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蘿卜 蘿卜=蘿卜,這就是當(dāng)下學(xué)校教研活動的真相?。ù宋姆浅V匾堔D(zhuǎn)給校長)

祖慶說陪你走過第2200

寫這篇文章,我做好了挨罵的準(zhǔn)備。

恕我武斷地下個結(jié)論:當(dāng)下大部分學(xué)校(不是所有學(xué)校哦)教研活動效率是極其低下的,基本上是“蘿卜+蘿卜=蘿卜”的模式。

基本流程是:教研組(或備課組)長帶著學(xué)科組教師,打磨出一節(jié)精品課——在教研活動日展示——展示結(jié)束,老師們七嘴八舌討論一下(優(yōu)點(diǎn)1.2.3,建議1.2)——最后發(fā)個不癢不痛的推文,大家轉(zhuǎn)發(fā)一下,不癢不痛點(diǎn)贊一下。

然后呢?

沒有然后了!

幾乎每學(xué)期的教研都是這么搞的!

幾乎每學(xué)年的教研都是這么搞的!

幾乎幾十年的教研都是這么搞的!

只不過,上課的人,不斷地在換;教研的主題,也不斷地在換。

而教研的效果呢?效果一定是杠杠滴——因?yàn)橥莆睦飳懙们迩宄剑?/span>

事實(shí)上,該學(xué)科的整體教學(xué)水平,究竟進(jìn)步了多少?

天知道!

當(dāng)然,也不能說效果一點(diǎn)也沒有:培養(yǎng)了幾位出色的公開課執(zhí)教者,總結(jié)出了學(xué)校教研模式或教改經(jīng)驗(yàn),或許還會獲得個教研大獎什么的。

我這樣說,有些分管業(yè)務(wù)的副校長或教研組長,也許臉上掛不住了,也許此刻您開始憤怒了。

先別急著憤怒,看看我分析得對不對。

要我說呀,這種“蘿卜+蘿卜=蘿卜”的教研,不是只是一個學(xué)校的現(xiàn)象,大部分教研活動都是這樣的,你不用難過,更不用憤怒。

待我細(xì)細(xì)掰開來說。掰完了,您若還不同意,再扔我磚頭!中不?

好!您暫放下磚頭,我開始掰了——

首先,研究樣本選錯了!

常規(guī)教研活動,一般研究的是什么?研究的是經(jīng)過反復(fù)打磨的課。這種反復(fù)打磨的課,不是常態(tài)的真實(shí)課堂,而是被遮蔽和折疊的課堂——遮蔽和折疊了真實(shí)的學(xué)習(xí)障礙、真實(shí)的學(xué)習(xí)挫折、真實(shí)的學(xué)習(xí)困難。

試教過程中,我們會看到,教研團(tuán)隊(duì)往往會把出現(xiàn)學(xué)習(xí)障礙或?qū)W習(xí)挫折的環(huán)節(jié)砍掉,換成極度流暢、毫無障礙的教學(xué)活動。這種規(guī)避學(xué)習(xí)障礙、學(xué)習(xí)挫折、學(xué)習(xí)困難的課堂,不是真實(shí)的課堂。真實(shí)的課堂,一定是磕磕絆絆的。

按理,我們搞教研的目的,是為了上好每節(jié)家常課。是家常課,就會出現(xiàn)各種真實(shí)問題。如何解決這些真實(shí)問題,才是我們需要重點(diǎn)關(guān)注和研究的?,F(xiàn)在的磨課,往往把這些真實(shí)的問題情境給遮蔽了,剩下的當(dāng)然是行云流水啰。

你說呢?

其次,蘿卜+蘿卜=蘿卜

一般學(xué)校常規(guī)教研,都是本校學(xué)科教師聚在一起研究。所謂的“研究”,無非是幾個稍有經(jīng)驗(yàn)的,帶著一群懵懵懂懂的老師在淺層次地討論。

別誤會,我絲毫沒有看不起一線教師的意思,其實(shí)我相當(dāng)?shù)鼐次芬痪€教師。我也曾是一線教師?;叵胛覅⑴c過的教研活動,大部分是校內(nèi)的老師,在同一思維層次上不斷重復(fù)。大家的思維基本趨于定勢,教育教學(xué)觀,也基本接近。因此,這樣的“蘿卜”燉“蘿卜”,只能燉出一鍋“蘿卜”!


