從售電的基本邏輯看電網(wǎng)公司作為最大的供電公司，售電只是輸配電業(yè)務的最后總結，電網(wǎng)被分離出來所執(zhí)行的一個主要功能就是輸配電加上終端的售電。電網(wǎng)承擔著鏈接作為生產(chǎn)商的發(fā)電機組和作為使用端的電力用戶（包括躉售）的最重要、最要命的自然壟斷環(huán)節(jié)，簡單來說就是兩頭都很熟，兩頭也都有些怕。
這么多年的壟斷經(jīng)營下來，電網(wǎng)公司獲取的信息優(yōu)勢無與倫比。而市場化或者去壟斷化的最主要的難題就是市場的透明化和信息的自由流動，對于任何一個新進入市場者，所面臨的實際操作難題就是信息的獲取。
目前的信息成本很高，也是很多售電公司仍然處于冬眠狀態(tài)的部分原因。電力改革釋放紅利聽起來不錯像那么回事，可是這個紅利除了陽光普照帶來的電價降低外，其他的市場失效的領域到底在哪兒，沒有信息的自由流動，最后還是需要靠項行政行為，而這條路現(xiàn)實證明是走不通的。
如果電網(wǎng)公司成立售電公司（不是保底供電業(yè)務，而是按照國家規(guī)定成立的售電公司）進入市場，自然而然的信息優(yōu)勢、歷史上形成的供電業(yè)務關系、電網(wǎng)公司和電力用戶之間的結算關系，會讓電網(wǎng)公司把絕大多數(shù)的電力用戶輕松納入囊中，社會化售電公司只能干瞪眼。
當你還在到處托人拉關系，還在絞盡腦汁報價、費盡心思算電價、巧舌如簧做說服工作，如果電網(wǎng)公司的售電公司真要出手，一個回合下來社會化售電公司乃至發(fā)電廠的售電公司全部完蛋，不會讓大家一直玩到現(xiàn)在。
所以那些賺了錢的售電公司要感謝電網(wǎng)公司的不殺之恩，你們掙的那些錢本來都是屬于電網(wǎng)的售電公司的錢！電網(wǎng)組建售電公司進入市場對于培育中的市場化售電公司無疑是晴天霹靂，一下斷了所有財路，這個是不得不需要考慮的風險。
電力改革配套文件中明確電網(wǎng)公司的售電公司是三種售電公司的一種，也就是說國家是同意電網(wǎng)公司組建售電公司進入售電市場的。本來電網(wǎng)公司需要承擔保底供電任務，也是事實上的、最早、最大的售電公司，天天都在屬于自己的一畝三分地內(nèi)的供電營業(yè)區(qū)賣電。
現(xiàn)在電網(wǎng)公司還那么仁慈、不出手或者沒有大規(guī)模出手背后的原因不得而知，但是人家那是機動部隊，估計在這個市場培育的差不多的節(jié)骨眼上殺出來個程咬金的可能性比較大。
不過，這個電網(wǎng)公司的售電公司面臨的難題也不少。由于國家電網(wǎng)，以及國家電網(wǎng)參股的南網(wǎng)是大部分供電公司的老板，那么各個下屬公司的售電公司之間如何在市場上協(xié)調(diào)而不是拼殺就是個非常復雜的問題。循著電力改革的大思路，南網(wǎng)組建以后是要和國網(wǎng)競爭，但是國網(wǎng)又是南網(wǎng)的一個主要股東，事實上國網(wǎng)和南網(wǎng)之間沒有任何市場競爭，這哥倆井水不犯河水，這是大的層面。
從區(qū)域看，比如深圳供電一直還是個廣東電網(wǎng)躉售對象，電價一直比接壤的東莞高不少，如果深圳供電局組建售電進入東莞市場競爭，那么東莞或者廣東省公司的比如惠州供電局都可以進入深圳，演變成相互之間的廝殺會形成什么結果誰也不清楚，雖然這樣子做對用戶肯定有好處，可是由于各個供電局的上頭都是一家，這個事情估計誰也不敢輕舉妄動。反過來說，不是電網(wǎng)公司心慈手軟，而是這個進入售電市場牽一發(fā)而動全身，玩起來的風險太大，電網(wǎng)還沒完全揣摩透這個游戲的玩法。
從電力改革的方向看，電網(wǎng)公司目前階段不宜進入電力市場和社會化售電公司競爭，改革設計者還要多思量利弊，盡早出臺限制措施，萬一出現(xiàn)改革的大倒退的責任可不是誰都背得起滴！（文/電改黑馬）
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