品牌并購(gòu)可以分為兩種類型，一是純粹的財(cái)務(wù)投資，通過(guò)為企業(yè)輸血而讓其渡過(guò)難關(guān)；二是戰(zhàn)略投資者，介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)起死回生。后者的操作難度和風(fēng)險(xiǎn)都很大，如果缺乏獨(dú)特的資源和能力，那么很容易把貨砸在自己手里。
品牌和企業(yè)都做得很出色的要數(shù)李嘉誠(chéng)，他統(tǒng)領(lǐng)著長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和黃集團(tuán)、香港電燈、長(zhǎng)江基建四家上市公司，業(yè)務(wù)遍及各行各業(yè)，如地產(chǎn)、港口貨運(yùn)、超級(jí)市場(chǎng)、基建、電訊、酒店、保險(xiǎn)、水泥、電力、網(wǎng)絡(luò)等，形成了一個(gè)逾萬(wàn)億資產(chǎn)的跨國(guó)企業(yè)帝國(guó)。李嘉誠(chéng)不斷并購(gòu)，也不斷出售，低買高賣，眼光獨(dú)到，失手的情況比較少。
在品牌并購(gòu)之前，必須明確并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立新購(gòu)品牌的角色分工和發(fā)展思路。
縱觀近50年來(lái)的國(guó)際品牌并購(gòu)案例，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律：品牌并購(gòu)的溢價(jià)居高不下，并且有越來(lái)越高的趨勢(shì)，這說(shuō)明，品牌價(jià)值越來(lái)越被企業(yè)界和投資界人士所看重。同時(shí)通過(guò)漫長(zhǎng)的歷史歲月之檢驗(yàn)，證明品牌并購(gòu)之后企業(yè)能獲得巨大收益，當(dāng)初高價(jià)并購(gòu)品牌是合算的。品牌具有穿越時(shí)空的本領(lǐng)，對(duì)于一貫表現(xiàn)良好的品牌，在未來(lái)的不確定性市場(chǎng)中，它比其他任何資產(chǎn)更可靠，更具有貼現(xiàn)能力，更讓投資者有安全感。
中誠(chéng)信品牌實(shí)驗(yàn)室（TBL）發(fā)布的2014世界品牌500強(qiáng)名單中，蘋果連續(xù)3年蟬聯(lián)榜首，2015年以6433億元的品牌價(jià)值名列第二。據(jù)復(fù)大全球品牌數(shù)據(jù)中心（FBM）統(tǒng)計(jì)，自2008年以來(lái)，7年內(nèi)100強(qiáng)品牌的總價(jià)值增長(zhǎng)了73%，顯示了強(qiáng)大品牌抵抗經(jīng)濟(jì)衰退的能力。一個(gè)健康發(fā)展的品牌，就是一顆搖錢樹(shù)，可以在危機(jī)四伏、變幻莫測(cè)的未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境中，保證企業(yè)持續(xù)盈利的能力。因此，對(duì)于品牌和企業(yè)的并購(gòu)，就必須將品牌這項(xiàng)資產(chǎn)考慮進(jìn)來(lái)，合理評(píng)估，明碼標(biāo)價(jià)。
1985年，英國(guó)食品和烈性酒企業(yè)大都會(huì)公司以55億美元收購(gòu)了皮爾斯博瑞公司（Pillsbury），皮爾斯博瑞公司擁有知名品牌如皮爾斯博瑞、綠色巨人、伯格-金等，此收購(gòu)價(jià)格比他的股市價(jià)值高50%。是其有形資產(chǎn)價(jià)值的7倍。
1988年，雀巢花費(fèi)50億英鎊，購(gòu)買了 羅溫樹(shù)公司（Rowntree），這個(gè)價(jià)格相當(dāng)于該公司凈資產(chǎn)的5倍、其市值的2倍。這是為其旗下著名品牌如聰明豆（Smarties）、奇巧（Kit-Kat）等的所有權(quán)買單。
1988年，美國(guó)食品和煙草巨頭菲利普-莫里斯公司花費(fèi)129億美元收購(gòu)卡夫食品，是其有形資產(chǎn)的4倍，顯然，那額外的3倍費(fèi)用也是為品牌無(wú)形資產(chǎn)買單。
2000年3月，畏懼世界第四的日本煙草公司以78億美元收購(gòu)位居第三的美國(guó)雷諾茲公司（RJR）的海外業(yè)務(wù)，其中50億美元為收購(gòu)美國(guó)雷諾茲公司的股票價(jià)格，27億美元時(shí)支付駱駝、云絲頓、沙龍這三個(gè)知名品牌的價(jià)格，另外1億是其他的一些費(fèi)用支出。
2006年，全球第一大啤酒巨頭比利時(shí)英博啤酒集團(tuán)以最高的報(bào)價(jià)競(jìng)走了福建雪津啤酒39.48%的國(guó)有股權(quán)。雪津啤酒有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，未來(lái)幾年，雪津的其他股東也將以同等條件、同等價(jià)格將剩余的60.52%的股權(quán)分兩次出讓給英博集團(tuán)。果然，在2011年，英博集團(tuán)宣布共計(jì)以58.86億元人民幣的代價(jià)取得雪津100%的控股權(quán)。而雪津啤酒的凈資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)5億元人民幣左右，相當(dāng)于獲得10倍的溢價(jià)。
上述是從品牌并購(gòu)的價(jià)格上考察的，而并購(gòu)后三年內(nèi)品牌運(yùn)營(yíng)成功的只有30%，因此并購(gòu)后運(yùn)營(yíng)還需系統(tǒng)性思維。
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