我一直對SNS保持著緊密的關注，MySpace是我學習無線音樂如何創(chuàng)新的典型案例。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，MySpace卻落后了，其中緣故值得所有從事移動互聯(lián)網(wǎng)領域的人們思考。
了解MySpace歷史的知道，MySpace作為一個社交網(wǎng)站，其特點就是提供娛樂性的興趣鏈接，其中核心就是音樂。按照移動互聯(lián)網(wǎng)實驗室對SNS的分類，MySpace就是一個基于音樂分享的SNS，這類似與社交音樂網(wǎng)站Pandora的定位，可惜MySpace已經(jīng)落后于后進者Pandora。
新聞集團總裁默多克2005年收購了MySpace之后，信心滿滿的默多克認為自己即使不懂電子郵件，也可以運營好MySpace，所謂MySpace，不就是一個虛擬社區(qū)嗎？而且看起來MySpace一切都很正常，用戶還在不斷增長，MySpace還可以利用新聞集團帶來的用戶和內容，為用戶提供更好的娛樂體驗。
事實不是這樣，MySpace經(jīng)過了三年左右的時間向上（現(xiàn)在看來就是一種發(fā)展慣性），到了2008年達到發(fā)展頂峰，開始邁向了向下走的趨勢。
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，MySpace在2008年月度活躍用戶接近上億（8000多萬），但到了2011年，已經(jīng)跌倒了不到3500萬用戶，而且這個趨勢還在繼續(xù)，甚至于默多克已經(jīng)喪失了信心，很快MySpace將被1億美元出售。
我自己總結了MySpace失敗的幾條原因：
一是默多克不懂互聯(lián)網(wǎng)，貿然來管理SNS網(wǎng)站，其結果是可以想象的。而且默多克跟媒體行業(yè)的從業(yè)者一樣，高傲自大，認為自己懂互聯(lián)網(wǎng)，并且想挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的免費以及分享原則，從默多克運營MySpace的案例來看，這是不妥的想法。
二是應對競爭考慮不足。雖然MySpace占據(jù)了SNS發(fā)展的先機，并且獲得了大量的用戶，但MySpace被收購之后的守舊習慣大大阻礙了其發(fā)展，并且被SNS新秀Facebook以及其他細分市場的SNS拋棄了。SNS有點像一個酒吧，或者一個咖啡廳，如果經(jīng)營者不能經(jīng)常更新曲目，或者提供一個優(yōu)雅的場所，追求個性或者優(yōu)雅的用戶肯定會拋棄這些場所。
這也是MySpace比較失敗的地方，為了更好的從現(xiàn)有用戶榨取價值，MySpace提供了過多的廣告，這大大影響了用戶的體驗，最終導致用戶不斷離開，到能夠獲得真實社交交流服務的Facebook。
國內的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，將如何從MySpace的經(jīng)驗中獲得教訓，我想各自不同，但MySpace揭示的SNS行業(yè)的運營規(guī)則，倒是值得大家關注和思考。例如QQ和開心網(wǎng)的逐步衰落，是不是一個趨勢？如果采用開放模式，能不能挽留這些用戶？
短期內很難說，但我只能談談我自己的使用體驗，如果新浪微博提供類似IM的服務，我倒是愿意嘗試一下，或者移動飛信可以提供更好的用戶體驗，我也愿意轉向這些服務，畢竟QQ不方便的地方越來越多。
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