沒(méi)有哪家公司的員工是自動(dòng)自發(fā)的工作？常見(jiàn)的是快遞小哥、騎手、出租車(chē)司機(jī)吧！他們都很拼。為什么他們能主動(dòng)積極工作呢？是分配在起作用，是利益驅(qū)動(dòng)在起作用，他們知道跑一單多少錢(qián)，完成多少任務(wù)還有獎(jiǎng)勵(lì)。
是激勵(lì)機(jī)制讓他們能自動(dòng)自發(fā)工作，而不是洗腦、喊口號(hào)、打雞血。
一家企業(yè)里，一般可以看到銷(xiāo)售人員也能做到自動(dòng)自發(fā)工作，想盡一切辦法接單，因?yàn)榻右粏斡卸嗌偬岢勺约嚎梢运愠鰜?lái)。如果是制造業(yè)，車(chē)間計(jì)件員工積極性也是很高的。
難點(diǎn)在行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)管理干部等后勤人員，這些人工作比較瑣碎，難以量化，一般是固定工資，固定工資的結(jié)果就是能少做就少做，能推的盡量推，而這部分人又是公司的重要崗位，可以說(shuō)這部分人的積極性和工作的結(jié)果決定公司發(fā)展快慢！
所以如何設(shè)計(jì)一套機(jī)制讓這部分人能自動(dòng)自發(fā)工作是管理的難點(diǎn)，但突破一下思維其實(shí)也不難，建議的做法是，他們的薪酬同樣和公司的效益或者他們本身工作的輸出結(jié)果掛鉤，對(duì)于確實(shí)不能量化輸出結(jié)果的瑣碎工作用積分來(lái)衡量，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這部分人也能計(jì)算自己做的事情與其收入有關(guān)，讓他們感覺(jué)是為自己在做，有了為自己做的原動(dòng)力，自動(dòng)自發(fā)的工作積極性就出來(lái)了。另外企業(yè)無(wú)論大小也要有企業(yè)文化，否則光靠錢(qián)時(shí)間長(zhǎng)了效果也會(huì)打折扣的。
這套方法的設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的，可以免費(fèi)送學(xué)習(xí)及案例資料。用樸實(shí)的語(yǔ)言、講真實(shí)的案例、道實(shí)用的方法、出實(shí)際的效果。供參考，謝謝！
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