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客戶A解聘了我們一年多前推薦成功的候選人X。我們很吃驚，客戶A今年上市了，X是我們幫在A上市前找到的高管人才，現(xiàn)在擔(dān)任A公司的總裁，X背景很牛，一路名校，在到A公司前是頂尖外資銀行的高管，年薪幾百萬，今年A公司上市，可以說X的背景為上市還是很添彩的。

我們擔(dān)心，A是本土公司，會(huì)不會(huì)是因?yàn)橐呀?jīng)上市了過河拆橋呢？雖然X早就過保證期，我們利益是不受影響的，但客戶A是我們長期客戶，高管候選人X的離職，我們有諸多疑問，自然要跟蹤，文化差異？政治斗爭？

經(jīng)多方溝通，我們理解X的離職可能他自己的責(zé)任更多一些。

A公司的HR負(fù)責(zé)人，董事長，及公司的多個(gè)部門負(fù)責(zé)人均對X的表現(xiàn)不滿意。

A公司作為國內(nèi)新上市公司，各方面雖然不說沒問題，但也是一個(gè)操作基本規(guī)范，業(yè)務(wù)良好的優(yōu)秀公司，X作為國際化的高管，按理應(yīng)該為公司更加專業(yè)化添磚加瓦，實(shí)際上X并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

X來之前A公司已經(jīng)全部做完了所有的上市流程，X作為總裁上市后并沒有任何重大的工作成果。而且最讓人不可接受的是工作細(xì)節(jié)上，比如：

1. X日常出勤很差，經(jīng)常不向任何人交待就離開公司，助理也不知道他去哪了，雖然高管有相當(dāng)?shù)淖杂啥?，但工作時(shí)間失聯(lián)是很不職業(yè)化的表現(xiàn)；

2. 和下屬關(guān)系很遠(yuǎn)，溝通很少，除了必要的會(huì)議，私下溝通很少；

3. 在非正式場合，從不宣傳與公司有關(guān)的業(yè)務(wù)。

…

這讓老板——現(xiàn)在的董事長尤其感覺很憋屈，X一點(diǎn)也沒表現(xiàn)出對工作和公司的熱情，好像以為公司工作為恥一樣，這樣的高管如何作表率？

顧問和X溝通時(shí)，X還辯解，比如出勤不好，X認(rèn)為很正常，高級管理者也要打卡嗎？和下屬關(guān)系不緊密，X認(rèn)為自己受西化教育，很重視隱私；不怎么宣傳公司，X 認(rèn)為自己只不過公私分明….

X的一些做法是職場上很不成熟的人的表現(xiàn)，大家都疑惑：X作為一位工作多年的高管，工作投入度太低，本來的職業(yè)精神到哪去了？難道X在以前的外資銀行也這樣嗎？

當(dāng)然不是，據(jù)我們以前在背調(diào)了解，X 在外資行負(fù)責(zé)過一個(gè)國家的業(yè)務(wù)，在以前的工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，從不遲到早退，與同事關(guān)系良好… 外資行嚴(yán)謹(jǐn)，管理嚴(yán)格，X從來沒有因?yàn)槁殬I(yè)品質(zhì)受人詬病…

到了A公司，職責(zé)范圍更大，薪水更高，但是本土企業(yè)方體系不成熟，老板文化，面對市場靈活機(jī)會(huì)（擅變）…X不適應(yīng)，但并沒有深入思考應(yīng)該考慮的問題：

這些你在進(jìn)來之前，不是就已經(jīng)考慮在內(nèi)了嗎？你身居高位，不就是希望你能改造現(xiàn)在的“窮矮挫”行為嗎？高薪是應(yīng)該發(fā)揮作用來帶領(lǐng)公司而不是挑剔的啊。

X總認(rèn)為，自己見多識(shí)廣，身份高，不太能看得起A公司，還迷戀于以前著名大企業(yè)的光環(huán)，和同事交往中更自覺高一些，帶著高高的傲慢去做事…

結(jié)果呢，X失去了工作，現(xiàn)在請我們獵頭顧問幫他找工作，但按X的情況，短期應(yīng)該很難再找到這樣級別的工作， X已經(jīng)快五十多歲了，本來就存在很大的困難，加之這次事件，他的職業(yè)生涯是不是還有機(jī)會(huì)都難說。

其實(shí)這種事在職場上也并不少見，很多看似非常資深的候選人會(huì)犯一些初級職場人才犯的錯(cuò)誤。

一般來說，只要有這些不職業(yè)的表現(xiàn)，工作業(yè)績也好不了，因?yàn)槊黠@心思不在工作上，工作投入度很低。

但這些高階人士和初級職場人犯錯(cuò)的不同之處在于，高階人士之所以會(huì)有這種令人錯(cuò)愕的表現(xiàn)，并不是因?yàn)椴欢虿粫?huì)，而是因?yàn)樾膽B(tài)沒有調(diào)整好。

只有放下傲慢，才能真正有空杯心態(tài)

很多從大而僵化的企業(yè)到新企業(yè)的高級經(jīng)理人開始都說自己有空杯心態(tài)，決心重新開始。事實(shí)上，找份新工作重新開始，并不是空杯。

