職場(chǎng)人都希望自己能夠升職加薪，可一旦被提拔之后，角色發(fā)生了變化，思維也會(huì)產(chǎn)生變化，所謂“屁股決定腦袋”，坐什么位置考慮什么事情。

不過(guò)對(duì)于中層管理者的難點(diǎn)在于“權(quán)責(zé)問(wèn)題”。權(quán)力不大，責(zé)任不小，不僅有來(lái)自上級(jí)向下傳導(dǎo)的壓力，還要用手中有限的資源的調(diào)動(dòng)下屬的積極性。

“權(quán)力”在職場(chǎng)中，屬于稀缺資源，高層不會(huì)輕易撒手，放任自由；可承擔(dān)責(zé)任卻少不了中層，沒(méi)責(zé)任就沒(méi)壓力，怎么能保證中層盡心盡力呢？

中層管理由于“想得到，怕失去”的心態(tài)，惹不起上級(jí)，想著爭(zhēng)取點(diǎn)資源傾斜，又怕領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己沒(méi)能力，只得自己硬抗；下屬得無(wú)法從中層這里得到更多時(shí)，可能出現(xiàn)越級(jí)、撂挑子、看似努力做事，實(shí)則敷衍了事……

中層管理者在下屬面前是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但在高層眼中，不過(guò)就是高級(jí)員工，協(xié)助自己把團(tuán)隊(duì)管理好的角色，用得不順手，有大把的人可以替換，畢竟想上位的人不在少數(shù)。

所以，中層管理者，想要把事情做好，就需要明白以下幾點(diǎn)，不僅能讓自己的權(quán)力放大，還有更進(jìn)一步的可能。

01.上傳下達(dá)，具有服務(wù)意識(shí)

上傳下達(dá)是中層管理者的職責(zé)，傳達(dá)上級(jí)的指示并且落實(shí)，將實(shí)際遇到問(wèn)題，以及完成的情況向上反饋。

說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻并不容易，這就需要中層管理者有服務(wù)意識(shí)，把上級(jí)服務(wù)好，讓領(lǐng)導(dǎo)省心。請(qǐng)示工作必帶方案，而且要兩套方案以上，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題不做問(wèn)答題；匯報(bào)工作必帶結(jié)果，結(jié)果好談感受，結(jié)果差談原因；溝通想法時(shí)要帶目標(biāo)，自己的目標(biāo)要與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)一致。

對(duì)上服務(wù)到位，是為下?tīng)?zhēng)取更多的資源。當(dāng)然其中還要化解因上級(jí)壓力下屬的負(fù)面情緒，也是為上級(jí)服務(wù)。

對(duì)下屬也要有服務(wù)意識(shí)，不僅要對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，還要激勵(lì)下屬積極工作，中層管理者掌握的資源有限，感情激勵(lì)成本低，靈活性大，效果好，投入的關(guān)注度，精力也很大。

大家都是來(lái)賺錢的，感情激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)要配合，不過(guò)，感情激勵(lì)歸自己，物質(zhì)激勵(lì)歸上級(jí)，上級(jí)領(lǐng)情，下屬得實(shí)惠。

不僅為領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價(jià)值，服務(wù)好了領(lǐng)導(dǎo)，也為下屬爭(zhēng)取到資源，和感情投資，領(lǐng)導(dǎo)喜歡，下屬愛(ài)戴，想不進(jìn)步都難。

02.定位清晰，避免錯(cuò)位越位

管理者最大的問(wèn)題就是“上侵下職”，本應(yīng)該下屬做的事情，自己搶著做，結(jié)果還批評(píng)下屬能力不行，工作不積極，這就是典型的錯(cuò)位。

有些中層會(huì)說(shuō)：“下屬能力差，他們做了事情，還要自己收拾爛攤子，還不如自己做，省的給下屬背鍋。”

也有人怕上級(jí)說(shuō)自己偷懶，能力欠缺，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，所以，不得不用做事來(lái)體現(xiàn)自己存在感。這也是中層管理者遇到的思維困境。最終導(dǎo)致，中層累的像狗，下屬閑的發(fā)慌，都是由于錯(cuò)位導(dǎo)致。

當(dāng)然還有一些中層管理者把下屬培養(yǎng)成為了骨干，團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，這時(shí)最容易出現(xiàn)越位的情況，該領(lǐng)導(dǎo)決定的事情，自己擅作主張。

