現(xiàn)在干洗店為啥都轉讓?這是很多想開干洗的小白，甚至開了幾年的干洗店的人心中的謎團。
最直接的原因當然是不賺錢唄?，F(xiàn)在店面的成本越來越高。而干洗店的。利潤并不會有太大的改變。洗衣服？不可能貴到哪？成本變高，利潤變低。自然而然的干洗店就會全部被轉讓。
現(xiàn)在的人又不像以前那樣，對皮衣，羊毛衫之類的不知道怎么清洗保養(yǎng)，大部分人都大致懂這些，而且洗這種衣服價格又很貴，一大堆衣服放在一起洗，也不干凈，有的干洗店說是給你洗了。就算他隨便給你弄弄你也看不出來，現(xiàn)在衣服也便宜，多洗幾次都夠再買一件了，你說這樣的情況下，干洗店還怎么開。
再說了，最近幾年，哪個行業(yè)不轉讓啊，你關注一下其他行業(yè)，也都在轉讓，一樣的啦?？傊?，實體店生意不好做，干了也白折騰。
小型店的經(jīng)營范圍在周圍千戶左右，只要經(jīng)營得當毛利就不會低，現(xiàn)在干洗店洗衣一件在幾十元不等，洗衣成本卻相當?shù)土?，開干洗店的利潤有多大？能夠從中賺取非常大的毛利，并且價格的調整空間比較大，經(jīng)營非常靈活，能夠很好的投資成功。
一個成熟的干洗店利潤數(shù)據(jù)，毛利率可達到70%-80%左右，毛利的發(fā)展空間比較巨大，根據(jù)每個經(jīng)營上的經(jīng)營毛利也是不同的。開干洗店的利潤有多大？根據(jù)市場上的利率進行計算可以得出，小型干洗店的毛利還是很高的。但是也要注意這些吞噬干洗店的黑手。
1、房租占大頭
我想要開家干洗店，可房租一年就七萬，你說我能賺到嗎?房租一年七萬，你開的店要做中高端的店面，而且店面的地理位置要相當?shù)暮?，無論是自己做還是加盟都要貨比三家，避免房租本身貴了還被加盟公司或者賣設備的宰一刀。做生意的都知道，好店面好利潤，同樣洗衣是也一樣。想得到進一步幫助可以百度知道里找到聯(lián)系的方式。
另外店面裝修成本也是很高的。在店面裝修方面，先要找到一個合適的店鋪與地址，然后再來談裝修問題。開干洗店的利潤有多大？請大家記住，店鋪選址、裝修問題直接與干洗店經(jīng)營掛鉤，一旦選址或裝修不當，就會影響到店鋪經(jīng)營，減少客源，更別說讓顧客來電消費了。因此，小編要強調的頭一個開干洗店注意事項，就是店面選址與裝修。如果你看好一個店鋪，記得勘察一下周圍環(huán)境，比如居住人口數(shù)量、年齡層、消費水平、消費觀念等，再來選擇合適的店鋪。
2、選錯干洗設備。在購買干洗設備時候，并不是越貴，干洗效果就越好，而是較合適的效果較好。開干洗店的利潤有多大？因此，在干洗設備選購方面，大家還要綜合考慮資金預算、干洗技術、干洗店規(guī)模等方面，為了較好地經(jīng)營干洗店做好鋪墊。如還有什么想要了解的，可以聯(lián)系在線客服人員，或者撥打我們的熱線電話進行咨詢。
設備是干洗店投入的重點。大家都喜歡選擇國外進口的先進洗衣設備，但是新手在選擇的時候相應要注意了，很多品牌只是打著國外進口設備的幌子，其實真正的設備通過國內供應商提供的。干洗店成本一般預算是多少？這部分成本大概在5-30萬左右，如果你想開更大規(guī)模的店面另當別論。
3、干洗店人工成本不容忽視
一家中等規(guī)模的干洗店，一般適宜雇傭三名洗衣員工。一名是前臺接待，負責接待顧客，檢查顧客的衣服，開單據(jù)，負責把洗好的衣服給顧客等；一名負責干洗店的前后道工作，包括衣物的熨燙、消毒、打包，掛晾等；另一名是洗衣操作人員，專職負責干洗店的衣物的干洗工作，同時負責設備的簡單養(yǎng)護等。
中型干洗店每個月發(fā)放的工資，基本在八千元元到一萬元之間，這三個人在干洗店里基本上是缺一不可的。因此，這些工資支出，就不可避免的每個月必需要開支出去，少一分不行。
干洗店要達到降低人力成本的目的，就只能讓這三個員工在不加班的情況，洗更多的衣服。而如果您的干洗店實行得是績效考核，干洗店洗衣員工的工資收入和洗衣量成正比。那么，您在設計干洗店的績效薪資模型的時候，就應該靈活多樣，具有很強的可控性，既不能讓員工感覺吃了虧，也不能讓自己的成本壓力過大。
干洗，是現(xiàn)在市場上比較有前景的投資選擇，但是盡管如此，有一些干洗店卻禁不起這時代的變遷，慢慢的開始轉讓、關門。既然是朝陽行業(yè)，為何出現(xiàn)如此的現(xiàn)狀?現(xiàn)在干洗店為啥都轉讓?這應該都是因為不夠創(chuàng)新，無法讓干洗店更好的滿足顧客的需求，學會創(chuàng)新才能穩(wěn)占市場，才能避開淡季輕松經(jīng)營。
1、創(chuàng)新營銷手段
