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都在學(xué)海底撈的服務(wù)，其實(shí)被騙了，只有一個(gè)賣水餃的看清了真相，一個(gè)水餃店只賣五種餡料的餃子卻三名排出六百家門店，怎么做到的，別人都在學(xué)海底撈的服務(wù)，卻忽視了它擴(kuò)張盈利的721模式，而這個(gè)水餃店效仿的這個(gè)模式，搞了一個(gè)三百五十八合伙人模式。雖然就是百分之三，凡是店長(zhǎng)考核排名靠前的，不用出資即可獲得百分之三的干股分紅，五就是百分之五，店長(zhǎng)培養(yǎng)出星店長(zhǎng)晉升為小區(qū)經(jīng)理，可以在新店投資入股百分之五吧，就是百分之八，店長(zhǎng)培養(yǎng)出五名店長(zhǎng)，晉升為區(qū)域經(jīng)理，可以在所有的新店投資入股百分之八，這個(gè)模式充分做到了人才細(xì)分資源整合，不僅降低了公司運(yùn)營(yíng)成本，還解決了人才難留難培養(yǎng)的問(wèn)題，那這樣的模式需要跟員工簽訂了一些協(xié)議呢，一，分子公司擴(kuò)張協(xié)議，二，保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，三分紅退出協(xié)議