美國職業(yè)籃球聯(lián)賽開始之初，洛杉磯湖人隊面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。此前的一年，洛杉磯湖人隊本來有很好的機會贏得冠軍，當時所有的球員都處于巔峰狀態(tài)，可決賽時卻出人意料地輸給了波士頓凱爾特人隊，這使得派特·雷利教練和他的球員們十分沮喪。為了讓球員們相信自己有能力登上冠軍的寶座，派特教練告訴他們：只要每個人都能在球技上進步1％，這個賽季便會取得好成績。
1％的成績看起來似乎是微不足道的，可如果12個球員都能進步1％，那整個球隊便能進步12％，湖人隊便足以贏得冠軍寶座。在后來的比賽中，大部分球員進步不止5％，有的甚至高達50％以上，這一年居然成了湖人隊奪冠最容易的一年。
二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟遭到了重創(chuàng)，美國質量管理大師戴明博士被請到日本。戴明博士告訴日本企業(yè)的老板們：每天進步1%。他要求日本的企業(yè)：每天檢討哪里做得不好，明天要做得更好；哪里做得好，明天要繼續(xù)堅持；要求每個管理者學習能力和管理水平每天進步一點點，要求員工今天比昨天做得更好。
就是靠著每天1%的進步，日本企業(yè)一躍成為世界頂尖的著名企業(yè)，而這些企業(yè)的創(chuàng)始人也成了商業(yè)巨擘，他們是松下公司的松下幸之助、本田公司的本田中一郎、索尼公司的盛田昭夫。
為了表彰戴明博士對日本經(jīng)濟騰飛做出的貢獻，日本人以他的名字命名了一個獎項———“戴明博士獎”，這個獎項現(xiàn)在已經(jīng)成為管理學的最高成就獎之一。戴明博士的核心管理理念之一即為：每天進步一點點、每次改進一點點、每天創(chuàng)新一點點。
可以設想：要求一個只見過小土山的人，一個月內登上珠穆朗瑪峰，你相信他能做到嗎？你不相信！登山的人自己相信嗎？他也不會相信！顯然，大家都沒有信心。如此一來，我們在設定目標的時候其實等于已經(jīng)放棄了目標。相反，如果我們制定每天、每周、每月都能達到的目標，每天能看到自己的進步，這就會每天增加我們的信心，每天一點一點地進步，在不知不覺中，累積成百分之百，終有一天你會驀然發(fā)現(xiàn)自己已站在眾山之最高峰。
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。撐桿跳高王子布勃卡的橫竿是一厘米、一厘米升高的，110米跨欄飛人劉翔的速度是0.01秒、0.01秒加快的。任何偉大的成就都來自于一點一滴的進步，甚至有賴于一生一世的積累。
每天進步1％，貴，在每天；難，在每天?？扇绻阏娴膱猿肿龅搅嗣刻爝M步1%，成功一定會屬于你，前提是堅持到底。
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