如果領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)任務(wù)給你，你是選擇實(shí)時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握你的任務(wù)進(jìn)度，還是等到工作做完之后，跟領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)最終匯報(bào)？
大多數(shù)的職場人士都會(huì)選擇第一種方式，因?yàn)榈诙N方式雖然也是匯報(bào)了，但難免會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一種這么簡單的事情卻做了這么久的感覺。
所以，千萬千萬不要等到領(lǐng)導(dǎo)來找你時(shí)，才匯報(bào)工作。
要主動(dòng)的匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解你的工作情況。說不定領(lǐng)導(dǎo)還能察覺出你工作中的問題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機(jī)。
如何更好的跟領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)呢？
1、短時(shí)間的工作：什么時(shí)候完成就什么時(shí)候匯報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，有的只需要幾分鐘就可以完成，有的工作一天之內(nèi)就能完成。那對(duì)于這些工作，該什么時(shí)間完成，什么時(shí)候匯報(bào)呢？
對(duì)于短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)。如果提前完成，也要提前匯報(bào)，絕不空耗時(shí)間，假裝工作做了很久。
當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個(gè)任務(wù)，要求下班前完成，如果你下午3點(diǎn)可以完成，那你最好3點(diǎn)就去匯報(bào)。
因?yàn)橥ㄟ^匯報(bào)可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作進(jìn)程和狀態(tài)。
如果做的好，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)予以表揚(yáng)。
如果做的不到位，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，還有時(shí)間去修改完善。
如果一直拖到下班時(shí)再匯報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時(shí)間和其他工作。
2、長時(shí)間的工作：堅(jiān)持每天匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)度
對(duì)于時(shí)間跨度較長的工作，比如三四天或者需要一兩個(gè)月才能完成的，就不可能等到完成的時(shí)候再去匯報(bào)了。
這時(shí)候你就需要主動(dòng)去匯報(bào)你的工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)程，也便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)的給你提供工作指導(dǎo)。
3、階段性匯報(bào)結(jié)果：只說重點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)通常很忙，沒有時(shí)間也沒有興趣去聽你非常細(xì)致的匯報(bào)工作的來龍去脈。
當(dāng)你的工作沒有完成的時(shí)候，你應(yīng)該先說出來，然后在說明沒有完成的原因。千萬不要先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。
同樣是工作沒完成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會(huì)截然不同。
說完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽你說說工作過程，這時(shí)一定要挑重點(diǎn)，千萬不能不分主次，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)適得其反。
所以在你匯報(bào)之前，最好先列個(gè)大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報(bào)時(shí)你才能做到重點(diǎn)明確、繁簡適度。
4、關(guān)于工作困境：匯報(bào)時(shí)帶著建議
如果工作中遇到問題不向老板匯報(bào)？
那就是你的失職。
但如何要匯報(bào)該如何去和匯報(bào)呢？
在匯報(bào)問題時(shí)，永遠(yuǎn)帶著建議去。千萬不要直接把問題和解決方案都拋給領(lǐng)導(dǎo)。
有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì)問題，得出結(jié)論，形成決策意見，給領(lǐng)導(dǎo)選擇，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報(bào)。
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