?人和人之間的矛盾，主要是來源于有那么一撥人，慣于用圣人的標準衡量別人，用賤人的標準要求自己！
領導與員工之間的矛盾除了推卸責任及不作為外，慣于用高管的標準要求員工，用下人的標準要求自己！
一一 蘇引華《總裁商業(yè)思維》領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你聘錯人了。
①要比眼光：比他看得遠；
②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；
③要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優(yōu)秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
④要比學習力：所有結果好的人都是思考和學習多的人，你的眼光、胸懷和實力都來源于你比別人學得多，悟得深，用得好！
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》如何與孩子溝通：
首先要先站在他的立場上，認同他的感受，再去引導他正確的做法。
要讓孩子敢于在自己面前犯錯誤，
感受到家人無條件的包容和接納，
才是能夠聽得進教育的前提。
教育要先講愛，再講理，如果總是“講道理”而批評、指責孩子，孩子就生不起對父母的信心來。
試想一下，如果自己總是被另一個人批評教育，自己是能很好地改正，還是想躲開他？
——蘇引華《在紅塵中修心》不管你現在做什么行業(yè)，公司還是實體店都必須有合理的三大機制：
1.【晉升機制】如果一家公司沒有合理的晉升機制??員工就看不到未來，公司就不會有未來，更不會培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。公司就不會培養(yǎng)出或留住優(yōu)秀的人才，最后優(yōu)秀人才只有兩種選擇。 ①.跳槽 ②.出去自己干，你又多一個強大的競爭對手。
2.【薪酬機制】如果一家企業(yè)沒有合理的薪酬機制??員工就不會自動自發(fā)，就不會有主人翁精神。老板就解放不出來，企業(yè)就無法發(fā)展。
3.【PK對賭機制】如果一支團隊沒有合理的PK對賭機制??員工就不會有激情，更不會有有團隊意識，不會團隊協作，不能激發(fā)個人潛能和團隊合作。導致團隊沒有激情，沒有凝聚力，公司就無法壯大。
?如果你公司還沒有這樣最基本的三大機制，證明你剛剛創(chuàng)業(yè)，如何打造請報名參加蘇引華老師的《總裁商業(yè)思維》到現場系統(tǒng)地學習一下，打造一套企業(yè)自動化運轉的系統(tǒng)，讓你的公司正式插上起飛的翅膀。
3???4-7號蘇州??開課，名額已經不多了，隨時可能截止報名人們總是在潦倒時相遇，在落魄中相愛，在苦難里互相慰藉，卻又在一切好起來時分開，最后哭瞎了眼睛用來緬懷。
人性中最大的弱點在于：
可以共苦，不能同甘。
冷時抱團取暖，熱時相互分開！
貧窮時為生存而在一起，富有時為精神而分開。
生命當中的很多事會因身份地位的變化而變化，家庭和企業(yè)一樣，如果沒有一個偉大的使命和遠大的愿景、共同的價值觀，則無法長久！
若不撇開終是苦，各能捺住即成名。
——蘇引華《在紅塵中修心》
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