要么就是當遇到了棘手的難題，因為覺得太麻煩或者太難下手了，所以最后選擇了拋諸腦后，無限地拖延。
其實，這種“拖延”心理并不會讓你事情變得簡單，只有當機立斷馬上執(zhí)行，事情才能一步步迎刃而解。
——要戒掉“等一下”的梳子
來源：網(wǎng)易公開課，ID：open163
初中時候，班里有一個男孩和一個女孩，兩人成績都很普通。
男孩畢業(yè)后在家里的安排下直接去韓國上學。被問到到那邊學業(yè)如何打算，他把家人安排的流程表倒背如流：
上預(yù)科班，先把韓語盡快徹底學好，就考個好學校，具體目標還沒想好。
那女孩在國內(nèi)考上了一個普通高中，后來考上了更普通的大學。
她平時沒什么其他追求，但就是喜歡韓劇和明星。所以下定決心自學韓語，一句一句模仿演員的發(fā)音。吃飯、坐車都在看劇，順便琢磨其中的語法。
憑著對愛好的強大執(zhí)行力，很快成了韓翻圈一個小有名氣的人物。業(yè)余時間接的工作，就能養(yǎng)活自己。到了大三，她已經(jīng)能出席大型頒獎禮，站在偶像旁邊做翻譯。
那個男生雖然在韓國待了很多年，但周圍環(huán)境大多都是華人，自己也沒什么學習的動力。
和同齡人相比，他的年紀小了整整兩屆?；貒蹠?，同班同學大學快畢業(yè)了，都在討論找工作讓人焦慮到頭禿，只有他滿臉平靜：再說吧，沒想好，到時候自然就知道了。
眾人起哄他和那女孩比試比試，男生說了幾句就沒法繼續(xù)淡定了，因為他發(fā)現(xiàn)，自己的韓語還不如這個從沒去過韓國的女孩。
總想著“徹底學好”，卻被沒做到的“盡快”二字拖了后腿；
念叨著盡快，行動卻總是“等一會”。
久而久之成了習慣，遇事的第一反應(yīng)，從來都是借口再拖一會。
兩個執(zhí)行力不同的人，起點同樣不夠完美，到終點的姿態(tài)卻差了十萬八千里。
01
執(zhí)行力強的人
總能跑在時間前面
朗費羅說：“頭腦中想著行動，而不是信條，將有助于滿足我們最大的需要?！?/p>
執(zhí)行力的第一要義，是快，且高效。
紀錄片《二十二》是中國首部獲得公映許可的慰安婦紀錄片，投資方張香永在接受采訪時說，《二十二》是他為數(shù)不多的紀錄片投資，當時沒想著掙錢。
“這是一部與時間賽跑的片子，遇上了，就不能錯過，就得去做?！?/p>
在《二十二》上映時，片中出現(xiàn)的22位老人，已有14位離世，其中，黃有良老人于影片上映前兩日去世。
說得再多、再漂亮，都可能竹籃打水一場空，不如及時行動來得靠譜。
世界上有多少種人，就有多少種做事的方法可以挑選。
執(zhí)行力的強弱，可以最大程度上體現(xiàn)一個人做事的思考全面程度，點到為止和盡力而為，只是一個念頭上的差別，拉大的卻是能力上的差距。
作家Bruder Christiansen在《差別》里講了一個故事，兩個年輕人到一家店鋪工作，Arnold幾次提薪，Bruno卻分文未漲。
Bruno覺得不公平，向老板抱怨，于是老板讓他到集市上，看一下土豆的行情。
他回來說，只有一個農(nóng)民在賣。老板問多少。Bruno又跑到集市上，回來說一共四十袋。價格多少？他又第三次跑到集市上。
老板又叫來Arnold，讓他也到集市上看看。
Arnold回來說：“集市上只有一個農(nóng)民在賣，一共四十袋?！苯又榻B了土豆的價錢、土豆的質(zhì)量，并把農(nóng)民也帶回來了。
老板轉(zhuǎn)向Bruno：“現(xiàn)在，你知道為什么Arnold的薪水比你高嗎？”
陳安之說：“成功者不是比你聰明，只是在最短的時間采取最大的行動?！?/p>
執(zhí)行力強的人習慣想到就做，而且做事的時候有思考，在最短時間內(nèi)做到盡可能全面。
人與人的差距，就在做事的速度中拉開，也體現(xiàn)著思考效率與深度的差距。
02
不一定是能力出了問題
而是借口茫然放任自己
明知上課就要遲到，一想今天還要測試，就像“鬼壓床”一樣黏在床上。
明知Deadline就要逼近，還一邊安慰自己“能行”，一遍焦慮地刷朋友圈。
明知過兩天就要見客戶，但想起老板那張易怒而暴躁的臉，還是一轉(zhuǎn)身沉浸在游戲中。
就這樣，馬上開始者越來越勤快，拒絕行動者越來越懶。
執(zhí)行力強大與否，并不在于目標的長遠和完美，而是在于執(zhí)行小目標的效率。
不管目標多遠，方向是否完美，放手去做，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題并不斷調(diào)整方向，才是執(zhí)行力的要義。
職業(yè)游泳運動員Florence Chadwick是美國第一個成功橫渡英吉利海峽的女性。1952年，她決定再次挑戰(zhàn)自己，從加利福尼亞海岸游到加州海岸。