店面的生意沒有自己想的那么好，沒有足夠的利潤來維系店鋪的正常開銷，所以轉讓和倒閉也就很正常了?，F(xiàn)在社會不具備一些比較過癮的營銷技巧，讓自己的店鋪開展更多的發(fā)展和業(yè)務，自然店鋪不能好好經(jīng)營。干洗店加盟品牌的發(fā)展模式可以選擇線上下+互聯(lián)網(wǎng)科技的運作模式，渠道發(fā)展的普及范圍廣，收益多，自然就能順應社會的發(fā)展。
2、干洗設備
轉讓的還有一種可能就是加盟品牌選錯了，入坑了，設備不是市場上面先進的，其他先相關的售后服務并沒有廣告上說的那么好。這就說明在進行品牌選擇的時候一定要考慮清楚，開店都要選擇設備是先進的，并且有售后服務很好，這樣才可以安心。
3、選對干洗客戶群體
首先我們對干洗業(yè)的市場做一個基本的分析，想在在市場上面大部分進行消費的都是一些相對來說比較貴重的物品，想要做到普遍使用客源拓展還是比較困難的。在加上現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展模式都是向著互聯(lián)網(wǎng)+科技的放心進行轉變，人們更多的滿足于“懶人經(jīng)濟”的發(fā)展模式。網(wǎng)絡和科技帶來的便捷，自然能在家解決的問題不在外面最好，所以如果你遵循這樣的發(fā)展模式，才能贏得顧客的傾心。
現(xiàn)在干洗店為啥都轉讓？學會創(chuàng)新才能穩(wěn)占市場。以上幾點總結。如今市場上的干洗店越來越多，但是生意不錯的卻沒有幾家，這都是因為受到了傳統(tǒng)洗衣模式的限制，讓洗衣店的攬財渠道變的單一，希望以上小編的總結能夠為你提供幫助。
下面來聽聽，一個經(jīng)營干洗店十年的老板，對想開干洗店的人的忠告
下面來聽聽身邊有些個朋友，看到我開干洗店這么多年了，他們心目中，我應該還算是個做事比較穩(wěn)當?shù)娜税伞Ｓ腥丝吹轿覓赍X了，也有這方面的想法，有的的托朋友打聽到我這里，想問問些真實的情況的。
怎么說了，開干洗店這些年，確實也是掙錢了，但是很多人也許只看到了表象，沒認真去了解過經(jīng)營的實質。又有誰知道我當初選擇加盟投資的這家干洗店，是我當時全部的積蓄，加上親戚的借款一起全部的資產(chǎn)呢，所以我沒有回頭路，我只有加把勁的不停的干，不停的鉆研學習，所以才有了今天。
在此，我想對想要開干洗店的人說，要想開好干洗店，先了解清楚以下幾點吧：
一、切忌急功近利，盲目跟風
只是看到了干洗行業(yè)的利潤可觀，就盲目投資。市場考察不到位，技術掌握不到位，匆匆忙忙就開了店。開店后又缺乏耐心，沒做幾天就覺得做不下去了。切記干洗店的盈利是有一個過程的，其盈利模式是有階段式增長的，開店前期最重要的是積累顧客，傳播知名度，快速打開市場，才能做得長久。
二、該出手時就出手：不要因為自己優(yōu)柔寡斷的性格，錯失了好市場、好機會。很多人羨慕別人賺錢了，想去做，但又怕自己做不好，賠錢。于是就一直觀望，考察了許多店，考察了許多品牌，最終還是下不了決心。終于有信心去做了，發(fā)現(xiàn)商圈內已經(jīng)有人在做了，然后就再次放棄。要知道，成功是留給那些敢想敢做的人，而不是那些想得多做得少的人。所謂富貴險中求，連嘗試都不敢的人注定成不了大事。
三、現(xiàn)在干洗加盟品牌那么多，該選擇哪個品牌更合適呢？品牌的選擇最主要的是符合市場和自身投資定位。市場大，洗滌需求多的當然是加盟高端洗衣品牌更有前景，而尚未發(fā)展起來的市場，或縣城地區(qū)，開一家中小型干洗店是不錯的選擇。選擇品牌最主要是要考察品牌的設備、服務以及市場口碑，設備以次充好價格高的不能選，后續(xù)服務能力不足不能選，品牌口碑差的品牌一樣不行，只有同時具備三個要素的品牌才是最具投資價值的。
四、過分糾結錢
1、糾結設備的價格。關于設備的價格，你需要先了解，設備的材料，設備容量，設備的所用的溶劑，設備的經(jīng)濟性，使用壽命等諸多因素，不要只聽宣傳，實地去看看，如果你考察某一個品牌連設備什么樣子都沒見過，那么是不是很不放心。另外，品牌所提供的服務，也是很重要的因素。
2、開大店還是開小店。這個不是我們決定的，也不是你的主觀意愿決定的，一定是市場決定的。大店一定是賺大錢的，但投入大，需要過硬的心理素質。小店投資小，船小好調頭，成本回收快，但缺乏競爭力，盈利空間一定沒有大店廣闊。
3、開干洗店到底能賺多少錢？師傅引進門，賺錢靠個人。這是你個人自信心的問題，自己都覺得自己不行，那么就不要做。開干洗店是一個風險小，利潤高的行業(yè)，但不是一夜暴富，而是需要你實實在在去做，辛苦付出后換來的豐厚財富。
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