蕭哥說：計件工資最大的好處在于容易管理，調(diào)動了員工的相對積極性，但最大弊端在于本質(zhì)上將產(chǎn)品的質(zhì)量、效率（交期）、成本的管理交給了一線員工，產(chǎn)品作為員工獲取勞動報酬的實證，其實已經(jīng)脫離了其本質(zhì)的屬性。
來源|服裝邦 微信ID:Clothinghelp
基于理論產(chǎn)能制定出生產(chǎn)計劃后交給員工，到期生產(chǎn)沒有完成時，簡單地歸結(jié)為員工的效率高低和是否勤勞，這是十分幼稚和簡單的。服裝工廠要把計件工資實行好，需要注意的幾點：
需要一名精通服裝工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定縫制工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)的人。學歷再高，理論素養(yǎng)再強，只要沒有長時間的一線服裝生產(chǎn)操作經(jīng)驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過工廠所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找，這也是很多服裝企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在！
哪個服裝企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果服裝企業(yè)效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在服裝企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！
在計件制的服裝企業(yè)里，工資低點還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你服裝廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會出太大的亂子！
服裝工人在意的是努力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。有些服裝企業(yè)實行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴格遵守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多服裝企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班關(guān)我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。服裝企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務。到最后，會有章不依，有令不行。
服裝計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為服裝企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。
實行服裝計件工資制度，一定要保證工價的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得服裝企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。
計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經(jīng)常換新款式的服裝企業(yè)，一定要一開始就公布出來。很多服裝企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。
品質(zhì)控制。計件制最容易出現(xiàn)服裝品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)服裝，就沒有高效率。高品質(zhì)服裝是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細給工人講解新款品質(zhì)要求，務必做到每一個員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是服裝計件計時的問題。計件控制不了品質(zhì)，計時同樣控制不??！
采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給服裝企業(yè)帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于服裝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
十，服裝企業(yè)會出現(xiàn)淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現(xiàn)了。所以實行服裝計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。
大部分的服裝工廠管理人員都想著為企業(yè)謀福利，為公司賺錢，我們應該改變這種思維，為員工賺錢。
——林權(quán)德
臺灣首席服裝IE工程專家林權(quán)德老師，從事服裝生產(chǎn)管理50多年，在生產(chǎn)技巧上總結(jié)了七大技法：
生產(chǎn)工藝上需要一些制作手勢，正確的手勢將在每到工藝上提到制作的速度進而增加效益。
手法固然重要，機器線跡的調(diào)整也是相當?shù)闹匾?，它可能影響到成衣的質(zhì)量以及縫合的效果，因此手勢與機器是相互結(jié)合才能獲得更大利潤。
所謂的流程法是指改變傳統(tǒng)的思維模式，改變傳統(tǒng)的制作流程，縮短了工藝流程的時間進而達到增加效率。
“動手改造的方法”比如：將傳統(tǒng)的制作工藝由4個動作轉(zhuǎn)變?yōu)?個動作、由6個動作轉(zhuǎn)變?yōu)?個動作、由3個動作轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍枰魏蝿幼鳎ㄗ龀鰜淼馁|(zhì)量依舊沒有任何質(zhì)量變異的變化，反而又快又好）。
則指生產(chǎn)管理上的“五個W1個H”(what、why、where、when、who、以及how)在接到每件訂單時都要考慮到“我要做什么，我該如何做、該有哪些人去做更為合適等等”不斷思考，不斷改進，用智慧去改變。
在服裝生產(chǎn)的過程中難免會遇到一些問題，當問題發(fā)生了，應該及時的去發(fā)現(xiàn)問題的根源，分析問題存在的原因，查找解決問題的方法，做到開發(fā)腦力，用腦力去創(chuàng)造更多的方法，更多的東西。
服裝產(chǎn)業(yè)的制作部，在開始制作前，管理者要有一個明確的工藝流程，要清晰的了解員工的所擅長的工藝，進行合理的安排，想要達到理想的效果就要不斷的進行試驗，記錄數(shù)據(jù)進而獲取最佳方案。
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臺灣首席服裝IE工程專家導師
先后在七匹狼、柒牌、國泰、利步瑞、博揚、世紀錦、科倍、海欣麗寧、中天紡織、林麥、俊銘、潤劊、寶焓，豐美等數(shù)十家品牌公司、集團公司、外貿(mào)公司以及生產(chǎn)企業(yè)授課。
一身技藝技巧，走遍全球十七國，二十五年在海外實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，于2003年踏入祖國之土地，在中國南京擔任總經(jīng)理職務，于2009年走入培訓領(lǐng)域，在他的教導下，企業(yè)員工締造輝煌之記錄。
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