產(chǎn)業(yè)瞭望－電子產(chǎn)業(yè)無(wú)啥要緊！？
(2003-12-15) 來(lái)自：電子時(shí)報(bào) 閱讀644次
前陣子哈佛商業(yè)評(píng)論（Harvard Business Review）中，有一篇由Nicholas Carr撰寫(xiě)的「IT Doesn‘t Matter」，該作者不但在文章中里大剌剌地看淡電子產(chǎn)業(yè)，還用了「IT無(wú)所謂！」或可翻譯為「IT沒(méi)啥要緊！」這種標(biāo)題，讓一向奉創(chuàng)新為本、認(rèn)為電子產(chǎn)業(yè)還會(huì)再創(chuàng)高峰的硅谷高科技業(yè)者，陷入另一次恐慌。
「IT Doesn‘t Matter」文中將信息電子業(yè)與鐵路工業(yè)等基礎(chǔ)工業(yè)相比，直指電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)遲滯的高原期，這篇文章已引起高科技衛(wèi)道人士的大力抨擊，但也讓更多人士憂心忡忡，難道IT真的已到了Doesn‘t Matter的地步了？而在文章中，作者也直接指出3大因應(yīng)之道，減少投資、當(dāng)追隨者而非領(lǐng)導(dǎo)者、專注在風(fēng)險(xiǎn)控管而非開(kāi)創(chuàng)商機(jī)。
而在這篇爭(zhēng)議性的文章一出，后續(xù)也有不少類似的報(bào)導(dǎo)，如顧問(wèn)公司麥肯錫（McKinsey）日前也在電子時(shí)報(bào)McKinsey Management Insights專欄刊出的「高科技不妨以低成長(zhǎng)行業(yè)為師」，雖然言論不若「IT Doesn‘t Matter」大膽，但其實(shí)描述內(nèi)容類似，許多研究機(jī)構(gòu)表面上不敢說(shuō)，卻已暗示電子業(yè)正逐漸失去往昔快速成長(zhǎng)的動(dòng)力。
搞電子業(yè)不如開(kāi)Walmart或賣(mài)咖啡？
最近國(guó)際著名半導(dǎo)體研究機(jī)構(gòu)VLSI Research總裁Dan Hutcheson來(lái)訪臺(tái)灣，演講者將美國(guó)零售業(yè)者WalMart與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)拿來(lái)比較，指Walmart產(chǎn)值已超越半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，還說(shuō)美國(guó)大學(xué)畢業(yè)的社會(huì)新鮮人，已不將信息產(chǎn)業(yè)設(shè)定為就業(yè)的第一選擇，而寧愿選擇像WalMart這樣的大型績(jī)優(yōu)公司。
Hutcheson還提出硅谷科技界人士開(kāi)玩笑性質(zhì)的「芯片咖啡比值」論，將英特爾（Intel）每季的每股盈余與星巴克（Starbucks）每股盈余相比，以評(píng)估電子業(yè)是否被高估。以前好象很難想象高成長(zhǎng)的電子業(yè)跟WalMart大賣(mài)場(chǎng)與賣(mài)咖啡的Starbucks來(lái)比，然而現(xiàn)在，不僅兩者可相提并論，而且WalMart與Starbucks績(jī)優(yōu)的程度可能還超過(guò)電子業(yè)。
電子產(chǎn)業(yè)真已喪失高成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)？
每個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過(guò)快速成長(zhǎng)期，一定會(huì)進(jìn)入到高原期與成熟期，尤其電子產(chǎn)業(yè)正迅速的走向數(shù)字家庭、消費(fèi)性電子等大眾趨勢(shì)，每個(gè)產(chǎn)品的終端價(jià)格都被壓得相當(dāng)?shù)停g接影響到廠商的中間利潤(rùn)，在成熟期階段，廠商的成長(zhǎng)利潤(rùn)有限，成長(zhǎng)速度相對(duì)減緩。
不可否認(rèn)的，只要走到應(yīng)用面，電子產(chǎn)品一定面臨商品化壓力，平價(jià)化是所有產(chǎn)品勝出的重要原因，這也是為什么開(kāi)放程序代碼的Linux，能把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打的七零八落，與3G高執(zhí)照費(fèi)模式不同的無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)（WLAN），因?yàn)榭梢匝杆倨占?，聲?shì)一直遙遙領(lǐng)先。
Business Model Does Matter
當(dāng)產(chǎn)品走向「普及」，而不是「稀有」，也許產(chǎn)品本身的技術(shù)還是有所Matter，但產(chǎn)品能否成功推廣？廠商能否從中獲利？角度已與從前大不相同，端視每個(gè)人采取的營(yíng)運(yùn)模式（Business Model）而定。
若以成長(zhǎng)波段來(lái)看，過(guò)去電子產(chǎn)業(yè)大幅成長(zhǎng)的景象的確已難看到，剩下的只是無(wú)數(shù)個(gè)充滿機(jī)會(huì)的小波段，也許在技術(shù)上的創(chuàng)新不若以前快速，但在營(yíng)運(yùn)模式、行銷角度等方面還是可以持續(xù)創(chuàng)新。
前些時(shí)侯，戴爾（Dell）創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長(zhǎng)麥可戴爾（Michael Dell）在硅谷與創(chuàng)投業(yè)者對(duì)談時(shí)曾提到，很多人認(rèn)為像戴爾這種每年只花年?duì)I收2%在研發(fā)的公司，應(yīng)該不算是個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，只能算是個(gè)零售業(yè)，或被稱為「低」科技公司；然而，戴爾卻認(rèn)為，不一定要花費(fèi)在研發(fā)上的公司，才算高科技公司，在營(yíng)運(yùn)模式與行銷體系上創(chuàng)新的公司，也可稱得上是個(gè)高科技公司。
什么有所謂？什么無(wú)所謂？
IT有所謂嗎？不管是否從事高科技行業(yè)，您在意的又是什么？您會(huì)管家里看的電視是CRT電視、電漿電視（PDP TV）、還是液晶電視（LCD TV）？到最后您真正在意的可能只是電視畫(huà)面是否鮮明或價(jià)格是否合理。您會(huì)在乎家中使用的WLAN Access Point里面是哪一家公司的芯片？您可能只在意這個(gè)無(wú)線產(chǎn)品好不好用。
IT是否無(wú)所謂？可以從很多角度來(lái)回答，若換個(gè)較為正面的角度來(lái)看，也正因?yàn)樾畔㈦娮赢a(chǎn)業(yè)已大量深植入一般人的生活，它才會(huì)愈來(lái)愈「無(wú)所謂」，但這個(gè)「無(wú)所謂」，并不是指電子業(yè)走到窮途末路，而是走到「IT無(wú)所不在」的更高境界。
IT可以「無(wú)要緊」，而真正「要緊」的應(yīng)該是在這中間源源不絕、持續(xù)創(chuàng)新的新點(diǎn)子，包括每家公司的組織調(diào)整、營(yíng)運(yùn)模式，與因應(yīng)外界環(huán)境的因變之道。
而在看完「IT Doesn‘t Matter」這篇聳動(dòng)文章后，也許臺(tái)灣人應(yīng)該松了一口氣，因?yàn)樵撟髡呓o的3大建議如減少投資、當(dāng)追隨者而非領(lǐng)導(dǎo)者、專注在風(fēng)險(xiǎn)控管而非機(jī)會(huì)，臺(tái)灣企業(yè)早就奉行已久，這個(gè)時(shí)侯，臺(tái)灣企業(yè)反而是應(yīng)該趁歐美企業(yè)休息時(shí)，加強(qiáng)投資的時(shí)侯了。
