解決銷售難題，傳播管理智慧 快來關(guān)注我吧！
銷售
職場
觀點
案例
洞察
不知道從什么時候開始，狼性成了一些公司的企業(yè)文化，更有一些CEO、老板將狼性作為自己的口頭禪，動輒以精神導師自認，教導大家要學習狼的精神。
一些口號成為了這些老板們的口頭禪：
“不要以打工思維做事，不以公司為先的員工，永遠沒有出頭之日！”
“我們就需要能加班的員工，不能加班的注定要被時代所淘汰！”
“不要跟我提待遇，你不為先公司付出，有什么資格待遇？”
被狼性毀掉的索尼帝國
盡管有很多職場雞湯在抨擊這種“瘋狂加班”的狼性文化，但還是有很多人將狼性文化奉為圣經(jīng)。他們認為，這種文化不僅能促進優(yōu)勝劣汰還能增加組織創(chuàng)造性。
直到一個叫做天外伺郎的人戳破了狼性文化的肥皂泡。
天外伺郎是索尼前常務董事，他在一次采訪中，將索尼的江河日下歸結(jié)于“狼性文化下的績效主義”。
他認為索尼的對狼性文化下績效主義帶來了如下惡果：
戰(zhàn)斗力被消解了
從1995年左右開始，索尼公司逐漸實行績效主義，成立專門機構(gòu)，制定非常詳細的評價標準，并根據(jù)對每個人的評價確定報酬。
為衡量業(yè)績，索尼必須把各種工作要素量化。但是工作是無法簡單量化的，為了公司為統(tǒng)計和計量業(yè)績，索尼花費了大量時間和精力。無形之中，索尼的戰(zhàn)斗力被消解了一部分。
挑戰(zhàn)精神消失了
其次，因為要考核業(yè)績，幾乎所有人都提出容易實現(xiàn)的低目標，一旦領(lǐng)導者要求提高目標準線，員工就會激烈反彈。
對于那些挑戰(zhàn)性更高的工作，所有人都遠遠避開。因為相比這個月的工作為企業(yè)創(chuàng)造的價值，員工更關(guān)心這些工作在業(yè)績衡量系統(tǒng)里面的價值。簡單說，員工不關(guān)心這個項目能為公司賺多少錢，只關(guān)心自己能讓自己有多少績效工資。
團隊精神被瓦解了
索尼不僅對每個人進行考核，還對每個業(yè)務部門進行經(jīng)濟考核，由此決定整個業(yè)務部門的報酬。
這么做的結(jié)果就是，各個部門抱團、相互拆臺，都想方設(shè)法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。邊界不明顯的工作變成了眾人踢來踢去的皮球。
被狼性磨滅掉的創(chuàng)造力
有人總結(jié)了一個員工在工作中的三種狀態(tài)：
第一種，做自己能做的工作。
員工做這份工作僅僅是為了工資，他們有一個信條——給多少錢，干多少活。
第二種，做自己擅長的工作。
員工所做的工作是自己擅長做的，有這方面的專業(yè)知識，為了掙取更多的工資，愿意付出更多的時間和精力。
第三種，做自己熱愛的工作。
員工把工作當成一種快樂，喜歡挑戰(zhàn)，力求在工作上有所建樹，工作的帶給他們的快樂遠高于工資。
狼性文化企業(yè)下的員工，大多處于第一種和第二種狀態(tài)下，很少有第三種狀態(tài)，把工作當作是一件快樂的事來做。
第一種員工，你只能指望你交代下去的工作不會出岔子，不要指望他們會提出什么建設(shè)性建議。
第二種員工，他能很輕易的做好自己的本職工作，但不要指望他們會為這個公司的遭遇低谷的時候犧牲自我利益。
第三種員工，是特別能為企業(yè)創(chuàng)造核心價值的人。
人都是利己主義的，企業(yè)對大多數(shù)員工來講，只是謀生的手段，不是快樂的源泉?，F(xiàn)實生活里，大部分的人都是第一種和第二種，第三種員工是可遇不可求的。
所以，從創(chuàng)造性這個角度來講，雖然都在努力工作，但工作動力也分很多種，而且效果完全不一樣。
我們設(shè)身處地的想下，殘酷的末位淘汰，即效機制到底對一個人會產(chǎn)生怎樣的影響。
如果一個員工，他可能是一位父親，有照顧妻兒的責任，或者是一個年輕人，有賺錢買房的壓力，因為怕末位淘汰，怕業(yè)績不達標，怕被團隊拋棄，從而每天擔驚受怕，工作努力，一天干18個小時，但效果真的會好么？
強扭的瓜不甜，強干的工作也出不來效益，停下休息，是為了走更遠的路。
天外伺郎認為狼性文化讓索尼江河日下，就是覺得“蒙眼狂奔”讓索尼沒有休息，所以走不了更遠的道路了。
狼性文化，遠沒有人們想的那么美妙。
狼性文化只是看上去很美，但為什么還是被很多企業(yè)boss掛在嘴邊呢？這你就天真了，你以為他真的是要狼性文化嗎？只是找個壓榨你的借口罷了。
加班YES，加班費NO；工作YES，待遇NO；
他們所講的狼性文化，其實是“又要馬兒跑，還要馬兒不吃草”。
聯(lián)系客服
