yè)生涯。
【總結(jié)】總想讓環(huán)境為自己改變是很幼稚的想法。這類人是被愿望投射毒害最深的人！
想要徹底改變職場迷茫的現(xiàn)狀，就必須徹底改變自己，鏟除想改變別人的任何想法！
我們之所以會沉迷與愿望投射，就是因為改變自己很痛苦。于是強烈希望別人來適應自己的游戲規(guī)則。這樣自己既可以占據(jù)主導權(quán)，又不用經(jīng)歷改變之苦。想想都挺完美。
但，職場有資格制定游戲規(guī)則的人都是身經(jīng)百戰(zhàn)的贏家。
于是，我們又處于自我否定的矛盾中，不能接納自己的弱小的矛盾迷茫中。
所以，想要不被愿望投射的錯誤認知左右我們的職場命運，我們需要客觀、真實的接納真實、弱小、這樣才能讓自己有不斷成長的空間！
只有看到自己的渺小和不足，才能向周圍環(huán)境中的人謙虛學習，勇敢改變自己。
當你能學會換角度看問題時，你會發(fā)現(xiàn)：謙虛向領導請教一個職場問題，只是因為你有職業(yè)成長的需求，而不是所謂的巴結(jié)！
但你卻給領導留下了積極提升自己、渴望自我成長的良好印象。你說，領導怎么不會對你產(chǎn)生好感呢？
事實上，很多屢屢升職的人，很大程度都是通過巧妙向領導請教恰當問題，與領導產(chǎn)生良性互動和刷存在感的！
他們咨詢的問題即可以展示領導的學識淵博、又可以滿足領導喜歡教育下屬的“前輩心態(tài)”，更加給足了領導的面子。
這種巧妙的社交方式，怎么能叫巴結(jié)呢？這是對你們雙方都有益處的社交方式。
有這種正向的思路，我們就能在各個領導身上，發(fā)現(xiàn)可以學習的長處，彌補自己的短板，這才是勇敢改變自己的正確方式。
2、積極提升社會適應能力
社會適應能力：人為了在社會更好生存而進行的心理上、生理上以及行為上的各種適應性的改變，與社會達到和諧狀態(tài)的一種執(zhí)行適應能力。從某種意義上來說就是指社交能力、處事能力、人際關系能力。
對于職場人來說，社會的一部分就是公司里的人和事。大家都因為想追逐更大職業(yè)利益而來到公司工作！
而每個部門的領導恰好就是各環(huán)節(jié)員工獲得職業(yè)利益的“樞紐”。多數(shù)情況下，他們想提拔誰，誰就有了獲得職業(yè)利益的鑰匙。
所以，掌握資源和權(quán)限的人就成為環(huán)境的“掌控人”。你想讓環(huán)境適應你的想法是根本不可能的！
除非你不想從這個環(huán)境里獲得職業(yè)利益！
所以，我們應該調(diào)節(jié)自我的社交能力、處事能力等，讓自己的綜合實力更加符合環(huán)境（公司或領導）的要求。
等到你社會適應力逐漸強大時，你才能具備相對改變環(huán)境的能力！比如，你可以自己開一家公司，制定游戲規(guī)則，讓員工聽你的！但，即便如此，你的游戲規(guī)則仍然不能凌駕于國家法律和規(guī)則之上！
所以，有部分改變環(huán)境的能量就是社會適應能力強大的表現(xiàn)！
3、制定清晰職業(yè)目標
這點是題主最應該抓緊時間確定的！不要再糾結(jié)別人是否靠巴結(jié)領導升職啦！人家怎么和領導處關系和你無關！
但有一點可以肯定：如果你的專業(yè)價值不能為部門或公司創(chuàng)造關鍵價值，你根本不會被提拔到關鍵位置。怎么巴結(jié)領導都沒用。
所以，那些一路高升且總能被提拔到核心崗位的人，一定是職業(yè)目標非常清晰的人！他們知道如何讓自己成為公司發(fā)展最需要的人才！
4、成為關鍵人物
這是稀缺價值的關鍵體現(xiàn)。只有讓我們的專業(yè)價值成為部門或公司內(nèi)最稀缺的，我們在領導心目中才有舉足輕重的分量。
到這個階段，你想玩點個性、傲嬌一點，還是有點資本的！
因為領導需要你，就會給你一些寬松待遇。
但，此時我們的個性也要適度，太過分自我，還是會遭遇愿望投射誤區(qū)的反噬哦！
【“職入龍門”最后總結(jié)一下】
巴結(jié)領導不是升職的唯一方式！想要與領導建立良好合作關系，我們應該摒棄愿望投射帶來的認知偏差。只有我們?nèi)檫m應環(huán)境、努力改變自己，環(huán)境才有可能因我們而改變！
改變自己的前提不是為了隨波逐流，而是為了讓自己能獲得真正的職業(yè)成長。
本文完，下方是老A寫的回憶錄的整體目錄（老A，2000年選調(diào)生，曾先后在鎮(zhèn)政府、縣、市、省廳工作）這個專欄能讓所有職場中人恍然大悟，其他內(nèi)容皆是隔靴搔癢，此專欄是囊中寶物！
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