之前一段時間我陸陸續(xù)續(xù)看了《halt and catch fire》這部美劇的前兩季。對其中幾個主要角色有一些自己的觀察，今天拿出來分享下。
可能不少人對這部美劇比較陌生，翻譯為中文又叫《奔騰年代》、《電腦狂人》。下面先引用下豆瓣的劇情梗概，好和大家同步下背景信息
1980年代，個人電腦正處在萌芽階段，前IBM主管喬加入卡迪夫公司后，要推出自己的個人電腦占領(lǐng)市場，邀請富有遠(yuǎn)見卓識工程師戈登和情緒不穩(wěn)定的科技奇才卡梅倫一起奮斗，對個人電腦的結(jié)構(gòu)和技術(shù)進(jìn)行革新，使之更符合時代的需求。他們最終創(chuàng)立了領(lǐng)先于時代的IT企業(yè)。在獲得成功之后，這些人的合作關(guān)系開始面臨挑戰(zhàn)，貪婪和自負(fù)蒙蔽了他們的理智，再加上硅谷的文化和IT業(yè)的大氣候每天都在發(fā)生改變，他們稍不留神就可能陰溝里翻船。
我會對劇中5個主要角色，談?wù)勛鳛橐幻麆?chuàng)業(yè)者需要什么天賦、能力？他們中的誰又是我眼里中的冠軍？
先交代下5個人的崗位角色
喬—— 產(chǎn)品經(jīng)理
戈登 ——硬件工程師
唐娜 ——戈登的老婆，硬件工程師
卡梅倫 ——軟件工程師
博斯 ——銷售高手
這里面5個人，除了博斯后，其他4個都創(chuàng)業(yè)過。下面以我認(rèn)為一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的天賦、能力來對他們做下對比。
商業(yè)嗅覺*40%
在劇中，毫無疑問喬是商業(yè)嗅覺最敏銳的人，第一次創(chuàng)業(yè)他看到個人計算機(jī)將成為未來的消費趨勢，發(fā)起個人電腦項目；第二次創(chuàng)業(yè)是想到用其準(zhǔn)岳父的大公司的硬件資源來做云計算的Issa服務(wù)，他后來看好卡梅倫的游戲公司新開發(fā)的社交業(yè)務(wù)，提議其準(zhǔn)岳父收購；第三次創(chuàng)業(yè)是借戈登將功補(bǔ)過的漏洞補(bǔ)丁，做起了網(wǎng)絡(luò)安全。
每一次他都能在危機(jī)、不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)大家看不到的商機(jī)。商業(yè)嗅覺更像一種天賦，優(yōu)秀如卡梅倫、唐娜、戈登的電腦高手們都沒有具備喬那樣的商業(yè)嗅覺。
領(lǐng)導(dǎo)力*30%
商業(yè)嗅覺是創(chuàng)業(yè)者的最核心能力?？梢哉f如果沒有找到應(yīng)該干什么，也就沒有后面的怎么干。
領(lǐng)導(dǎo)力是近年來在商業(yè)、管理類雜志中被大量提及的一個詞。我們引用孔茨對領(lǐng)導(dǎo)力的定義：
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)即是一種影響過程，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或者過程。
從這個定義來看，一個人是否有領(lǐng)導(dǎo)力和其職位不一定正相關(guān)。
這5個人，每個人都有其領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，但從吸引的人才質(zhì)量、數(shù)量還是有所差別。
喬屬于變革式領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，容易吸引有才華、渴望實現(xiàn)一腔抱負(fù)的人加入他的團(tuán)隊。第一次創(chuàng)業(yè)他說服戈登、卡梅倫一起開發(fā)新的個人電腦；第三次創(chuàng)業(yè)一名在卡梅倫公司的工程師偶然聽了喬的發(fā)布會演講，瞬間路轉(zhuǎn)粉，果斷拋棄卡梅倫，轉(zhuǎn)投喬。這都說明了喬的變革式領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。
