智聯(lián)招聘最近對1000個求職者的調查顯示，歐美企業(yè)是求職者心中當之無愧的明星，而日資公司卻遭到冷落，受歡迎程度排在國企和民企之后。專家認為，是企業(yè)文化的差異導致了外企行情冷熱不均。 在職場中，我們每分每秒都呼吸著這種叫“企業(yè)文化”的空氣。它無孔不入，蘊涵在身邊的點滴小事之中：它是打電話的方式，它是互相之間的稱呼，它是上下班的時間……今天，你可以看到不同類型企業(yè)的員工是怎樣看待各自的企業(yè)文化的。或許他們的看法有主觀、偏激之處，但卻是他們眼中最真實的一切。就讓我們一起——
歐美型企業(yè)文化：以人為本、開放民主
美資企業(yè)
Bill是一家全球著名的美國電腦公司的銷售工程師，他的眼里激情洋溢：“你見過這樣的辦公室嗎？它完全是開放式的，沒有間隔，每人每天的位置都不同，打卡時自動分配lo?鄄cation！所有人都忙得團團轉，打電話、敲鍵盤的聲音交織在一起。我一走進辦公室，看到繁忙的景象，就覺得渾身的血液都沸騰了，體內的干勁就像要往外溢似的。”
Bill說，在公司里，大家不論職位高低，一律直呼對方的英文名，感覺很平等、很民主，這也算外企特有的風景線吧！公司對員工的創(chuàng)造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。“我們的待遇很好，但正式員工并不多，很多員工是以協(xié)作形式聘請的，公司里的電腦、電話系統(tǒng)也都是外包的，成本降低了不少。”
Bill最滿意的，是公司濃厚的學習氛圍。“如果你要求加薪，公司可能會猶豫；如果你要學習，公司一定歡迎。從我們進入公司的那一天起，就開始接受永不停止的‘魔鬼式’培訓了，即使做到經理，仍有不同的培訓在等著你。經過打磨，我們每個人都擁有一種特有的、健康的自信，這種自信，幾乎成了公司員工臉上的標簽，走在人群里，我們能被準確無誤地認出來。”
港臺型企業(yè)文化：苦其心智、勞其筋骨
港資企業(yè)
小C終于如愿以償?shù)剡M入了和記黃埔公司工作，雖然這個懷揣著洋證書的小伙子目前只是負責一些客戶服務工作，但他干得興致勃勃。“香港人的職業(yè)精神是無可挑剔的，他們經常把‘職業(yè)操守’這個詞掛在嘴邊，這是他們珍貴的個人品牌。在香港公司里，人和事分得很開，私下里可以是好朋友，但做起事來卻六親不認。我以前曾經在一家香港人開的家族企業(yè)打工，員工都是老板的親戚，但他們并不把這種關系帶到工作中去，做錯了事，照樣要受罰。剛開始，我不太習慣這種工作方式，但轉念一想，這正是他們敬業(yè)精神的體現(xiàn)，我不僅要理解，更要向他們學習，早日融入到這種企業(yè)文化里去。”
“香港人個個都是工作狂，這種文化已經使公司變成了一架高速運轉的機器，不要妄想讓它停止或減速，我能做的，就是跟著一起轉動，否則就會被碾得粉碎。可以想象，在香港公司工作，壓力是巨大的。我的香港同事們，經常連續(xù)幾天不眠不休，每個周末都自覺加班。”
雖然都是中國人，但兩地在生活方式、價值觀上，還是有很大的差異。光說語言，就經常有溝通不暢的情況。有時交流實在有障礙，就干脆使用英語。想想看，兩個中國人，卻用英語溝通，這種事，恐怕只有香港公司才有吧！
臺資企業(yè)
進入這家臺資的電子集團，是沖著它在業(yè)內的名聲來的，如今探明了水深水淺之后，蔣小姐在喊著后悔的同時，對公司仍然抱有信心。“臺灣公司很務實，新進員工都必須從基層干起。我一報到，就被派去生產線進行為期半年的鍛煉。吃點苦是正常的，但公司不信守承諾，不重視員工的感受，卻讓人難以接受。”
“我們基本工資不高，招聘時說好2000元，但來了后就變成1500元了。當初公司許下的承諾，通通沒有兌現(xiàn)。上班這么久以來，除了第一個月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12個小時。我們在生產線上干了很長時間，公司還沒有調我們回總部，一個女同事按捺不住，去部門經理處詢問，經理卻說：‘我們部門根本不要女的，你就在生產線上呆著吧，實在受不了，就走人好了。’”
“在生產線上的日子是難熬的，組長每天對我們大呼小叫，還經常告我們的狀，但我還是決定熬下去。當初應聘的時候，公司給我留下了很好的印象，幾個臺方經理為人謙和、彬彬有禮，讓我感到了臺資企業(yè)文明、有人情味的一面。”小蔣說，當時就有前輩提醒她，剛進公司，條件肯定比較艱苦，但公司在行內是有實力的，否則名氣不會那么大。在這里能學到很多東西，關鍵在于一個字———“捱”，捱過幾年后，個人能力會有很大的提升，薪酬待遇也會漲得飛快。“既然這樣，那就捱吧，也許這就是臺資企業(yè)的企業(yè)文化，管理不如歐美企業(yè)那樣規(guī)范、制度化，一切都不會來得太容易，但我相信，梅花香自苦寒來。”小蔣笑著說。
