啟示一，
一個(gè)產(chǎn)品，一家公司的成功，可能是很多要素的組合，也可能是因?yàn)檫m應(yīng)時(shí)事，在少數(shù)單項(xiàng)上取得巨大成功，以至于讓同行的老眼光看走了眼。小米的典型就在于一切圍繞互聯(lián)網(wǎng)模式，把過去建渠道，經(jīng)營品牌的老思路，變成了一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速營銷，快速聚焦。據(jù)說，當(dāng)年諾基亞也用了”抗摔“的老標(biāo)準(zhǔn)來看第一代iphone的前景，自然也是得出了iphone不值一提的謬論。
用單項(xiàng)優(yōu)勢改變行業(yè)的傳統(tǒng)競爭格局，其實(shí)就是破壞性創(chuàng)新。正應(yīng)了毛澤東軍事思想的一句俗語：你打你的，我打我的。小米恰恰是把你打你的，我打我的做到了極致的公司。因?yàn)樾鹿镜脑?，小米沒有任何歷史包袱，可以在利用“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)主戰(zhàn)場上全力一搏。相反，華為、聯(lián)想這樣的公司可能像雷軍一樣進(jìn)行品牌營銷嗎？基本屬于不可能。所以，華為們的戰(zhàn)場在傳統(tǒng)戰(zhàn)場，而小米們的戰(zhàn)場在新開辟的戰(zhàn)場。衡量華為和小米的成功標(biāo)準(zhǔn)，自然也大不相同。
啟示二，破壞性創(chuàng)新的根源在人。
能讓小米選擇走目前道路的原因有很多，但關(guān)鍵還是在人——雷軍可以如此做，而余成東、楊元慶們就做不到，包括魅族的黃章也沒能走這條路，雖然他更早利用社區(qū)和粉絲進(jìn)行營銷。以小米的業(yè)務(wù)外包，走互聯(lián)網(wǎng)營銷等策略，可以說，每個(gè)環(huán)節(jié)都是現(xiàn)成的資源，但組合在一起的牽線人是雷軍。首先，雷軍是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，有大量天使投資，以及金山時(shí)期的光環(huán)，本身能自我營銷成為一個(gè)品牌，而大公司的職業(yè)經(jīng)理人完全缺乏這些資源。換句話說，喬布斯不是每個(gè)人都能模仿的，首先你就得是個(gè)傳奇人物，而不是高級(jí)打工仔。其次，你得有認(rèn)準(zhǔn)一條路走到黑的勇氣，而這又是創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。要說小米模式一定能成功，肯定沒人信。但雷軍能把事情做到“絕”。一以貫之的持續(xù)下去。但職業(yè)經(jīng)理人就沒有辦法按照“信仰”辦事。
同樣是創(chuàng)業(yè)者，不同的人也有分野。黃章其實(shí)是國內(nèi)最早走蘋果路線，堅(jiān)持走少量精品路線，堅(jiān)持走粉絲經(jīng)營路線的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)者。但黃章選擇了大量開專賣店的營銷模式；而雷軍選擇了走互聯(lián)網(wǎng)電商直銷模式；黃章選擇了不拋頭露面，而雷軍選擇了大張旗鼓的路線，而且屢創(chuàng)“佳句”；黃章在人才資源聚合上完全沒有作為，而小米從一開始就選擇了精英的組合?？偠灾?strong>事在人為，人不同了，同一件事就有了做得成和做不成的區(qū)別。而給我們普羅大眾的啟示就是，選擇是件非常重要的事情，選對(duì)了時(shí)機(jī)和模式，可以在人生的財(cái)富道路上少走很多彎路。雷軍選對(duì)了，所以小米的成功，可以省下很大一部分的傳統(tǒng)競爭阻力。
啟示三，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延有了很大的變化。
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