也因此,教學(xué)研究,死水微瀾。這樣的教研活動,整個學(xué)科教學(xué),不可能發(fā)生根本性的、實(shí)質(zhì)性的變化。因?yàn)?,教研組長和部分優(yōu)秀教師的水平,代表著教研活動的整體水平。

其三,教研設(shè)計(jì)有問題!

一般的教研活動,大部分教師只是看熱鬧的旁觀者和不癢不痛的評課者,不可能全程、全員、全情投入到研究中去。

有些,甚至本次教研活動上什么內(nèi)容都不知道。到了上課現(xiàn)場,才得知這次教研的內(nèi)容和執(zhí)教者。

而且,這樣的教研,往往忽略了前設(shè)計(jì)和后設(shè)計(jì)。所謂前、后設(shè)計(jì),亦即上課之前,主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論、主動參與文本解讀、主動參與教學(xué)設(shè)計(jì);上課之后,主動參與觀課議課、提煉教研成果、撰寫教學(xué)反思、建構(gòu)教學(xué)模型、改造思維定勢……

這些,統(tǒng)統(tǒng)都沒有。參與教研,就像看了一場跟自己根本無關(guān)的戲。

如此,而已。

而且,而且大部分中國學(xué)校教研組,把教研等同于上課、評課。而上課以外的專業(yè)生活和課程探討,少之又少,甚或沒有。

這也是教研設(shè)計(jì)的主要問題。


綜上,你認(rèn)同我前面所下的武斷的結(jié)論了不?嗯,如果認(rèn)同,那就把磚頭徹底放下。你放下,我繼續(xù)掰~~

那么,如何切實(shí)提升教研活動的有效性呢?

針對上面可能存在的三方面問題,我拋出三點(diǎn)改進(jìn)建議:

第一,研究“裸課”,重選研究樣本。

這里的所謂“裸課”,是指未經(jīng)試教就公開亮相的家常公開課。

前面說過,教研活動的終極目的,是提升常態(tài)課教學(xué)效率。我們研究未經(jīng)試教的常態(tài)課,就是把目光聚焦到日常課堂。提煉常態(tài)課的成功密碼,發(fā)現(xiàn)常態(tài)課的常見問題,解決常態(tài)課的真實(shí)問題。

這樣的研究,直面零包裝的真實(shí)課堂,大家像解剖麻雀一樣解剖一節(jié)常態(tài)課,提煉出12345,這些提煉出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),都是今后常態(tài)課碰得到或用得上的。這樣的研究,才接地氣的,才有真正借鑒價(jià)值。

一般來說,研究常態(tài)課,有兩種模式。

一種模式是提前一天告知上課教師教學(xué)內(nèi)容,該教師利用不到一天的時(shí)間備課,且規(guī)定不得進(jìn)入課堂試教——可以在自己的大腦里反復(fù)再現(xiàn)課堂場景,多預(yù)設(shè)一些問題的應(yīng)對策略。第二天,該教師帶著昨天(晚)備的”裸課“亮相在眾人面前,然后借助錄像,回放視頻,認(rèn)真復(fù)盤,總結(jié)成敗得失。如果有時(shí)間,上課教師可根據(jù)大家的建議,當(dāng)天下午再次上這節(jié)課,讓大家看見進(jìn)步、思考主要變化以及為何會發(fā)生這樣的變化。

另一種模式是提前走進(jìn)某位教師的教室,錄制一節(jié)常態(tài)課,把這節(jié)常態(tài)課視頻發(fā)給大家,要求大家教研活動之前認(rèn)真觀看,教研會上,結(jié)合錄像片段,發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

