瑞·達(dá)利歐(Ray Dalio)是世界第36富豪,凈資產(chǎn)達(dá)220億美元。從1975年到 2011 年,他創(chuàng)建了世界上最成功的對(duì)沖基金橋水基金,從1991年到2020年虧損從未超過(guò)4%,并且僅有3年出現(xiàn)虧損。
在他的暢銷書《原則》中,達(dá)利歐用了一章來(lái)談他實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的五個(gè)步驟。利用這一策略,他不僅創(chuàng)建了他的對(duì)沖基金并跑贏市場(chǎng),還成功面對(duì)和克服了自己人生中的個(gè)人挑戰(zhàn)。
圖片來(lái)源:瑞·達(dá)利歐《原則》一書
第一步:擁有明確的目標(biāo)
劃分優(yōu)先順序:你幾乎能擁有任何你想要的東西,但無(wú)法擁有你想要的一切東西
比如,你搞過(guò)幾十個(gè)項(xiàng)目,但沒有一個(gè)真正啟動(dòng),因?yàn)槟悴恢雷约合胍裁?。最終你選擇在線寫作并要求自己堅(jiān)持至少6個(gè)月,結(jié)果幾年過(guò)去了,你還是堅(jiān)持了下來(lái)。
不要將目標(biāo)與愿望混為一談
目標(biāo)是你想達(dá)成的成就,因?yàn)樗鼤?huì)給你激勵(lì)。愿望是你沒有明確緣由而想得到的東西,它常常會(huì)阻止你實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
協(xié)調(diào)你的目標(biāo)和愿望來(lái)確定你的人生目標(biāo)不要將成功的象征性標(biāo)志誤以為是成功本身不要因?yàn)槟阏J(rèn)為難以實(shí)現(xiàn)而排除你的目標(biāo)
至少有一條可能的最佳路徑。你認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)的只是你目前所知的功能。
記住,遠(yuǎn)大的目標(biāo)造就強(qiáng)大的能力
不要局限在自認(rèn)為夠得著的目標(biāo)上。你尋求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)越多,你為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獲得的技能就越多。
如果你既有靈活性又有自我責(zé)任感,那幾乎沒有什么能阻止你成功
靈活性使你能接受現(xiàn)實(shí)或比你懂得更多的人教給你的東西。自我責(zé)任感使你能承認(rèn)個(gè)人失敗,并看到自己需要在哪里更具創(chuàng)造力、靈活性和更有決心。
知道如何應(yīng)對(duì)挫折與知道如何前進(jìn)同樣重要
當(dāng)艱難時(shí)刻來(lái)臨時(shí),要學(xué)會(huì)辨別是將損失率降到最低,還是干脆放手一搏。
第二步:發(fā)現(xiàn)問題,而不要容忍問題
將棘手的問題視為沖你大聲尖叫的潛在改進(jìn)機(jī)會(huì)
你遇到的每一個(gè)問題都是一個(gè)機(jī)會(huì),比如每一個(gè)艱難處境,每一個(gè)你無(wú)法忍受的人,或者你面臨的每一個(gè)挑戰(zhàn)。
不要回避面對(duì)問題,因?yàn)樗鼈兏灿诓蝗讨币暤膰?yán)酷現(xiàn)實(shí)
承認(rèn)自己的缺點(diǎn)并不等于向它們屈服,事實(shí)上,這是克服它們的第一步。
明確問題的所在
不同的問題有不同的解決方案,并沒有“一刀切”的方案。
不要將問題的原因誤認(rèn)為是真正的問題區(qū)分大問題和小問題
你的時(shí)間和精力有限,因此請(qǐng)確保將它們投入到解決后能產(chǎn)生最大回報(bào)的問題上。
一旦發(fā)現(xiàn)問題,就不要容忍它
如果發(fā)現(xiàn)問題后仍然姑息容忍,那就和沒發(fā)現(xiàn)它一樣。
第三步:診斷問題以找出其根源
在確定“怎么辦”之前,先聚焦“是什么”區(qū)分直接原因和根源
“只有消除其根源,才能真正解決問題,而要做到這一點(diǎn),必須區(qū)分癥狀與疾病?!?/p>
