按公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項目經(jīng)理部，其組織機構(gòu)為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及四部一室（工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、經(jīng)營部、辦公室）。
項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負責(zé)人對項目經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應(yīng)原則設(shè)立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證GB/T19002－ISO9002 質(zhì)量標準中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。
制度保證
1.端正經(jīng)營思想，切實做到“六不準”:
1) 沒有設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計不準施工；
2) 自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和業(yè)主批準，不準采購；
3) 材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復(fù)檢不合格的，不準使用（由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準使用外，還應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主）。
4) 上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準轉(zhuǎn)入下道工序施工；
5) 各類綜合管道（含其保溫）、設(shè)備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認者，不準進行施工；
6) 對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓(xùn)并取得上崗證者，不準上崗。
2.堅持質(zhì)量一票否決制度
堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉(zhuǎn)入下道工序。
3.落實各級質(zhì)量責(zé)任制
項目經(jīng)理部和各設(shè)備制作廠及二級項目部的項目經(jīng)理是所承包工程的第一責(zé)任人。設(shè)備制作廠經(jīng)理對承建的制作工程質(zhì)量負責(zé)，工長對部件加工質(zhì)量負責(zé)，班組長對加工工序質(zhì)量負責(zé)。
管理措施
1.施工前進行質(zhì)量策劃
堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。
2.嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準指導(dǎo)施工
所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準進行工作。
聯(lián)系客服
