隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)電子商務龍頭老大IBM公司受到嚴重沖擊。主營業(yè)務被競爭對手逐一搶占，公司業(yè)績出現(xiàn)大幅度下滑，員工離職率呈上升趨勢。時任總裁兼CEO路易斯·郭士納心急如焚，迫切希望改變被動局面。
他本想大幅度提高優(yōu)秀人才的薪酬，無奈公司現(xiàn)金流緊張，如果再這么做，勢必入不敷出。他召集員工開會，想聽取眾人意見。會上，員工發(fā)言也不積極，沒有得到他想要的金點子。
這天下午，他去一家科技園區(qū)談業(yè)務。入駐園區(qū)的企業(yè)，大多是處于初創(chuàng)階段的公司。盡管企業(yè)規(guī)模小，員工投入工作的勁頭卻很高。通過交談了解到，這些企業(yè)把股份分到員工手中，收入和企業(yè)命運息息相關(guān)。在和企業(yè)共同成長中，員工人生價值也得到實現(xiàn)。
但IBM不能簡單復制這些企業(yè)的做法，初創(chuàng)期的企業(yè)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓比較容易。而對IBM這種上市公司來講，則需要繁瑣的手續(xù)。不過，此方法背后的精髓還是值得借鑒，那就是讓員工與企業(yè)患難與共，產(chǎn)生對公司的歸屬感，這才是IBM度過眼下難關(guān)的保證。一個月后，路易斯公布一項創(chuàng)業(yè)計劃，鼓勵員工在“職業(yè)內(nèi)”創(chuàng)業(yè)。公司專門設(shè)立一筆不菲的創(chuàng)業(yè)基金，用于投資員工的創(chuàng)業(yè)項目。無論是高層、還是普通職員，只要是IBM員工，都可以申請這個創(chuàng)業(yè)項目。公司聘請相關(guān)專家學者，對員工的創(chuàng)意進行價值評估。通過評估者，就可以得到創(chuàng)業(yè)啟動資金。在這個項目中，公司投資80%，個人僅需投入20%。項目實施后，公司會視情況，進一步增加投入。如時機成熟，員工還可以注冊成立公司，隸屬于IBM公司。
這項政策公布后，有人提出兩點擔憂：一是貿(mào)然投錢到這些不成熟的創(chuàng)業(yè)項目，能不能產(chǎn)生預期中的收益？二是部分員工羽翼豐滿后，可能會離開IBM，這樣IBM不是幫別人做嫁衣了嗎？路易斯很大度地說，這些情況我都考慮過，即便如此，仍然要大力推行這項政策。果然才一周時間，公司行政部門就收到一百多項創(chuàng)業(yè)計劃。經(jīng)過層層篩選，最終有7人拿到100萬美元的創(chuàng)業(yè)啟動金。經(jīng)過幾年孵化，這7個項目都注冊成為IBM的子公司，為IBM新業(yè)務開拓立下汗馬功勞。
本站僅提供存儲服務，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
