很懷念小時候，那時報紙、雜志、電視和廣播是我們的燈塔，圖書館是我們的星辰大海。那時我們的記憶力好于體力，沒有云存儲，只有腦回路。
這是申鶴公眾號第214天的第214篇原創(chuàng)文章
今天是混沌大學(xué)課程的最后一天，第一次接觸“六頂思考帽”的討論方式，非常受益，記錄下來，遷移到公司的幾個應(yīng)用場景里面去。
什么叫六頂思考帽？
世界創(chuàng)新思維、概念思維領(lǐng)域的專家愛德華·德·波諾說，每個人都有六頂不同顏色的，代表不同思維方式的帽子，它們是：
代表“信息”的白帽，充分搜集數(shù)據(jù)、信息和所有需要了解的情況，被追問者需要提供不加主觀加工的數(shù)據(jù)；
代表“價值”的黃帽，集中發(fā)現(xiàn)價值、好處和利益，看到對方的優(yōu)點，是正面印象，給別人贊美；
代表“感覺”的紅帽，讓團隊成員釋放情緒和互相了解感受，是直覺、是立刻做出反應(yīng)的感悟；
代表“創(chuàng)造”的綠帽，專注于想點子，尋找解決辦法，提供破界思路；
代表“困難”的黑帽，只專注缺陷，找到問題所在，是負面質(zhì)疑；
代表“管理思維過程”的藍帽，安排思考順序，分配思考時間，控制組織思維，確定焦點和議程，確保遵守規(guī)則。
那么，具體的應(yīng)用流程是什么呢？
我先還原一下今天我們應(yīng)用這六頂思考帽的場景。
小組內(nèi)的每個人都有自己的一個創(chuàng)新方案，小組需要為每個人打磨TA的創(chuàng)新方案，并提出建設(shè)性的意見。
這是每個小組今天要完成的任務(wù)。
如果是正常的普通的討論的話，可以想象一下會出現(xiàn)的幾種情況，比如，很可能會因為大家的信息不對稱，導(dǎo)致討論效率低下；也可能每個人一上來就啟動系統(tǒng)1立馬給出判斷和解決方案；可能討論的完全沒有組織性，你一言我一語，如果沒有一個主持人強勢帶領(lǐng)，可能討論的方向就會延展過多甚至跑偏。
這也是之前我們在開會也好，討論方案也好，經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。
那么六頂思考帽在這個時候就被啟動起來了。
今天的課程上，老師就專門給每個組準備了實物帽子，讓大家更有直觀的感受了。
首先，要在小組里面選擇一個人戴藍帽子，這個人就只負責把控流程，控制節(jié)奏，當大家參與度不高時、超時的時候、有爭吵的時候、沒有焦點的時候，及時把控議程。
然后，請一個人開始闡述方案，戴藍帽子的人也要嚴格把控闡述方案的時間。
方案闡述完畢，啟動白帽子，所有人開始依次戴白帽子，也就是要分別向提案的人提問題，這些問題一定是希望進一步了解的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息和所有需要了解的情況，提案者需要如實給予并未被加工的信息。
這個地方要注意，白帽子的問題一定要窮盡，直到?jīng)]有再找到基礎(chǔ)性的用于搜集信息的問題時，就可以開始下一步了。
下一步就是戴黃帽子。
大多數(shù)人都是習(xí)慣性地看到問題，但是六頂思考帽的討論方式提倡的是，先思考價值，先表達贊美和肯定，再表達質(zhì)疑，這樣有助于我們產(chǎn)生正向的動機，獲得正能量。
再下一步才是黑帽子，黑帽子是拍磚，每個人可以開始對方案提出質(zhì)疑了。
光有質(zhì)疑還是不行，綠帽子這時候就要登場了，一定要給出建設(shè)性的意見，黑帽讓我們看到問題、困難、風(fēng)險，但黑后有綠，鼓勵思考者探索黑帽是否有解決方案。
我們今天的討論，沒有加上紅帽子，一般情況下，紅帽子也會放在綠帽子之后，表達情緒，基于信息、價值、困難、創(chuàng)造，你感覺是否贊同這個方案。
當然，從我們今天實踐的角度來說，紅帽子的確可有可無。
最后，藍帽總結(jié)討論結(jié)果。
以上就是六個帽子使用的先后順序和流程。
所以你看，六頂思考帽和我們之前的慣性的討論方式，最大的區(qū)別在哪里？
在應(yīng)用實踐了之后，我認為最好的幾個帽子是藍帽子和白帽子。藍帽子的主持工作的重要性就不贅述了，白帽子的好處在充分的把信息做共享，盡可能地讓大家的信息對稱，這樣的話，接下來的討論才能同頻共振；同時，也能幫我們打破自己的認知遮蔽，以防止在不了解的情況下妄下結(jié)論。
也就是說，所有的討論應(yīng)該從獲取信息開始，這會使得其他的思考帽，有討論的堅實基礎(chǔ)。
從前，這六種完全不同的思維方式，在一個人的大腦中彼此對抗，或在一群人的討論中寸土不讓，最后浪費了大量的時間，卻沒有結(jié)論。
愛德華說，我們應(yīng)該訓(xùn)練一種思考能力，所有人在同一時刻，只戴一頂思考帽，充分思考后，再換另一頂帽子。這種從爭論式的“對抗性思維”，走向集思廣益式的“平行思維”，就叫做“六頂思考帽”。
六頂思考帽的應(yīng)用場景可以有很多，比如公司的方案討論會議上，比如幾個人針對一件事情爭論不休時，比如幫朋友解決問題時。
并且，六頂思考帽的戴法順序，無窮無盡，但有幾個基本建議：
白帽先行，也就是一定要窮盡追問所有的基礎(chǔ)信息；
黃在黑前，即先有正向的贊美，再表達質(zhì)疑；
黑后有綠，光拍磚也不行，必須得給出解決方案。
這就是六頂思考帽，可能你早都了解過。不過我還是很開心，新技能get~
End
作者：申鶴
國士無雙影視工場創(chuàng)始人&CEO
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