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怎么判斷一個人是不是高手？如何評價一個人是否厲害，厲害在哪里？梁寧老師在她的課程里給過一個維度，總結(jié)一下是三個層次，既可以對照自己，也可以評估他人，給我很大啟發(fā)。

哪三個層次？

分別是：中觀、微觀、宏觀。

中觀，即套路，是你所有掌握的招數(shù)。是你在學(xué)校、在工作單位學(xué)習(xí)到的基本招式，可能不用太費力就能使用的組合拳。

但是，單有中觀還不夠，因為，靠套路成不了高手。

擁有了中觀套路的人，一定要補微觀體感。否則，說起來都對，做事卻都不到位。

因此，微觀體感，顧名思義，就是足夠的細膩和敏銳，對細節(jié)的抓取力和洞察力、判斷力，能夠幫助你實現(xiàn)持續(xù)的迭代升級。

但還有第三個層次，就是宏觀能力？什么是宏觀能力，就是跳出事情本身，整合調(diào)配所有資源為我所用的能力。

幾家定位相似、體驗相似的產(chǎn)品，靠優(yōu)化用戶體驗，其實是無法終結(jié)戰(zhàn)爭的。大仗拼勝負，靠的是宏觀能力。

所以你看，中觀、微觀、宏觀是做事的三個層次，中觀是做事的方法、微觀是做事的細節(jié)，宏觀是做事的全局能力或者說是系統(tǒng)能力。       

再展開點說的話，中觀是解決怎么做事的問題，微觀是把事做精致，宏觀是種戰(zhàn)略布局能力。在宏觀層面，事已不只是那件事，產(chǎn)品也不只是你看到的那個產(chǎn)品，而是其背后的邏輯、資源能力、運營能力、戰(zhàn)略能力。

以上，三個層次的理論很打動我，實話說，我從來沒有從這三個角度同時考慮過問題。

依我的觀察，有的人擅長套路、有的人精于細節(jié)、有的人就是有大局觀，但幾乎少有人同時具備這三種視角。怪不得明明覺得一個人特別牛，可他就是做不好事情，原來是他缺了一條腿，甚至兩條腿。

那有人會問了，說日積月累練微觀，總結(jié)復(fù)盤練中觀，那么宏觀怎么練？

梁寧答復(fù)說，找莊家，試圖理解莊家的思路。但是，找不到莊家，莊家沒空帶我玩怎么辦？

有一個網(wǎng)友解答說——讀史。史書里面是大莊家扎堆兒的地方?？吹酱笄f家面臨抉擇的時候，把書合上，問問自己如果在那個位置上，會如何選擇，為什么。然后，打開書，看莊家是如何選擇的，后果是什么，再分析自己和大莊家的差距在哪里。