第二,蘿卜+骨頭+水=蘿卜骨頭湯

什么意思呢?也就是說,教研人員結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。

每次教研活動,盡量邀請一名外校名師、外地名師或接地氣的真正有水平的專家,這樣的外聘請名師或?qū)<?,沒有被該校教師同化,往往能夠看出這個群體的主要問題,能作出“當(dāng)頭棒喝”的診斷,進(jìn)而提出切實(shí)有效的改進(jìn)建議。

這樣的教研,當(dāng)然不再是“蘿卜+蘿卜”,而是加上了“骨頭”和“水”,最終熬成了“骨頭湯”——一鍋真正有營養(yǎng)的湯。


第三,教研活動要精心設(shè)計(jì)

真正有效的教研,從教研流程來說,要全程參與;從參與人員來說,要全員參與;從參與熱情來說,要全情參與——

(1)前置學(xué)習(xí):教研組要提前兩到三個星期公布教研主題,教研組長要發(fā)動相關(guān)教師搜索跟這個主題相關(guān)的文獻(xiàn)(權(quán)威專著、高質(zhì)量論文或案例),組織教師提前學(xué)習(xí)。

(2)全員設(shè)計(jì):學(xué)習(xí)文獻(xiàn)之后,所有教師都要參與“前設(shè)計(jì)”,亦即教研早一天,每位教師都要思考,假如我來上這節(jié)課,我怎么上?甚至可以采用“盲盒抽簽”的辦法——大家都來備課,第二天抽中誰,就由誰亮相。當(dāng)然,可以設(shè)定年齡范圍。比如教齡2-15年(這個由各校自定)的教師參與盲盒抽課。

(3)團(tuán)隊(duì)觀課:成立觀課小組,分別從教師教學(xué)行為、學(xué)生學(xué)習(xí)行為與學(xué)習(xí)狀態(tài)等維度觀課,及時(shí)記錄教與學(xué)的狀態(tài)和數(shù)據(jù)。并做好觀課樣本的個體定點(diǎn)描述。

(4)課后檢測:根據(jù)教學(xué)目標(biāo),由觀課小組設(shè)計(jì)一些典型題目,對學(xué)生進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)達(dá)成度檢測。

(5)深度議課:執(zhí)教者、教研組長、觀課者、檢測組,大家圍繞這次教研的主題,深度討論,總結(jié)成敗得失。主持人隨機(jī)在黑板(或白板)上記錄研究關(guān)鍵詞,最后由1-2位教師梳理本次教研活動形成的共識和需要深入探討的問題。

 (6) 二次重構(gòu):由學(xué)科組骨干和執(zhí)教教師一起,根據(jù)大家的診斷,重構(gòu)這節(jié)課。若教研活動是一整天,則下午再次上課,再次研討。

(7)專家引領(lǐng):由高水平的專家對一天的教研活動做深度的剖析與引領(lǐng)。

(8)深度反思:教研組長帶著大家認(rèn)真總結(jié)這次教研活動,在學(xué)校微信公號或者學(xué)校教研刊物上,發(fā)布大家的后續(xù)思考。

這樣的教研活動,不宜多,一個月一次,即可。

這樣一學(xué)期扎實(shí)地搞四次,比每周一次教研效果不知要好多少倍。

寫到最后,意猶未盡,想對當(dāng)下教研活動的一些極端形式主義的做法,潑瓢冷水——

某些學(xué)校,力氣不是花在如何深入研究上,而是花在如何把形式搞得花哨、好看上。尤其是期末總結(jié),大家各種“花式曬研”,猶如春晚一樣轟轟烈烈。

最終,搞了一臺琳瑯滿目的“教研展示秀”,教學(xué)的問題,可能一個都沒有解決掉。

這樣的花拳繡腿,真的不要再搞下去了。有這樣的時(shí)間,還不如讓老師們認(rèn)認(rèn)真真、安安靜靜啃讀幾本書。

從來忠言逆耳。你愿意聽,我感謝你;你不愿意聽,我也感謝你——只要你不扔我石頭。



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