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高科技創(chuàng)新是中國(guó)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)渡過(guò)最關(guān)鍵一環(huán)，創(chuàng)新未必需要高科技，傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于高科技行業(yè)，而創(chuàng)新更是商業(yè)活動(dòng)。堅(jiān)持差異化，堅(jiān)持自己的特點(diǎn)，創(chuàng)新是荒郊野地里的“孤狼”

德魯克首先描述了一個(gè)大趨勢(shì)，上個(gè)世紀(jì)70、80年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)從管理型經(jīng)濟(jì)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家經(jīng)濟(jì)，表現(xiàn)為依靠系統(tǒng)化、精細(xì)化管理的大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的重要性逐漸降低，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)實(shí)際上是下降的，中小企業(yè)成為創(chuàng)造就業(yè)的主力，中型成長(zhǎng)型企業(yè)的銷售和利潤(rùn)的增速為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的3倍

直覺(jué)和系統(tǒng)管理能力不是天生的，而是來(lái)自經(jīng)驗(yàn)積累，德魯克因此一而再、再而三地強(qiáng)調(diào)專注，強(qiáng)調(diào)技術(shù)和市場(chǎng)知識(shí)。只有避免多元化，在一個(gè)行業(yè)甚至一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)長(zhǎng)期耕耘，才能形成積累，才能抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人熟悉食品行業(yè)；山姆·沃爾頓在零售業(yè)干了多年。沒(méi)有行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，就不會(huì)有識(shí)別機(jī)會(huì)的敏銳眼光，也不可能把一項(xiàng)創(chuàng)新做成世界級(jí)的大公司。

德魯克曾引用法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊的說(shuō)法闡釋企業(yè)家的定義：“企業(yè)家是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)了一項(xiàng)事業(yè)的人。” 我認(rèn)為這個(gè)定義是準(zhǔn)確的，但表達(dá)得還不夠精練。我想強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家承擔(dān)的不是一般的風(fēng)險(xiǎn)，而是前人和同行未曾承擔(dān)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)，“開(kāi)創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)事業(yè)”意味企業(yè)家做的是前人和同行沒(méi)有做過(guò)的事，如果做同行和前人做過(guò)的事，這是職業(yè)經(jīng)理人，而不是企業(yè)家。承擔(dān)這種獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)后果負(fù)責(zé)的人才能稱作企業(yè)家。

特點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)和捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尤其當(dāng)市場(chǎng)中出現(xiàn)新的需求時(shí)，他會(huì)想方設(shè)法滿足這些需求，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值也就是賺到了錢(qián)的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。過(guò)去三十多年中， 成功的企業(yè)家大多數(shù)是交易型的，他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的成熟，留給這類企業(yè)家的時(shí)間和空間越來(lái)越少。

中歐國(guó)際工商學(xué)院主要培養(yǎng)這類企業(yè)家，他們不是一般的職業(yè)經(jīng)理人，不是循規(guī)蹈矩、執(zhí)行命令的管理者，而是要在管理的過(guò)程中創(chuàng)新。

當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于供給過(guò)剩的環(huán)境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型很困難，企業(yè)家很難從交易型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型的，甚至很難轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷?，他們還在習(xí)慣性地問(wèn)：“股市年底多少點(diǎn)？房?jī)r(jià)還能再漲嗎？政府政策會(huì)有什么機(jī)會(huì)？”還在做交易套利的打算，而不是創(chuàng)新型企業(yè)家的思維。我非常認(rèn)同德魯克的說(shuō)法：企業(yè)家精神不僅是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的，也是文化的和心理的，從交易到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，障礙主要是思維方式、文化上和心理上的。

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越差，反而越應(yīng)該樂(lè)觀，只有在經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，企業(yè)才有壓力轉(zhuǎn)型升級(jí)，才下決心告別傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，探討、摸索新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。讓我們一起思考、行動(dòng)，做個(gè)樂(lè)觀的創(chuàng)新企業(yè)家。