三國演義是一本值得每個(gè)老板好好讀的書，里面不僅包含了無數(shù)商業(yè)思維，還教人創(chuàng)業(yè)、管理、守成。
金思維商學(xué)院：未讀過三國演義，不足以談創(chuàng)業(yè)！
開疆拓土創(chuàng)業(yè)，老板們都該學(xué)學(xué)劉備。劉備賣鞋身世，入主成都前寄人籬下、四處漂蕩，但最后建立蜀國，靠什么？
1.有一群靠得住的員工
關(guān)張趙為其死戰(zhàn)疆場(chǎng)，臥龍鳳雛為其運(yùn)籌帷幄，他們夠忠心，劉坎坷潦倒，關(guān)羽卻沒有轉(zhuǎn)投曹操;長坂坡之戰(zhàn)趙云七進(jìn)七出 。這幾位員工是蜀國建立的基石。
2.擅長合作
劉備與公孫瓚合作，讓他出人頭地，不再是一個(gè)賣草鞋的;與呂布合作，獲得休整;與曹操合作殺呂布、與劉表合作、與東吳合作，三分天下?？梢哉f，蜀國是靠一個(gè)又一個(gè)合作建立起來的，合作不僅給劉備生長，并且也給了人脈和資源。
3.能放棄
劉備長期處于獲得土地、失土地的過程，陶辭讓位獲得徐州，可惜被呂布趕走，與曹操合作殺死呂布后，徐州又被曹操奪走;投劉表獲得新野，又被曹操趕走。若是劉備不舍得放棄，拼死抵當(dāng)，大概就沒有后來的蜀國了。
想要管理好企業(yè)，老板就要學(xué)學(xué)曹操。魏國不僅國土最大，并且兵將數(shù)目也最多，單是曹操麾下聞名的戰(zhàn)將就比蜀吳相加還多，沒有管理手段，曹操是萬萬管理不好魏國的。
1.知人善任
曹操手下猛將如云，荀攸善內(nèi)政，曹操讓他去主掌內(nèi)政;戲志才、郭嘉、荀彧善盤算，曹操興兵老是帶著這幾人出謀獻(xiàn)策;典韋腦子簡(jiǎn)單但赤膽忠心，所以曹操帶在身邊當(dāng)護(hù)衛(wèi)，打新野，用夏侯惇，打馬超，用許褚。知人善用，魏國才能超出于蜀吳之上。
2.制度完善
九品中正制，是曹操“唯才是舉”的制度化，摒棄了唯身世、唯孝廉的選拔制度，為魏國選拔人才，這是蜀吳所沒有的。
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入不變期后，除開拓外，最重要的就是守成，若是連現(xiàn)有的都不能維持好，何談開拓?孫權(quán)接父兄打下的基業(yè)，雖然在開拓方面少有建樹，但守成卻頗為適當(dāng)。
1.拉攏重點(diǎn)員工
吳國在拉攏員工上做的是非常好的，周瑜和孫策是老友，又是親戚，陸遜是孫策的女婿，孫權(quán)的兩個(gè)女兒都嫁給了吳國重要將領(lǐng)的兒子，聯(lián)婚是最好用的手段。而如今，感情、職位和股權(quán)則成為拉攏員工的最佳手段。
2.持續(xù)創(chuàng)造收益
守成最重要的就是能讓手上現(xiàn)有的資源可以不竭創(chuàng)造收益，孫策打下江東時(shí)，是人煙稀少荒涼之地，而經(jīng)孫權(quán)屯田休整，漸顯魚米之鄉(xiāng)雛形。
3.建立合作關(guān)系
三國東吳實(shí)力最弱，想要守成確實(shí)很難，孫權(quán)接納一切可以連系的權(quán)力，即使這個(gè)權(quán)力曾與他為敵。匹敵曹操時(shí)，孫權(quán)許以荊州要地與蜀漢連系，要收回荊州時(shí)，暗地里與曹操連系;夷陵之戰(zhàn)蜀吳勢(shì)同水火，然劉備死后，卻第一時(shí)間向蜀國示好，請(qǐng)乞降解。你可以說孫權(quán)兩面三刀，但不否認(rèn)，這種連系讓東吳能自若的在三足鼎立中生存。
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)：企業(yè)的股權(quán)出了問題！
老板每天一個(gè)人在辛苦，嘔心瀝血，但是產(chǎn)品賣不好，業(yè)績(jī)上不去，是因?yàn)槔习逡獙W(xué)習(xí)的不是先怎么賺錢，而是先學(xué)習(xí)怎么分錢。
當(dāng)老板不會(huì)分錢，是老板一個(gè)人在努力。
當(dāng)老板學(xué)會(huì)分錢，是一群人在戰(zhàn)斗！
股權(quán)既是一門藝術(shù)，也是一門智慧！
員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
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