日韓型企業(yè)文化：約束個性、突出等級
德資企業(yè)
擁有眾多偉大哲學家的德國，被賦予了嚴謹、冷靜、內斂的性格。德資企業(yè)是否也具備這些特征呢？
安琪是西門子移動的部門經理，她在這里已經服務4年了。“德國的企業(yè)文化，就好像西門子的手機，簡單、大方，”安琪三句不離本行，“公司給了員工不小的自由度。我們上下班不用打卡，待遇優(yōu)厚，但工作壓力卻很小。德企的人手，總是比實際需要的寬松很多。我們從不加班，公司也不鼓勵加班，因為德國人善于享受生活，不會把工作變成生活的全部，德國人中出現(xiàn)工作狂的機率非常小。”
“德國人的嚴謹、細致舉世聞名，我們公司當然也有體現(xiàn)，那就是我們的規(guī)章制度，細化到了讓人難以想象的地步。在制度的執(zhí)行上，德國公司一絲不茍，不講情面。奇怪的是，你并不會被這些制度束縛住，它們只是恰到好處地告訴你工作有哪些流程。只要按照流程做，沒有人會來干擾你的具體操作，因為德國人更重視結果。”
“我們的培訓體系相當完善，只要做到主管級，就能被派到德國學習，我已經去了三四次了。公司還要出錢送我去中歐攻讀MBA，十幾萬的學費呀，這么大的手筆，恐怕只有德國公司才會有。”
“但在人際關系方面，我們已經完全本土化了，中國文化戰(zhàn)勝了德國文化。在德國，如果你不喜歡別人，還可以照樣拿薪水，做好自己的工作。而在中國，‘關系’和工作目標密不可分，關系始終是很重要的。”
日資企業(yè)
日本，一個資源匱乏的國家，在不到30年的時間內，以驚人的速度在戰(zhàn)爭廢墟上異軍突起，秘密何在？在日本某重工公司擔任主管的Jacky認為，企業(yè)文化在其中起到了很大的作用。
“日本企業(yè)具有很強的凝聚力，‘和為貴’是企業(yè)文化的核心。在這一點上，是受了中國儒家文化的熏陶。他們管理嚴格，但為了讓員工能更賣命地工作，也盡力把企業(yè)弄出家的氛圍。眾所周知的終身雇傭制、企業(yè)工會，都是人情味的表現(xiàn)。員工過生日、結婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相當好，紅利、津貼就不必說了，公司還興建游泳池、體育館，不定期舉辦一些健康咨詢、心理培訓方面的活動。”
但是，日企的一些做法，也讓Jacky不習慣。“日企是個只講團體、不講個性的地方，你在這里一定要服從服從再服從。日本人覺得，市場競爭是團隊和團隊之間的競爭，雇員隊伍必須整齊劃一，所以我們即使有意見，也很少提出來。另外，日本人個個是拼命三郎，在他們眼里，按時下班是一件可恥的事情，他們幾乎每天都在比賽誰更晚下班。結果，我們明明事做完了，卻都不敢走，還要裝出一副很忙的樣子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班費，他們覺得這是理所應當?shù)模愕梦覀円膊缓靡馑寄谩?/span>”
“日企的工作效率比較低，因為強調絕對服從，一個提案必須層層上報審批，耗時耗力，這一點，倒和有些國企的作風比較像。”
韓資企業(yè)
劉先生所在的韓資企業(yè)，是中國電子行業(yè)里響當當?shù)慕巧Ｔ谶@樣一家公司擔任中層干部的他，談起企業(yè)文化，臉上卻掛著幾分無奈。
“韓國企業(yè)文化的精髓就是使全體員工對企業(yè)高度認同，對企業(yè)戰(zhàn)略目標高度理解，為企業(yè)付出勞動時高度自覺。為了實現(xiàn)這個目標，每個人都要接受為期兩周的新入社員培訓，每天高喊熱愛企業(yè)的口號，拉練、爬山。平日的管理也非常嚴格，有的員工吃飯時沒有穿工作服，結果要么不吃飯，要么接受罰款。在這種環(huán)境下，員工漸漸都認同了下級絕對服從上級的工作習慣。”
劉先生說，按規(guī)定，他們每周工作6天，每天從早上8點干到晚上7點20分，下班前還要向上級詳細匯報一天的工作情況。好在他們的培訓計劃比較吸引人，很多年輕的技術人員都有去韓國受訓的機會。但是，在韓企晉升相當困難，他能走到今天，付出了幾倍于常人的努力。
“工作的艱辛并不算什么，最大的問題是，韓國人和中國人的地位不夠平等。韓國人的工資是中國人的很多倍，就連食堂里的飯菜，也有明顯的檔次。公司里的領導職位也幾乎全被韓國人占據(jù)著，中國人再出色，也得不到提拔。我感覺自己在這里的發(fā)展已經到頂了，下一步該怎么走，我很茫然。”(
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