很懷念小時候，那時報紙、雜志、電視和廣播是我們的燈塔，圖書館是我們的星辰大海。那時我們的記憶力好于體力，沒有云存儲，只有腦回路。
這是申鶴公眾號第382天的第385篇原創(chuàng)文章
去年年底開始，公司開始決定正式進軍教育行業(yè)，做職業(yè)教育。
這不是一個隨便做的決定，相反，在獲客成本極高的現(xiàn)在，而教育行業(yè)又是一個回報周期相對較長的賽道，而我又是一個相對求穩(wěn)的保守主義者，能夠作出這樣的選擇，一定有過深思熟慮。
為什么要做教育培訓(xùn)，我想，原因有以下幾點：
1、教育培訓(xùn)是少有的不會受到經(jīng)濟影響的行業(yè)
馬云在2019年年初的時候說，不容易的時代才剛剛開始。
人們對于過去的幾年有一個普遍的感受，就是市場突然回歸理性了，或多或少都感覺到了經(jīng)濟下行帶來的壓力。
影視行業(yè)更是重災(zāi)區(qū)。
但是，在所有行業(yè)里面，有這樣一個行業(yè)，幾乎不會收到經(jīng)濟和市場的影響。
這個行業(yè)，就是教育培訓(xùn)行業(yè)。尤其是職業(yè)教育。
為什么？
經(jīng)濟下行帶來的最直接的影響是什么？是企業(yè)效益下滑，再往后就是裁員收縮規(guī)模，所以就會導(dǎo)致職場人的就業(yè)壓力很大。
那怎么辦？就要投資自己，提高自己的職場競爭力才行。
因此，成人職業(yè)培訓(xùn)不僅會扛過下行周期的壓力，甚至可能逆周期。
2、企業(yè)就應(yīng)該是一家培訓(xùn)機構(gòu)
很早之前看過一個觀點，來自一名咨詢顧問羅里安德伍德，他曾經(jīng)擔任過皇家空軍飛行員和橄欖球運動員。
當提及企業(yè)應(yīng)該向軍隊學習時，他說，企業(yè)應(yīng)該向軍隊學習的最重要的一點就是培訓(xùn)，因為，“軍隊是培訓(xùn)機構(gòu)”。
皇家空軍飛行員和職業(yè)橄欖球運動員，可能90%的時間都是在培訓(xùn)，10%的時間用在實操上。
而在民營機構(gòu)，剛好相反，能用10%的時間進行培訓(xùn)就不錯了。
因此，每當有人跟他說“我們想達到世界級”時，安德伍德就會回答說，那很好啊，但是你們花在培訓(xùn)上的時間不到10%，憑什么成為世界級？一支球隊不可能僅僅憑借著出場比賽就成為世界級球隊。
3、明確教育培訓(xùn)的目標
混沌大學做教育，是為了輸出一整套認知力和創(chuàng)新力；得到大學做教育，理念是希望人點燃人。
在做教育培訓(xùn)之前，你必須要很清晰自己的目標是什么。
其實我的考慮非常簡單，影視行業(yè)的招聘有很高的招聘門檻，各個公司都面臨招聘的難題。
反正我們自己內(nèi)部也都要做培訓(xùn)，那為什么不把我們的培訓(xùn)體系開放出來，輸出又能倒逼輸入，在我們的培養(yǎng)體系下培養(yǎng)出來的學生，又能反哺到我們的團隊中，又能給行業(yè)輸出我們認為合格的專業(yè)人才。
正如前一段時間的那個段子講的，其他公司都叫做裁員，而阿里叫做“每年向社會輸出3000個人才”。
為什么我們一提及一些互聯(lián)網(wǎng)公司的時候，就會經(jīng)常說阿里系、騰訊系、百度系等等，是因為互聯(lián)網(wǎng)的旗幟公司的一號位，很多人都出自于這幾家公司。
所以，根植好公司的土壤，為人才投資，為未來投資，短期內(nèi)看似沒有回報，但卻是在我看來，最劃算的一件事。
所有長期未來的項目，都是那些艱難而又正確的事情。
聯(lián)系客服