戈登在擔(dān)任總工程師和后來的地下車庫得兩次創(chuàng)業(yè)，其團(tuán)隊成員都是原來的同事、下屬。戈登的管理風(fēng)格中規(guī)中矩，其領(lǐng)導(dǎo)力更像是以任務(wù)為導(dǎo)向。劇中有一幕：一群人加班到深夜，但對一個難題仍然無解，戈登的副手向戈登提議讓大家先回去，戈登才意識到已經(jīng)這么晚了，才同意讓大家先下班。這種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對部分員工，可能就不太討喜了。
唐娜是一名智商和情商都很高的女人。作為戈登的妻子，他在丈夫戈登對芯片設(shè)計一籌莫展的時候，提出了通過折疊節(jié)省空間，保持晶體管數(shù)。而作為卡梅倫的創(chuàng)業(yè)合伙人，她知道公司每個人的優(yōu)缺點，平時善于發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)點，還甘愿擔(dān)任大家的保姆角色；在與卡梅倫的意見沖突時，常常最終能求同存異。她的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格屬于以人為本型。
卡梅倫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較有特點?？穫惡蛦谭值罁P鑣后，創(chuàng)立了一家游戲公司。團(tuán)隊成員有不少是來自原來卡迪夫軟件部門的同事。這些人追隨卡梅倫大概是因為卡梅倫在行動上有一種獨樹一幟（酷）的魅力，在做決策時又有比較民主的特點。
劇中可以看到卡梅倫公司的氛圍很自由，卡梅倫還喜歡在團(tuán)隊會議上激發(fā)每個人產(chǎn)生新創(chuàng)意。
最印象深刻的一幕，是有一次慶祝會上，卡梅倫當(dāng)著大家的面說公司是屬于團(tuán)隊每個人的，自己不是什么老板。由此可見，卡梅倫屬于民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
博斯年齡最大，一開始是卡迪夫公司的銷售副總裁，言行表現(xiàn)給人一種高高在上的高管做派印象。后來隨著喬在公司的影響力上升，他很快能適應(yīng)退居幕后，做為新項目的支持者。
后來他受卡梅倫邀請，加入卡梅倫公司擔(dān)任管理層。他深知卡梅倫、唐娜才是公司的掌舵人，自己應(yīng)該只在擅長的銷售、管理領(lǐng)域適時救場就好。他在公司管理層起爭執(zhí)、公司經(jīng)營危機(jī)時，多次幫公司化險為夷，但平時的慶功會等聚光燈時刻，他卻選擇盡量避開。
博斯的領(lǐng)導(dǎo)力更像仆人式風(fēng)格。在隊員失落時，常能看到他伸出援手的身影。
這5個人的領(lǐng)導(dǎo)力都各有特點，如果要比高下的話，戈登算稍遜一籌，其他4個人平分秋色。創(chuàng)業(yè)者能否吸引一群人，并讓這群人愿意和他一起干下去，是其領(lǐng)導(dǎo)力高低的直接體現(xiàn)。極客精神*30%
我們先通過波特的戰(zhàn)略框架，來看看幾個人的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。
喬、戈登的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方向都屬于差異化戰(zhàn)略，致力于為大眾市場提供差異化產(chǎn)品/服務(wù)。
卡梅倫一開始創(chuàng)辦的游戲公司，主要面向少量的游戲發(fā)燒友，屬于細(xì)分市場戰(zhàn)略。后來唐娜偶然發(fā)現(xiàn)游戲迷會在游戲時交流，于是提議做社交，他們也進(jìn)入了大眾市場，成為第一家做社交的公司。
