【提高招聘效果的8
條對策】1
）做好人力資源規(guī)劃；2
）充分認識招聘工作對企業(yè)的重要影響；3
）選擇合理的招聘渠道和方法；4
）建立明確的招聘目標；5
）提高招聘人員的綜合素質；6
）注重企業(yè)形象設計和宣傳；7
）重視對應聘者的背景調查；9
）禮退落選人員。
【降低員工流失的4個方法】1）招聘環(huán)節(jié)：選擇合適的人才是招聘的關鍵，也是留人工作的入口關和“過濾層”；2）與員工坦誠相見：給員工真實、準確、完整的信息；3）與員工分享企業(yè)發(fā)展前景。企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的因素之一；4）協(xié)助員工設計職業(yè)生涯。為一些關鍵性員工量身定制職業(yè)生涯計劃。
【優(yōu)秀企業(yè)的8大用人原則】1）唯才用人；2）能力重于學歷；3）高級人才選拔內部優(yōu)先原則；4）注重發(fā)揮人才的長處；5）適才原則；6）不要給不熟悉的人安排新的重要工作；7）招最出色的人才安排在對公司未來最重要的工作職位上；8）正確看待失敗。如果用人的確失敗，先承認錯誤，并從中吸取教訓。
【韋爾奇：挑選人才的4個標準】1）精力旺盛的人，有著充分的活力，可以調動別人的激情，可以調動人家積極性的，不光是自己做得好，還能夠激勵別人做得更好的人；2）他們要有一些優(yōu)勢；3）要明確的說“是”還是“不是”，就是有決策勇氣的人；4）就是決策和實施，能把說過的話落到實處。
【有效招聘3法則】1）必須具有前瞻性，要未雨綢繆。通過年度企業(yè)計劃，年中考核培訓結果等多種手段，始終關注企業(yè)下一階段需要什么樣的人才；2）有效的員工招聘必須建立在對企業(yè)業(yè)務及所屬行業(yè)了解的基礎；3）必須具有敏銳的市場洞察力。時刻關注人力市場的變化，如人力薪資變化，員工培訓情況等。
【麥肯錫邁克爾斯：四種企業(yè)品牌內涵對優(yōu)秀人才最具吸引力】1）與勝利者共同前進：對希望加入成功企業(yè)的人才最具效果；2）風險越大，回報越大：適合喜歡迎接挑戰(zhàn)、希望做出杰出業(yè)績并贏得高額回報的人才；3）拯救世界：適合具有崇高使命感的人才；4）多種生活方式：適合享受更加靈活優(yōu)越生活方式的人才。
【新員工入職必備的8大素養(yǎng)】1） 在最短時間內認同企業(yè)文化，適應企業(yè)環(huán)境；2）對新公司忠誠、具備良好企業(yè)歸屬感；3）必須具備良好團隊精神和協(xié)作能力；4）必須具備敬業(yè)精神和職業(yè)化素質；5）學歷并不重要，良好綜合素質更重要；6）具備良好溝通能力、親和力；7）專業(yè)技術能力強；8）帶著激情工作。
【提高應聘成功的小竅門】 1）留意和自己相關職位的職責及技能要求，通過學習不斷提高個人技能； 2）考取自己從事職業(yè)的資格證書； 3）參加一些職業(yè)沙龍，多與本專業(yè)的人才接觸，擴大個人人際交往圈； 4）與獵頭公司接觸，并不斷與獵頭公司溝通，更新完善個人職業(yè)發(fā)展經歷。
【人才梯隊建設的6大最佳實踐】1）高層領導的重視和參與；2）在各個層級培養(yǎng)梯隊人才；3）將人才規(guī)劃和能力模型作為基礎；4）遵循70/20/10法則，實施人才加速成長項目；5）多使用“人才九宮格”進行人才盤點；6）有配套機制和文化理念宣貫作為支撐。
【獲得重大職務晉升的10種方法】1）利用戰(zhàn)略的轉變；2）參與到關鍵任務的程序中；3）向管理層提出尖銳的問題；4）爭取一個“交際廣泛的”職位；5）從大處著眼；6）推銷你的重大想法；7）傾聽你的心，而不是你的耳朵；8）友好、真誠、開放、靈活；9）貼近客戶；10）不要絮絮叨叨。
【飛機的一個現(xiàn)象】觀察同樣是30到40這個年紀的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書，公務艙的旅客大多看雜志用筆記本辦公，經濟艙則看報紙電影玩游戲和聊天的較多。在機場，貴賓廳里面的人大多在閱讀，而普通候機區(qū)全都在玩手機。那么，到底是人的位置影響了行為呢，還是行為影響了位置呢？
【求職者最不喜歡的7種HR行為】1）現(xiàn)場招聘人員素質差，舉止不雅，態(tài)度惡劣；2）面試官語言刻薄，不尊重求職者；3）找不相關或者不稱職的人員來面試求職者；4）借招聘名義，學習他人經驗；5）發(fā)布假招聘信息，實為企業(yè)廣告；6）不停追問跳槽動機，懷疑應聘者；7）把求職者放在一邊，浪費時間。
【招聘不稱職的4點原因】1）對招聘形勢認識不準確?，F(xiàn)在的面試，更多的是企業(yè)向求職者推銷；2）招聘要求不合理。不知道招聘需求，不知道什么崗位以什么要求作考慮標準；3）不尊重求職者，面試象法官審犯人一樣；4）對工作缺少責任感。招聘人員不充分展示企業(yè)實力、行業(yè)前景、企業(yè)前景及個人前景。
