IT之家21 日消息，The Information 放出了一封關(guān)于蘋果 AR / VR 頭顯的報(bào)告。
Wayne Ma 概述了蘋果在開發(fā)其傳聞已久的 AR / VR 頭顯期間所面臨的困難。
最新的報(bào)告證實(shí)了彭博社在 2020 年的報(bào)道，即 Jony Ive 曾在 2019 年做出決定，讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)放棄與外部網(wǎng)絡(luò)配合使用的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而使用功能更簡單但也更獨(dú)立的設(shè)備。
此外，最新報(bào)告也證實(shí)喬納森艾維（Jony Ive）在從蘋果離職之后仍有參與這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
據(jù)兩位熟悉演示的人士透露，蘋果首席執(zhí)行官庫克和當(dāng)時(shí)的首席設(shè)計(jì)官喬納森艾維嘗試著在原型機(jī)上觀看 VR 演示，這些原型機(jī)模擬了兩種方法的不同之處。與基站配合使用的頭顯具有出色的畫質(zhì)，包括逼真的頭像，而獨(dú)立版本將其頭像描繪得更像卡通人物。據(jù)兩位知情人士透露，負(fù)責(zé)公司 AR / VR 團(tuán)隊(duì)的蘋果副總裁 Mike Rockwell 偏愛支持網(wǎng)絡(luò)的那款頭顯，認(rèn)為蘋果的高層不會(huì)接受視覺效果太弱的單機(jī)版。
但他錯(cuò)了。據(jù)一位知情人士透露，從項(xiàng)目早期開始，艾維就一直在推動(dòng)那款獨(dú)立版。最終，蘋果高管站在了艾維這一邊。盡管如此，羅克韋爾仍然保證他可以做出出色的產(chǎn)品。這也對(duì)這款產(chǎn)品多次的延期產(chǎn)生了長久影響。據(jù)稱，該產(chǎn)品的內(nèi)部代號(hào)為 N301。
他的這一決定帶來了許多困難，因?yàn)椤伴_發(fā)團(tuán)隊(duì)一直在努力平衡“續(xù)航和性能”的關(guān)系，同時(shí)最大限度地減少積熱，以免人們?cè)谂宕髟O(shè)備時(shí)被燒傷”。
消息人士稱，頭顯產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 Mike Rockwell 向蘋果高管承諾的“高質(zhì)量混合現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)”是該產(chǎn)品多次延遲的主要原因，因?yàn)樗t遲無法兌現(xiàn)。
三位知情人士透露，蘋果高管期望他們的 AR 體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 Facebook 母公司 Meta Platforms 等競爭對(duì)手在圖形、人體跟蹤和延遲方面提供的體驗(yàn)，尤其是用戶的動(dòng)作與實(shí)時(shí)畫面之間的滯后問題。IT之家了解到，這也是目前大多數(shù) VR 產(chǎn)品無法克服的問題之一。
對(duì)于目標(biāo)客戶的定位，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間也存在分歧。有人說 Jony Ive 將路線從支持網(wǎng)絡(luò)的高端頭顯改為獨(dú)立設(shè)備是錯(cuò)誤的決定。
其中一些人將責(zé)任歸咎于 Ive，他們說 Ive 從根本上改變了這款產(chǎn)品的用途，從創(chuàng)意和專業(yè)人士在辦公桌上使用的產(chǎn)品變成了大眾消費(fèi)者可以買得起的便攜式設(shè)備。這些人認(rèn)為，蘋果應(yīng)該首先為專業(yè)人士開發(fā)一款產(chǎn)品，鼓勵(lì)他們?yōu)樘O果混合現(xiàn)實(shí)生態(tài)打開內(nèi)容渠道，然后再為消費(fèi)者發(fā)布適合他們的產(chǎn)品。
據(jù)稱，這款蘋果頭顯將主打更逼真的頭像，因此需要 14 個(gè)攝像頭來捕捉準(zhǔn)確的面部表情。
另一個(gè)大大影響了 Apple 頭顯技術(shù)開發(fā)的挑戰(zhàn)是它的 14 個(gè)攝像頭，這使它能夠捕捉所有可能的內(nèi)容，無論是外部世界的圖像還是用戶面部表情以及身體姿勢。
蘋果必須使用 Bora 圖像信號(hào)處理器來處理大量圖像，但蘋果的工程師在讓 Bora 與頭顯的主處理器（代號(hào) Staten）一起工作時(shí)卻出現(xiàn)了問題。兩個(gè)芯片之間的來回通信會(huì)增加延遲，這會(huì)使佩戴耳機(jī)的人感到惡心。
這意味著蘋果必須用另一種方式來克服這一問題，即流編解碼器，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到結(jié)尾。
該項(xiàng)目面臨的更大問題是缺乏紀(jì)律。
四位熟悉該團(tuán)隊(duì)的人士表示，在 2019 年之前，它的文化隨心所欲，幾乎就像蘋果內(nèi)部的一家初創(chuàng)公司一樣運(yùn)作。員工們集思廣益，并嘗試了可能永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)的方案。
因此，蘋果聘請(qǐng)了資深人士 Kim Vorrath 來管理以及領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的推進(jìn)，后來又指派硬件主管 Dan Riccio 監(jiān)督混合現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的開發(fā)。
Vorrath 確實(shí)為蘋果團(tuán)隊(duì)帶來了更多的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，她要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)為耳機(jī)軟件提出定義功能，以激勵(lì)他們并增強(qiáng)他們的責(zé)任感。兩位知情人士表示，在她加入后，工程師們被她灌輸了一種新概念，一種她在軟件工程中經(jīng)常使用的概念，即“六周沖刺”。
還有一個(gè)小插曲，即使在 Jony Ive 離開蘋果之后，他仍有參與該項(xiàng)目的工作。例如一些開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不得不去他的家中獲得“變更批準(zhǔn)”。
一位知情人士表示，艾維離開后還會(huì)為蘋果提供咨詢工作，其中就包括頭顯產(chǎn)品。消息人士補(bǔ)充說，他經(jīng)常被請(qǐng)來幫助他的前團(tuán)隊(duì)推動(dòng)他們?cè)陔姵亍⑾鄼C(jī)放置和人體工程學(xué)等領(lǐng)域的偏好，而不是工程師的偏好。兩個(gè)人說，即使在艾維離開蘋果之后，耳機(jī)項(xiàng)目的一些員工仍然需要從庫比蒂諾長途跋涉到舊金山的艾維家，以獲得他對(duì)更改的批準(zhǔn)。
另一個(gè)花絮，多年來，Ive 一直在調(diào)整耳機(jī)設(shè)計(jì)，他最近的偏好是耳機(jī)將電池拴在耳機(jī)旁邊并佩戴在耳機(jī)旁邊，而不是將其集成到頭帶中。
最后，另一個(gè)挑戰(zhàn)是成本。這也是蘋果公司指派執(zhí)行官丹?里奇奧參與該項(xiàng)目的主要原因之一。
來自彭博社和 The Information 的報(bào)道表明，蘋果目前的目標(biāo)價(jià)在 2000 美元 至 3000 美元之間。
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