很多從成熟的著名公司到較低一級的不成熟公司，比如從大外企到中小民企，從著名大廠到小公司，高管履新不成功往往還帶著莫名“下嫁”的優(yōu)越感。

我記得曾經(jīng)好幾年前我參加一個(gè)活動(dòng)，遇到一位民企老板和一位國際公司的高管，兩位都是我的朋友，剛好他們都在我身邊，我就為他們互相介紹，那位民企老板沒聽說過對方所在的XX公司（雖然是行業(yè)頂尖，但隔行如隔山，不知道的人也很多），問了幾句外行話，這位外企高管明顯對民企老板有優(yōu)越感，居然當(dāng)場扭頭就走，還和我說了句，主辦方怎么不做篩選，什么人都放進(jìn)來…

我向那位民企老板道歉，后來說了句我一直難忘的話：聽上去那家公司很成功，但他再高不就是一個(gè)打工的嗎，這XX公司是他的嗎？

是的，職場上，我們經(jīng)常會(huì)把平臺(tái)看成是我們的，平臺(tái)的位置誤認(rèn)為就是我們的能力，薪水就是我們的身價(jià)。尤其是曾經(jīng)在大公司大平臺(tái)上取得了成績后更容易被烈火烹油、鮮花著錦中迷失，當(dāng)我們脫離了平臺(tái)，應(yīng)該用我們自己去證明我們的能力時(shí)，反而忘記自己究竟值什么，應(yīng)該做什么。

這種優(yōu)越感甚至?xí)屛覀兺涀约旱纳矸莺吐氊?zé)。

我們的價(jià)值永遠(yuǎn)是解決問題

A公司在上市時(shí)，很多媒體都報(bào)道了新任總裁X的背景，很容易讓X認(rèn)為自己的背景就是自己對企業(yè)最好的貢獻(xiàn)，實(shí)際上，背景永遠(yuǎn)是過去，我們的價(jià)值只在于能解決當(dāng)下和未來的問題。

當(dāng)下的問題剛好是自己的機(jī)會(huì)。再亮麗的背景無法解決現(xiàn)實(shí)問題只會(huì)不斷褪色。

曾經(jīng)我有位企業(yè)家朋友B告訴我，他為了公司提升，請了著名咨詢公司做咨詢，咨詢提出了很多改進(jìn)意見，他考慮到他們原先都很土，就高薪請了位咨詢出身，各方面都很優(yōu)秀的總經(jīng)理Y來溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)項(xiàng)目，也解釋他們的情況，讓咨詢公司適當(dāng)修改方案。

但沒想到，一段時(shí)間后，Y和咨詢公司一起做出的方案更不接地氣。而且Y職位高，又不愿意向下了解情況，公司有什么情況都要老板來向他一一解釋，這位職業(yè)經(jīng)理人Y和咨詢公司相見恨晚，對自己的公司百般挑刺，經(jīng)常對B提出批評…

B說他花了大價(jià)錢請的職業(yè)經(jīng)理人，好像請了一位動(dòng)不得的祖宗，本來咨詢公司服務(wù)還不錯(cuò)的，給的都是專家意見，但因?yàn)閅的介入，咨詢公司完全將方案改得公司其他人都無法接受，半年后，B只好讓Y走人，還失敗了一個(gè)咨詢項(xiàng)目。

永遠(yuǎn)不要以旁觀者心態(tài)工作

對于X來說，除了傲慢，最要命的是他一直以旁觀者心態(tài)在工作，不以自己的公司為豪，所以從不將工作帶入“私生活”，甚至在linkedin的profile中，最后的公司名都寫著“某上市公司”而不把自己的公司名公開。

這樣將自己無形中放在公司過客的位置上，工作難以投入，也難以做長遠(yuǎn)規(guī)劃，所以他對A公司的各種運(yùn)營和問題，都有旁觀者心態(tài)，很少主動(dòng)做事，就注定了不會(huì)走很遠(yuǎn)。

很多職場人在工作上都有過客心態(tài)，把公司集體與自己分得很開，工作投入度不足，成績也不佳。但對于高管來說，這種旁觀心態(tài)很多是因?yàn)闆]有把自己當(dāng)成一個(gè)規(guī)則制訂者。

X曾經(jīng)是守規(guī)則很好的職業(yè)經(jīng)理人, 他在外資行時(shí)，制度明確成熟，職權(quán)范圍被明確約束，他遵守很好，但到了A公司，公司任命他為總裁，是希望他用成熟的經(jīng)驗(yàn)來制訂規(guī)則，幫助公司成長。

而他其實(shí)一直在等待更明確的規(guī)則，看著公司制度上的缺陷，不去改變，只是旁觀，甚至于還利用對他約束少的狀況，表現(xiàn)可想而知。

從高職業(yè)化公司的高級經(jīng)理人到新公司，有成功有失敗。很多失敗并不因?yàn)槟芰Σ町惔?，而是因?yàn)樾鹿疚幕贿m應(yīng)，新角色要求不同。在任何時(shí)候，一經(jīng)選擇，我們就不能迷戀過去的榮耀，留戀于過去的舒適，只有放下傲慢，才能重新注入新的能量，我們才有可能實(shí)現(xiàn)新的職業(yè)高峰。

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