1900年美國(guó)排名前25位的企業(yè)，只有兩家依然出現(xiàn)在1961年的名單上，其余的要么倒閉了，要么被兼并了，要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后面。
這是小湯姆·沃森，IBM公司創(chuàng)始人的兒子和接班人于1962年在美國(guó)一所大學(xué)演講時(shí)談到的內(nèi)容。
5月10日，IBM公司董事長(zhǎng)、總裁及首席執(zhí)行官彭明盛在清華大學(xué)演講時(shí)，一開始就援引了上述內(nèi)容。他另外補(bǔ)充道，從小湯姆·沃森演講的1962年到今天，當(dāng)時(shí)世界500強(qiáng)企業(yè)中的前25強(qiáng)，到2011年只有4家仍然在榜單上。
這4家企業(yè)，自然包括IBM公司。
彭明盛告訴聽講座的清華學(xué)子，在這個(gè)時(shí)代，如果一家企業(yè)要取得成功，就必須時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)不斷變化的世界所帶來的挑戰(zhàn)，也必須時(shí)刻準(zhǔn)備改變自己的一切?！拔ㄒ恍枰３值男拍睿褪且粩嘧鞒龈淖儭?，他把這句話重復(fù)了兩遍。
今年是清華大學(xué)成立100年，也是IBM公司走過的第100個(gè)年頭，一家百年名企對(duì)一所百年名校有什么建議？彭明盛通過IBM的百年之路，講述了一個(gè)機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先的秘訣，在于及時(shí)改變，并且是著眼于前沿和卓越的改變。
“及時(shí)轉(zhuǎn)型非常重要?！迸砻魇⒄f，從IBM的百年發(fā)展史看，從最開始做的鐘表、秤、奶酪切片機(jī)到生產(chǎn)打孔卡的制表機(jī)，然后到打字機(jī)、磁帶、磁盤驅(qū)動(dòng)器、內(nèi)存芯片，再到自動(dòng)取款機(jī)、大型計(jì)算機(jī)、個(gè)人電腦，再到服務(wù)軟件分析等，“有人說，哎呀，過去一百年你們并不是專注于做一件事??？其實(shí)，從另外一個(gè)觀點(diǎn)看，在過去的一個(gè)世紀(jì)中，我們一直在做一件事，那就是著眼于創(chuàng)新前沿不斷演進(jìn)，作出改變。”
事實(shí)上，作為一家全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，IBM在過去100年里，雖然創(chuàng)造了許多奇跡，但也在1990年代初陷入過巨虧，差點(diǎn)破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)IBM因?yàn)閼?zhàn)略失誤和大公司病，虧損上百億美元。1993年，傳奇總裁郭士納將“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)墳?zāi)埂钡腎BM從泥潭中拯救出來，帶領(lǐng)IBM完成了從硬件向軟件和服務(wù)的重大轉(zhuǎn)型，郭士納倡導(dǎo)的這一轉(zhuǎn)型，成就了“跟大象跳舞”的業(yè)界傳奇。
但在中國(guó)人看來，IBM最著名的改變，是在2005年將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想。IBM在1981年推出首款個(gè)人電腦，到2004年，個(gè)人電腦出貨量達(dá)到1億臺(tái)，規(guī)模巨大。
“當(dāng)時(shí)，那么多人在使用我們的產(chǎn)品，我們沒有理由把我們的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)剝離出去，很多人都覺得出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)不可思議?！迸砻魇⒄f，但公司很清楚，新興的計(jì)算模式只會(huì)加速個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的商品化，這并不是IBM的發(fā)展方向，“我們想要不斷走向未來，要朝著價(jià)值更大的方向走，要朝著利潤(rùn)更高的方向走，要能夠?qū)崿F(xiàn)我們的差異化。但在當(dāng)時(shí)，我們的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)失去了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
彭明盛對(duì)聽講座的清華學(xué)子們說，你們要真正作到出類拔萃，除了有專業(yè)知識(shí)外，還必須超越當(dāng)前的格局，擁有更廣闊的視野，并且要著眼于未來發(fā)展，及時(shí)對(duì)自己作出調(diào)整，“因?yàn)槲覀儺?dāng)前所生活的世界，變化越來越快，舞臺(tái)也越來越大，越來越復(fù)雜”。
有清華的學(xué)生提問，像清華大學(xué)這樣的高校，如何才能脫穎而出。彭明盛說，由于真正的創(chuàng)新前沿是在不斷演進(jìn)的，因此，無論是企業(yè)還是高校，一定不要止步不前，否則就會(huì)落在后面。他還強(qiáng)調(diào)，高校在發(fā)展的過程中，不要忽略了自己在整個(gè)社會(huì)當(dāng)中的角色，“作為清華，應(yīng)當(dāng)思考怎么做才是在最大地回報(bào)社會(huì)，怎么做才會(huì)讓中國(guó)變得更好，只有有這樣的根本的信仰和觀念，才能取得更大的發(fā)展”。
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