哪怕是出于好意，也要懂得請(qǐng)示的重要性，任何一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)力的控制都十分在意，中層擅自做主很容易讓上級(jí)感覺(jué)到自己對(duì)權(quán)力的失控，被“穿小鞋”那就不足為奇了。

所以說(shuō)，中層管理者，做事要多思考一點(diǎn)，避免錯(cuò)位導(dǎo)致下屬積極性全無(wú)；避免越位導(dǎo)致上級(jí)感受到威脅，對(duì)權(quán)力的失控。

做到不越位，不錯(cuò)位，能帶出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，上司也感到安心，下一步自然會(huì)委以重任，將自己的權(quán)力進(jìn)行延伸。

03.價(jià)值輸出，提高替代成本

“存在感”體現(xiàn)在自己能輸出多少的價(jià)值，人與人之間關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換，人與世界之間的關(guān)系也是價(jià)值交換。

你為別人輸出價(jià)值，收獲友誼、認(rèn)可以及物質(zhì)收入；你為公司輸出價(jià)值，就能收獲公司的重用、提拔以及豐富的物質(zhì)資源；你為社會(huì)輸出價(jià)值，收獲的整個(gè)社會(huì)的認(rèn)可、名聲等；當(dāng)然你為世界、全人類輸出價(jià)值，收獲會(huì)更多……

作為中層管理者，對(duì)上輸出的價(jià)值是完成上級(jí)交代的任務(wù)，比如，完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，管理好所在團(tuán)隊(duì)……；對(duì)下屬輸出價(jià)值是引導(dǎo)下屬做正確的事，指導(dǎo)下屬把正確的事做好。

中層管理與普通員工相比，就是一個(gè)高級(jí)打工者，高層隨時(shí)能找出大把人替換，但高層考慮替換的成本，以及平衡關(guān)系。

如果能輸出足夠的價(jià)值，高層替換也是最優(yōu)選擇替換成本低的中層管理者，而下屬就會(huì)成為替換成本中有力的后盾。經(jīng)常能看到替換掉一個(gè)中層，引起的連鎖反應(yīng)，高層不愿意看到內(nèi)耗的產(chǎn)生，所以，中層位置就會(huì)坐得更穩(wěn)。

04.克制欲望，忠實(shí)的執(zhí)行者

中層管理者一定要克制欲望，人的潛意識(shí)中會(huì)追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這本身沒(méi)有什么問(wèn)題，但位置決定了立場(chǎng)的不同。

如果你是員工，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是為了更好地做到升職加薪，做到高層是為了做更大的事情將自己的價(jià)值無(wú)限放大，而中層也應(yīng)該有自己的想法，但必須要克制，尤其是能力強(qiáng)而且下屬特別擁護(hù)你的時(shí)候，這些都可能是危險(xiǎn)的信號(hào)。

記得朋友是某公司的中層，他帶的團(tuán)隊(duì)是公司中最有戰(zhàn)斗力，凝聚力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。最終就是老板安排的時(shí)候，他不點(diǎn)頭下屬都不執(zhí)行，他有想法哪怕與高層相悖，也照樣能執(zhí)行下去，是不是很像爽劇中的橋段？

結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)采取的辦法就是化整為零，明升暗降，輕松地被架空了。

要知道中層就是執(zhí)行者，責(zé)任要承擔(dān)，權(quán)力要上交。有人問(wèn)：“那中層不是做得太悲催了嗎？”答案是：對(duì)！沒(méi)錯(cuò)。中層就是這樣，但克制欲望好處多多。

就像美食對(duì)大多數(shù)人都有誘惑，但是克制卻能讓你保持一個(gè)健康的身體，健美的身材。同理，克制欲望，上級(jí)放心，自然愿意給你提供更多的機(jī)會(huì)，更多的資源傾斜；也因?yàn)橛羞@些資源傾斜，和領(lǐng)導(dǎo)青睞，下屬跟著你也能看到希望，距離更上進(jìn)一步并不遙遠(yuǎn)。

寫在最后

行走職場(chǎng)，被提拔成中層管理者，千萬(wàn)別掉以輕心，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講，中層管理很可能就是終點(diǎn)，對(duì)于那些有想法的人來(lái)講，中層不過(guò)就人生的過(guò)渡階段，能把握好中層管理這個(gè)階段，不要用做事的思維做管理，而是用謀事的思維來(lái)做事。