遠(yuǎn)在秦惠文王時(shí)期，相國(guó)張儀僅憑兩片薄唇，便可將其余六國(guó)玩弄于鼓掌之間，可謂做到了《孫子兵法》中所說“不戰(zhàn)而屈人之兵”的上策。
現(xiàn)如今的職場(chǎng)，各家公司便是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的“諸國(guó)”，對(duì)外要會(huì)說話，對(duì)內(nèi)就更要會(huì)說話，若是內(nèi)亂都不能平，又何以平天下？但是說話的技巧卻并非人人都能掌握。
一、多用并列，少用轉(zhuǎn)折。
在心理學(xué)中對(duì)此種說話方式早有提及，無論是在你想表達(dá)反對(duì)意見，或是在贊同別人說法的基礎(chǔ)上加以調(diào)整，選擇“但是”都不是明智的。
“你說的沒錯(cuò)，但是我們也要避免另一種可能性”；“你說的沒錯(cuò)，所以為了更好的實(shí)現(xiàn)，我們還需要...”想想看如果是你，會(huì)更愿意接受那種諫言？
二、改掉不恰當(dāng)?shù)摹翱陬^禪”。
開會(huì)、閑聊、和領(lǐng)導(dǎo)交流，難免會(huì)蹦出一些自己無法意識(shí)到的“口頭禪”，可能你會(huì)覺得這樣說起來自己更舒服，可別人的感受你有考慮到嗎？更何況有時(shí)一句肯定句，偏偏給這句口頭禪變成了疑問句，是你的發(fā)言力度大打折扣。
三、堅(jiān)定自己的意見，敢于承擔(dān)責(zé)任。
只是、僅僅、僅供等等，這些詞匯都會(huì)把最后的決定權(quán)留給別人，即便你給出的建議是最佳方案，就因?yàn)檫@兩個(gè)字最后都成了別人的功勞。喜歡在話中加入這兩個(gè)字的原因，不過就是怕?lián)?zé)任，這就等于是在告訴對(duì)方：“我提供良策，用不用你們決定，成功了功勞也是你們的。”
四、“馬后炮”的事不要做。
很多人往往會(huì)在看到結(jié)果之后對(duì)身邊的人說：“我原來就不贊成這樣做，果然.....”你以為是在別人面前凸顯自己的才智，卻讓別人留下了“不靠譜”的印象。而最差的一種可能性就是這句話傳到老板的耳朵里，“知道不好還不早說？你是故意看公司出丑的？”
五、言出必行，說的話要有力度。
你在和別人約時(shí)間的時(shí)候會(huì)怎么說？“那我大概明天下午2點(diǎn)左右.....”；還是“我這周六下午2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)過去”？既然是你決定，就不能含糊其辭，否則就是在為自己的不守時(shí)、不守信找借口。
六、答應(yīng)的就要做到，做不到要提前告知。
上司在下達(dá)工作的時(shí)候，不可能熟知每一個(gè)人的專項(xiàng)技能，或許他給你分配一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候僅僅是覺得你是最適合的。既然如此，熟悉的事情接下了就一定要做到，而不熟悉的也不是說拒絕，但是要事先跟上司說明情況，同時(shí)表示盡自己最大可能去完成，這樣老板才會(huì)覺得你是一名靠譜的、值得委以重任的員工。如果身在職場(chǎng)看到見到任務(wù)就躲，遇到問題就推，那提升真的就只是夢(mèng)想，想想而已。
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