重新翻閱下《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，覺得內(nèi)容都易懂，關(guān)鍵是如何做。
我經(jīng)常和學(xué)生講，現(xiàn)在的人們不是缺少知識，而是缺乏把知識轉(zhuǎn)化的行動。道理我們知道得已經(jīng)很多了，但真正踐行的卻很少。要想做到王陽明所說的知行合一，還是需要花一番功夫的。
02
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》所闡述的七個(gè)習(xí)慣實(shí)在是太平常的道理了，即使沒有讀過這本書的人，也知道這些原則和培養(yǎng)這些習(xí)慣可能帶來的好處。
其實(shí)，該書的作者史蒂芬·柯維也明白地說這些原則早已存在，他只是把它們整合在一起，通過梳理分析，為人所用。所以，不在于我們是否知道這些準(zhǔn)則或原則，而在于如何利用這些準(zhǔn)則或原則來培養(yǎng)習(xí)慣并恒久堅(jiān)持。
要培養(yǎng)起新習(xí)慣，就需要有些變化，但變化在某種程度上又是困難的。如同弗格森所說“誰也無法說服他人改變，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門?！边@意味著真正的改變需要從內(nèi)心開始。如果要改變，從自己開始，從自己的內(nèi)心開始，開啟一場自我改變的心理革命。
我們知道心理革命是泰勒科學(xué)管理的哲學(xué)理念，他認(rèn)為心理革命是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和前提，沒有管理者和員工的心理革命就不可能有科學(xué)管理。但在隨后的很長時(shí)間里，很多人過多關(guān)注泰勒的工作技術(shù)改進(jìn)卻完全忽略心理革命，導(dǎo)致了人們對科學(xué)管理的誤解甚至敵視。
心理革命需要從每個(gè)人的思想變革開始，就如《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書所說，需要進(jìn)行思維定式的改變。思維定式是指某種理論、模型、認(rèn)知或參考框架，它影響我們看待世界的方式，直接決定我們的行為模式。
如果我們看待世界的方式是錯(cuò)誤的，又如何能做出正確的行為呢？那什么樣的思想才算是正確的呢？這就需要那些顛撲不破的、歷久彌新的原則來指導(dǎo)，它們像燈塔一樣，指引著我們向正確的方向前進(jìn)。
03
從內(nèi)容來看，該書緊緊圍繞著七個(gè)原則展開分析，它們分別是積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。前三個(gè)習(xí)慣可以幫助我們獲得個(gè)人領(lǐng)域的成功，后三個(gè)則有利于公眾領(lǐng)域的成功，最后一個(gè)則對自我提升和完善有所助益。
單從字面上看，這七個(gè)原則我們一點(diǎn)也不陌生，甚至耳熟能詳。比如說知彼解己，不就是《孫子兵法》中的知己知彼、百戰(zhàn)不殆嘛。什么以終為始、要事第一、不斷更新啦，其實(shí)在《大學(xué)》中都有闡述，大學(xué)中的三綱八條目就把這些原則都囊括其中了。
所以說，讀書不僅要泛讀，更要精讀，尤其是要精讀那些大浪淘沙后留下的經(jīng)典書籍。與其一知半解地讀很多書，不如徹底讀懂一本書，并把書中的道理付諸實(shí)踐，就一定能夠取得很好的效果，就如《大學(xué)》中所說：“一旦豁然貫通，則眾物之表里精粗無不到，而無心之全體大用無不明矣?！?/p>
道理很簡單，踐行不容易。改變從點(diǎn)滴做起，能堅(jiān)持每天讀幾頁書，能踐行某一個(gè)道理，堅(jiān)持的時(shí)間久了，自然會有意想不到的收獲。
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