常誠
摘要：安全文化是企業(yè)提升安全管理的基礎(chǔ)和支撐，也是企業(yè)綜合實力的外在體現(xiàn)。本文從安全文化的組成要素和相互作用入手，通過對企業(yè)安全文化建設的分析和研究，提出了打造企業(yè)安全文化的基本思路。
關(guān)鍵詞：安全文化；安全管理
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，她是企業(yè)安全生產(chǎn)向著更高層次深入發(fā)展的基石，是企業(yè)超越傳統(tǒng)安全管理理念，邁向零事故目標的必由之路。安全生產(chǎn)的發(fā)展變化，無不體現(xiàn)在安全文化的持續(xù)演變與提升。
一、安全文化的演變與發(fā)展
安全文化的演變過程從低到高一般可分為三個階段，即：行為與物質(zhì)階段、規(guī)范與制度階段，以及觀念與意識階段（見附圖1）。行為與物質(zhì)階段是以企業(yè)員工的安全行為、物的安全狀態(tài)為評價和管理對象的安全文化模式，是早期企業(yè)普遍和廣泛采取的安全管理模式；規(guī)范與制度階段是通過規(guī)范地推行國家、行業(yè)的一系列標準和要求，不斷規(guī)范和完善安全技術(shù)、安全管理方法和手段，以期達到管理目的的安全文化模式，也是目前一些大型國有企業(yè)、行業(yè)先進單位不斷探索追求的管理模式；觀念與意識階段則體現(xiàn)的是企業(yè)員工將安全要求、安全制度、安全責任、安全理念通過一系列的途徑和方式，融入到自身崗位逐漸形成習慣，并不斷消化提升，最終上升為企業(yè)自覺的安全理念、安全意識的文化模式，是當今乃至今后較長時間內(nèi)安全管理追求的卓越模式。
二、安全文化模式的組成及要求
如何打造一個行之有效、不斷追求卓越的安全文化模式，一直以來是眾多先進企業(yè)、模范組織不斷追求、探索的奮斗目標。實施安全文化建設工作，必須以“安全塑文化，文化促安全”為基本原則，重點突出觀念、行為和制度的突出作用，從安全文化的組成來分析，打造一個相對完善的安全文化模式，應從以下六個方面入手。
（一）安全愿景的規(guī)劃
安全文化依賴于企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中員工對自身特色的安全價值觀和安全氛圍的認同，體現(xiàn)在員工自覺履行并不斷維護所遵循的企業(yè)安全文化，這些均依賴于企業(yè)對自身安全愿景的規(guī)劃和建立。規(guī)劃安全愿景，企業(yè)應從頂層策劃上建立一個相對明確的中長期安全方針，并圍繞方針制定短期安全目標，明確企業(yè)倡導的安全價值觀和理念，明確安全承諾。
（二）安全行為規(guī)范和準則的建立和完善
企業(yè)在安全愿景規(guī)劃的基礎(chǔ)上，應從落實安全承諾、實現(xiàn)安全目標為出發(fā)點，規(guī)范企業(yè)員工的安全行為和活動準則。在細化安全規(guī)范，落實安全職責，編制規(guī)章制度和操作規(guī)程的過程中，重點關(guān)注規(guī)范和準則的建立應有利于促進員工的安全責任意識的提升，注重“以人為本”，突出 “靈性管理”的核心思想。具體操作中可以充分發(fā)揮執(zhí)行者的積極參與作用，共同完善制定自身崗位的行為規(guī)范和準則；同時，要引導員工熟知規(guī)范、準則的客觀必要性，通過多層次的培訓，強化規(guī)范的約束作用。
（三）安全激勵機制的建立
安全文化的建立，目標的達成，均離不開員工的積極參與和有力地落實。員工良好的習慣養(yǎng)成更離不開組織的引導和激勵。建立相對科學的安全激勵機制，對全面落實規(guī)范、準則的要求，促使員工逐漸養(yǎng)成良好地安全行為習慣至關(guān)重要。例如通過安全績效考核與員工業(yè)績考核的有效融合，就能夠更好地促使員工盡量少犯錯誤；同時通過樹立榜樣和標兵等方式，引導員工自覺地向典范學習，從而不斷營造健康、積極向上的安全文化氛圍。
（四）安全信息的溝通與交流
信息的交流和溝通能夠幫助企業(yè)員工相互了解企業(yè)安全動態(tài)，熟悉企業(yè)安全理念和承諾，及時掌握安全隱患及整改要求，便于員工在崗位安全上的知識共享。在打造企業(yè)安全文化，落實安全管理過程中更要注重信息的溝通和交流。信息的溝通渠道是多種多樣的，可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、企業(yè)視頻廣播、手機通訊客戶端等多媒體途徑，尤其是充分利用社會資源，了解和借鑒其他組織、團體、企業(yè)的安全管理經(jīng)驗和事故教訓，來提升自身的安全管理水平。
（五）安全學習培訓機制的建立
企業(yè)好的安全文化，離不開好的學習型組織。能否有效地創(chuàng)建安全學習模式，預示著一個企業(yè)的安全文化能否長久、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。企業(yè)在建立安全學習培訓機制的過程中，可以通過員工崗位資質(zhì)評估管理與培訓等手段，來促使員工掌握崗位應知應會的操作要求和必要技能，通過選拔、考核、聘任等方式，逐步形成員工崗位自主學習的意識和習慣；企業(yè)應建立一套相對完善的崗位能力評價和業(yè)務培訓聯(lián)動機制，從培訓角度不斷增強員工崗位操作技能和安全素養(yǎng)。
（六）安全評估體系的建立
要使企業(yè)安全文化能夠持續(xù)健康地得到不斷改進提升，保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作得到平穩(wěn)保持，一個有效的評估體系必不可少。首先企業(yè)應定期對自身的安全愿景、目標和制度體系流程進行評審，定期對安全文化建設的有效性進行評價。其次，要建立一套缺陷識別和糾錯機制，利用相對有效的評估方法，主動發(fā)現(xiàn)并糾正安全文化體系建設過程中的不足，促使企業(yè)安全文化建設的良性發(fā)展。
三、結(jié)束語
企業(yè)的安全健康發(fā)展離不開員工的共同努力，企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展更離不開企業(yè)文化的支撐與包容，正如上面所提到的，安全文化傳承著文化的核心內(nèi)涵，她是企業(yè)安全工作中共有的價值取向和行為方式的有機組成，更是企業(yè)長期的安全管理工作中，管理人員辛勤汗水的見證。
參考文獻：
[1]楊延平.安全文化建設在企業(yè)的重要作用[J].隧道建設，2008，28（01）.
[2]宋愛勤.淺談企業(yè)安全文化與安全教育[J].電企生產(chǎn)安全港， 2009（116）.
聯(lián)系客服
