那么，曾國藩在識人用人上，有哪些值得世人學習呢？
一、他很懂得人才的重要性。他知道，辦什么事要用什么樣的人才，辦天下大事要用天下才，辦的事越大需要的人才就越多。
二、他很愛才惜才。他認為自己一生有"三樂"："一樂"是讀書時發(fā)出金石般的聲音，"二樂"是在辛苦勞動之后能好好地休息；"三樂"是獎勵人才，使其一天天進步。
三、他看人很準。他死后的聲名比生時更為隆盛，主要原因是找對了接班人。他的學生李鴻章繼他而起，執(zhí)掌晚清的政治軍事外交足有30年，權傾天下。但李鴻章無論在任何時候對他的老師曾國藩都是發(fā)自肺腑的尊敬，這對曾國藩身后地位與形象的鞏固起到了極大的作用。
那么，曾國藩是怎樣識人的呢？他常用的秘訣有兩個：情境測驗和日常觀察。
1、情境測驗：洗腳難倒李鴻章
用不同的情境來考驗對方，是曾國藩常用的識人之道。
為了考驗門生李鴻章的耐心，喜歡洗腳養(yǎng)生的曾國藩想到了很妙的一招。有一天，當李鴻章登門求教之時，曾國藩故意在他的面前繼續(xù)洗腳洗了一刻鐘。這讓李鴻章感覺蒙受了很大的侮辱，于是便臉紅脖粗地拂袖而去。憑借這一觀察，曾國藩知道李鴻章尚年輕氣盛，在短時間內很難委以重任，于是繼續(xù)把李鴻章留在身邊歷練。 2、日常觀察：一顆稻谷見真章
曾國藩經(jīng)常利用與部屬吃飯的機會，暗中觀察他們。每天中午，他都會與幕僚們一起用餐。話說有一次，大家在用餐時發(fā)現(xiàn)，飯里面有沒去殼的稻谷，大多數(shù)人都是把殼整掉，然后吃里面的米。但這時曾國藩忽然發(fā)現(xiàn)一位戚姓幕僚，居然仔細地把每一顆稻谷都挑出扔掉。當時曾國藩并沒有說話，但飯后他卻立即差遣賬房拿出20兩白銀給這位幕僚，請他走人。眾幕僚忙問其故，曾國藩解釋道："他從農(nóng)村到湘軍總部還不到一個月時間，就忘記了'誰知盤中餐，粒粒皆辛苦'的道理，若留在軍營里，難免見異思遷。"
在大家求情之下，曾國藩最后勉強留下了他，但將他從幕府的參謀調去了負責管理菜園。戚某在了解了這件事情的始末后，馬上改過，每天都與菜園的仆役一起耕作，甚至比別人更努力地去勞動。
曾國藩則一直都在觀察他的改變。一年后，曾國藩重新起用他。后來，戚某從一個鄉(xiāng)下人，一路因功晉升，最后官至觀察使。
秘籍四：建立人才庫，賞罰分明
曾國藩除了是一位擁有一套縝密的用人選將哲學的識人用人高手，同時還是一位杰出的人才培訓大師。
對于真正的人才，對于給湘軍做出貢獻者，曾國藩從來都是遺余力地提攜簡拔的。當然，他對于將才的標準，也有嚴格的界定。他認為，將才必須具備四條標準：一、才堪治民；二、不怕死；三、不急名利；四、耐受辛苦。
千軍易得，一將難求。曾國藩自稱為覓得良將，"夢想以求之，焚香以禱之，病中無須臾或忘諸懷"。一旦遇到可心之材，他又成為善于發(fā)現(xiàn)、使用和培育良將的高手。一旦擁有了人才，他又善于提供其發(fā)揮才能的舞臺。
對于手下的將領與幕僚，在管理和交往中曾國藩也有自己的原則，即寬嚴相宜，"應寬者，利也，名也；應嚴者，禮也，義也"。因戰(zhàn)功而獎賞、保舉時，他毫不吝嗇，也不太較真；涉及到"禮""義"等他所認為的原則性問題時，則毫不留情、從嚴處理。我們通觀整個湘軍發(fā)展史，可以看出曾國藩對部下動之以情、曉之以理的時候居多，很少對他們施展霹靂手段。
第三節(jié) 曾國藩是一匹狼：深諳狼道
如果說曾國藩是一頭獅子，那是因為他帶出了一支戰(zhàn)斗力強大的隊伍；如果說曾國藩是一條狗，那是因為他對其主人滿清統(tǒng)治者忠心耿耿到了愚忠的地步。其實，曾國藩更是一匹狼，因為他深諳"狼道"！
"狼道"何來？自從英國動物學家紹·艾利斯發(fā)現(xiàn)"在狼的身上，有人類所需要的一切，在所有哺乳動物中，最有情感、最具韌性、最有成就者，莫過于狼"后，有些人便從狼身上總結出了一套適用于人的生存哲學，概稱為"狼道"。
狼道，本質上是狼或人在這個世界上生存、發(fā)展所需要的各種素質，比如堅韌、頑強、耐心、戰(zhàn)斗、合作、分工、策略、溝通、危機意識、適應能力等等。
幾年前，探討"狼道"的書汗牛充棟，但總結起來不外乎那么幾條。更為有趣的是，如果你有心把這些"狼道"跟曾國藩的生存哲學與處世智慧放在一起比較，將會驚奇地發(fā)現(xiàn)，曾國藩簡直就是一匹狼，因為他很懂得如何運用所謂的"狼道"。
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