須知,知道某人是什么樣的人會(huì)告訴你能對(duì)他們報(bào)以什么期待
第四步:制定解決問題的計(jì)劃
先后退,再前進(jìn)
先分析導(dǎo)致你現(xiàn)在處境的原因,再以此決定未來(lái)的方向。
把你的問題想象成由機(jī)器產(chǎn)生的一系列結(jié)果
檢視你的機(jī)器,并思考如何對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)以產(chǎn)生更好的結(jié)果,于是生活就成了一場(chǎng)比賽。
記住,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)通常有多種途徑,你只需找到一個(gè)有效的把你的計(jì)劃看作一個(gè)電影劇本,你能設(shè)想隨著時(shí)間的推進(jìn)誰(shuí)將做什么
設(shè)想你的電影中會(huì)有哪些演員,劇本中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在哪里,并根據(jù)這些元素來(lái)執(zhí)行。
寫下你的計(jì)劃,讓每個(gè)人都能看到并衡量你的成功,責(zé)任感會(huì)增加你的成功幾率要知道制定一個(gè)好計(jì)劃并不需要太多時(shí)間
在99%的情況下,執(zhí)行是最難的,但大多數(shù)人要么一開始?jí)焊鶝]想過(guò)計(jì)劃,要么在前進(jìn)過(guò)程中不斷改變他們的計(jì)劃。不要邊造車邊開車,而要先造車,再開車,否則這將是個(gè)顛簸的旅程。
第五步:采取必要的措施推動(dòng)計(jì)劃取得成果
無(wú)法執(zhí)行計(jì)劃的規(guī)劃者將一事無(wú)成
計(jì)劃只是成功的一半,要贏得人生的比賽,還需要更多的努力。同樣,沒有天賦的實(shí)踐好過(guò)沒有實(shí)踐的天賦。
好的工作習(xí)慣被大大低估了
尤其是在企業(yè)環(huán)境中,超高的效率比其他任何東西都更受好評(píng),即使它沒有任何結(jié)果。你無(wú)需每天開20次會(huì)來(lái)完成工作,你需要的是任務(wù)核對(duì)表、更少的電子郵件和更多的專注時(shí)間。
建立明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)以確保自己遵循計(jì)劃
如果你在一個(gè)涉及多人的組織中工作,“目標(biāo)與關(guān)鍵成果”(OKR)策略是目前最好的系統(tǒng)之一,如果你是一個(gè)人單干,最受喜愛的是“生命之輪”法。兩個(gè)系統(tǒng)有相同的基礎(chǔ):先確定目標(biāo),再確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù),然后在現(xiàn)實(shí)的時(shí)間表上執(zhí)行這些任務(wù)。
···
即使有世界上最好的計(jì)劃,多數(shù)人也不具備實(shí)現(xiàn)它所需要的所有技能。你會(huì)發(fā)現(xiàn)只有兩種方法能獲得這些缺失的技能,一是自學(xué),二是從別人那里學(xué)。
每個(gè)人都有缺點(diǎn),沒有人能在所有方面都表現(xiàn)出色,這就是為什么保持謙遜并在必要時(shí)從他人那里獲得幫助非常重要。沒有人能在沒有任何人幫助的情況下100%靠自己獲得成功,這就是個(gè)人成功的巨大悖論:與他人合作是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。
達(dá)利歐說(shuō):“有些人擅長(zhǎng)知道自己該做什么,他們有很好的認(rèn)知地圖,也許是通過(guò)接受教育獲得,也許他們的知識(shí)特別豐富。不管是哪種情況,他們就是比別人知道更多的答案。同樣,有些人比其他人更謙遜、更開放。擁有開放的思想和良好的認(rèn)知地圖是最強(qiáng)大的?!?/p>
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