80年代的硅谷，這里聚集了一群熱血創(chuàng)業(yè)青年。他們富有極客精神，崇尚創(chuàng)新。這也是我們要說的科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要有追求極致的極客精神。他們都采用差異化戰(zhàn)略，做和別人不一樣的產(chǎn)品。
喬，我隱約感覺像是喬布斯的化身。喬一開始就對個人電腦的性能，提出類似摩爾定律的升級要求，這讓工程師背后破口大罵這完全是不懂技術(shù)的人瞎指揮；后來他還做出了燒掉第一批產(chǎn)品的舉動（原因是最終的產(chǎn)品與他的預(yù)期有落差）；再后來要收購卡梅倫公司時，發(fā)現(xiàn)卡梅倫原先答應(yīng)的對產(chǎn)品更換服務(wù)器，卻只是掛羊頭賣狗肉——換了個主機(jī)殼而已，。他因此大發(fā)雷霆，狠狠摔了整臺服務(wù)器，宣布停止收購。可見喬作為一名創(chuàng)業(yè)者追求極致的特點。
戈登在喬離開卡迪夫公司后，繼續(xù)留下來做了第二代的個人電腦，第二代產(chǎn)品只對第一代做了少量的優(yōu)化。后來公司被成功收購，戈登作為合伙人成為了百萬富翁。而喬因為燒掉第一批產(chǎn)品，被創(chuàng)始人撕掉了原本的屬于他的百萬支票。戈登后來在地下車庫的二次創(chuàng)業(yè)相比喬做的云計算，在產(chǎn)品/模式創(chuàng)新方面，個人認(rèn)為也屬于小巫見大巫。
卡梅倫和唐娜合作的公司做出的游戲、社交、電商產(chǎn)品，看似很酷，但運營、融資能力比較一般，用戶規(guī)模不大，公司也僅能做到略有盈余。相比喬的三次創(chuàng)業(yè)成績來看，喬獲得了更大用戶群，公司的經(jīng)營業(yè)績也更好。
極客精神不只是指做出好的產(chǎn)品，還需要做好運營，讓公司持續(xù)盈利。
動手能力*0%
劇中戈登、唐娜、卡梅倫都是名校工科生，原先從事工程師工作。3個人的動手能力都很強(qiáng)。
戈登平時喜歡搗鼓出各種奇奇怪怪的硬件；唐娜是公司的救火隊長；卡梅倫對親手寫出優(yōu)美的代碼孜孜不倦，當(dāng)收購的公司的產(chǎn)品采用更新的語言時，她反而舍不得重構(gòu)自己產(chǎn)品的代碼去兼容對方。
個人認(rèn)為，作為一名創(chuàng)業(yè)者，動手能力不是關(guān)鍵能力項。
4個人中，喬的工程動手能力最菜，但創(chuàng)業(yè)成績最好。其他3個人的工程動手能力都很厲害，但創(chuàng)業(yè)成績被喬甩了2條街。
最反諷的是，喬在劇中第三季的一開始卻選擇了回到大學(xué)去學(xué)習(xí)編程。當(dāng)他在學(xué)校遇到卡梅倫時，他說了句：我不想做你們心中那個不懂技術(shù)，只會耍嘴皮子的產(chǎn)品汪??
動手能力更像創(chuàng)業(yè)者的加分項。創(chuàng)業(yè)者需要知道做什么，做成什么樣算好？但真不一定需要知道怎么做，特別是還非得自己下場也去做。
小結(jié)
以上4項天賦、能力，商業(yè)嗅覺可以找到創(chuàng)業(yè)方向；領(lǐng)導(dǎo)力可以找到一群人跟著創(chuàng)業(yè)者一起干；極客精神可以讓創(chuàng)業(yè)者出類拔萃（科技行業(yè)往往是贏家通吃）；動手能力屬于加分項，玩不好還可能成為扣分項。
喬在商業(yè)嗅覺、極客精神這兩項完勝其他人，領(lǐng)導(dǎo)力方面則大家各有千秋，動手能力雖最菜卻對目標(biāo)無足輕重。
到這里，喬以產(chǎn)品汪的身份，為我們奪得一分。
（完）
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