那天早上，海上突然起了大霧，游了15個小時后，Chadwick已經(jīng)凍得嘴唇發(fā)紫、渾身發(fā)麻，盡管隨行的媽媽和教練都對她說，馬上就能到了，她還是發(fā)出了求救信號。
Chadwick上船后才知道，自己離終點只有800多米。
Chadwick說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。
兩個月后，Chadwick 再次嘗試同樣的路線。她遇到了同一個問題，但這次，Chadwick 告訴自己說，“沖過大霧就會是陸地”。
她成功了，用時甚至打敗了男子的世界紀錄。
理想是激發(fā)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，人們要做的，就是找到最早的時機，即刻行動。
太多人的所謂迷茫，只是惰性的另一種體現(xiàn)。
生活中大多選擇都不可能讓人第一時間看清方向，但至少只有上路了，才能知道方向是什么。
和很多人一樣，Tim Urban是個嚴重的拖延癥患者，他在寫畢業(yè)論文時，原本安排了三個階段，循序漸進地完成。
但幾個月過去了，Tim的論文卻一點沒動，于是他將第一階段的任務(wù)累加在了后面。
然而，隨著時間的流逝，他依然沒有開始寫，時間從兩個月變?yōu)橐粋€月、再到兩星期、最后離截止日期只剩三天。
此時Tim仍然一個字沒寫，他只能選擇熬夜整整兩晚，拼命寫完90頁。
通過反思自己，Tim發(fā)現(xiàn)，所有人的腦中都有一個理性決策者，但拖延者大腦里多了一只及時行樂的“猴子”。
理性決策者讓人超越歡愉，去做最值得做的事，而猴子只喜歡簡單快樂。
每當理性決策者想要做一些實際的事時，如果猴子不想做，就會掌控方向盤，直到耗盡時間。
然而，在不該休閑的時候休閑，不僅不會得到真正的快樂，反而會讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。
Stephen Guise提出了與經(jīng)濟法則“邊際效用遞減法則”（Law of Diminishing Return）相似的“熱情遞減法則”。
當一個行為成為一個習慣時，你會變得沒有剛開始那么情緒高漲，甚至開始感覺乏味無趣，最終完全喪失動力。
人們習慣在困難時放棄，就會形成一種定勢，以后的執(zhí)行也會受到影響。
最終成為“語言上的巨人，行動上的矮子”。
03
內(nèi)驅(qū)力決定人的高度
行動才有價值
和行動力同等重要的，是它背后的“內(nèi)驅(qū)力”，這是一種自己推動自己的力量。
畢淑敏35歲時考上了夜大，她白天工作，晚上還要穿過五條街道去上課。
有一天晚上電閃雷鳴，下起了大雨，她猶豫了一下，最終還是沖進了雨里。
結(jié)果到學校后，守門大爺說，全校3000個師生只有她一個人來了。畢淑敏苦笑，只有我最傻。
但守門大爺說：“不是你傻，而是你有膽識不怕吃苦，以后肯定是一個有出息的人。風雨是一個篩子，在這個世界上想要完成一件有挑戰(zhàn)的任務(wù)，怎么可能沒有困難？”
在客觀環(huán)境給人松懈的理由時，牢記目標與本職，堅持努力，并要求自己做到最好，就是內(nèi)驅(qū)力。
內(nèi)驅(qū)力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
只有讓內(nèi)部推動自己的力量大于外界壓力時，一個人才有進步的可能。
很多人看過《穿普拉達的女王》，主人公Andrea是個職場菜鳥，不僅對時尚行業(yè)感到輕蔑，辦事效率也一塌糊涂，
一個雨夜，老板讓Andrea給自己安排一架飛機，沒有沖勁，也沒有資源的她打遍電話，最終還是失敗了。
看清職場的殘酷，Andrea決定從外到內(nèi)改變自己。她讓自己愛上這個行業(yè)，拼盡全力全方位了解相關(guān)知識，下定決心拋棄懶惰和無知。
Andrea拼盡全力后，終于在迷茫中看清，這個行業(yè)不是她最愛的，但與此同時，能力和辦事效率上的提高，也是那段時間的內(nèi)驅(qū)力帶來的成果。
人生來是為行動的，就像火總是向上騰，石頭總是往下落。對人來說，一無行動，也就等于他并不存在。
人存在的特殊性就在于思考，但毀掉一個人的，是用假裝思考阻礙了行動。
企業(yè)家彭蕾說：無論領(lǐng)導(dǎo)的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。
面對工作生活中的每一個抉擇，先別借口需要尋找“最優(yōu)解”而猶豫，用行動干掉迷茫。
做自己的領(lǐng)導(dǎo)，也做自己的靠譜干將。
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