管理那點(diǎn)事
職場問答達(dá)人
一個(gè)管理者，核心職能就是管理、指揮、協(xié)調(diào)、控制。想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須圍繞核心職能開展工作，最終實(shí)現(xiàn)“人”管出士氣，“事”管出效率。那么，一個(gè)優(yōu)秀的管理者每天應(yīng)該做哪些工作呢？
一，查看報(bào)表。除晨會外，每天第一件工作就是查看報(bào)表，如銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、庫存、項(xiàng)目等?？磮?bào)表、查數(shù)據(jù)、跟進(jìn)度、找問題。
二，計(jì)劃跟蹤。對經(jīng)營計(jì)劃、工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、周期計(jì)劃要每天查看跟蹤進(jìn)度，出現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)。
三，布置工作。除已列入計(jì)劃管理的工作按部就班運(yùn)行外，每天要對工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、臨時(shí)任務(wù)進(jìn)行安排布署。
四，巡視檢查。管理者不應(yīng)整天在辦公室發(fā)號施令，而應(yīng)該到團(tuán)隊(duì)中間去，到現(xiàn)場去，從巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題。
五，個(gè)別談話。必要的時(shí)候，要找員工談話交流，這既是提高員工士氣的好方法，又是發(fā)現(xiàn)問題和不足的好途徑。
六，協(xié)調(diào)溝通。管理者每天重要的工作就是溝通協(xié)調(diào)，幫下屬解決工作上的資源問題和部門間的配合問題。
七，碰頭會議。每天下午下班前，利用二十分鐘時(shí)間召開一個(gè)碰頭會，聽取各模塊當(dāng)日工作匯報(bào)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞。
八，反思自省。每天，下班前應(yīng)對一天的工作進(jìn)行情景回放，進(jìn)行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清日高。
九，工作備忘。重要的工作事項(xiàng)，或一些新思路，要及時(shí)登記工作備忘，以免疏漏造成損失。
十，明日計(jì)劃。每天下班前十分鐘，要制定出明日的工作計(jì)劃，以便第二天進(jìn)行工作安排，這樣才能有條不紊。
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創(chuàng)建于2018.3.10
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