然而，就是這樣一個最聰明、最忠誠的巨星，最終卻“出師未捷身先死”，隕落于五丈塬?！傲练邸眰兠棵磕畲诉駠u不己，不禁恨蒼天之不公，哀時世之不平。其實，我們?nèi)魭侀_小說或傳說中的夸張成分，仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，諸葛亮功成垂敗實由一系列決策失誤所致，更與其領(lǐng)導(dǎo)方式不當(dāng)有關(guān)。
諸葛亮領(lǐng)導(dǎo)方式的最大特點是“事必躬親”。為報答劉備三顧茅屋之恩，完成先帝臨終托孤重任，諸葛亮嘔心瀝血，夙興夜寐?！爸T葛一生惟謹(jǐn)慎”，任何事情他都要親自過問才敢放心。《三國志》裴松之注：“政事無巨細(xì)，咸決于亮”。諸葛亮雖高居丞相之位，平時經(jīng)常親自校對政府公文，六出祁山時二十軍棍以上的懲罰都親自審定。
這種近乎極至的事必躬親嚴(yán)重地破壞了蜀國的組織秩序。主簿楊颙曾經(jīng)勸諫諸葛亮：“我常見丞相親自校對薄書，我認(rèn)為沒有這個必要。治理軍國，自有體統(tǒng)，上下不可相互混淆。譬如治家之道，必然是仆人耕田，婢女做飯，這樣都有事情可做，也都有所收獲，一家之主則從容自在，高枕無憂。如果主人親自勞作，必然形神皆憊，終一事無成。難道主人的智力不如仆人、婢女嗎？當(dāng)然不是，而是這樣做的話便失去了主人應(yīng)有的身份。古人云：坐而論道，謂之三公；作而行之，謂之士大夫?！睏铒J之言很有道理，也比喻得十分形象。上下有別，各有分工，各司其職，是一個組織良好運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。居高位而司低職，不僅會從上而下破壞組織的分工體系與管理秩序，而且會使領(lǐng)導(dǎo)無法集中時間與精力關(guān)注組織的大政方略。在這一點的處理上，諸葛亮顯然不如西漢宰相陳平。漢文帝問陳平：全國一年刑事案件多少，國庫全年錢糧收入多少？陳平答：陛下若問刑事案件應(yīng)問廷尉，若問錢糧收入應(yīng)問治粟內(nèi)史，而宰相者，“上佐天子理陰陽順?biāo)臅r，下育萬物之宜，外鎮(zhèn)撫四夷諸侯，內(nèi)親附百姓，使卿大夫各任其職”。
更為重要的是，事必躬親還極大地?fù)p害了國家的育人機制。既然大小事情，諸葛亮一概包攬，屬下還能做什么呢？屬下沒有作為的空間，其才能如何展現(xiàn)，如何為人所知呢？屬下沒有作為的機會，其才能如何在實踐中不斷鍛煉與提高呢？諸葛亮太聰明了，大家都覺得他的決策絕對英明正確，不用多想，照著去做就行了，不照著做還是違抗命令。諸葛亮太謹(jǐn)慎了，總是擔(dān)心別人做得不好，非得親自過問不可，大家知道任何事丞相都會最后把關(guān)，不用細(xì)做，做得差不多就行了，做得再好丞相也會修正一番。如此一來，大家都沒有了做事的積極性與主動性，整個蜀國只有諸葛亮這個“超人”在瘋狂地工作，其余的人只是在他身邊唯唯諾諾，碌碌無為。于是，“超人”死后蜀國出現(xiàn)空前的人才荒，文臣只有蔣琬、費袆等少數(shù)幾人勉強能用，武將更是落個“蜀中無大將，廖化做先鋒”的笑話，蜀國為司馬氏所滅就再自然不過了。諸葛亮也許忘了，“月明星則稀，日出月則隱”；他更沒有想到，自己操勞數(shù)十年的結(jié)果就是生前累至吐血，死后無人可繼，親自葬送了蜀國的未來。
其實諸葛亮并非絕對聰明，真正聰明的人是善于使用他人為自己工作的人。如美國著名企業(yè)家、鋼鐵大王卡內(nèi)基自豪地在他的墓碑上刻著：“一個知道選用比自己更強的人來為他工作的人安息于此?！碑?dāng)然諸葛亮也不會成功，“成功的董事長有時間去釣魚”，而他沒有。
諸葛亮已經(jīng)不在了，但今天中國機關(guān)、企事業(yè)單位中諸葛亮式的超人還有不少。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你的日程表總是排得滿滿的，以至于喝杯咖啡的時間也沒有；你總是覺得，招不到好的員工，下屬做事總令你不放心。你得想一想：我是不是事必躬親，犯了諸葛亮之錯呢？
聯(lián)系客服
