作者：妙投研究員 關雪菁
來源 | 虎嗅Pro會員（ID：huxiupro）
騰訊平臺與內容事業(yè)群（PCG）再次變陣，調整了多條業(yè)務線和相關負責人。
4月15日，PCG內部發(fā)文顯示：
整合騰訊視頻、微視、應用寶業(yè)務，組建“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，騰訊視頻、微視雙端仍保持獨立運營，騰訊副總裁孫忠懷、林松濤分別出任該BU的CEO和總裁，均向騰訊COO、PCG負責人任宇昕匯報。
騰訊副總裁、原社交平臺業(yè)務負責人梁柱轉任騰訊音樂娛樂集團CEO，向任宇昕匯報。騰訊音樂原CEO彭迦信擔任集團執(zhí)行董事長。
社交平臺整體業(yè)務則交予騰訊副總裁、騰訊互娛（IEG）天美工作室群總裁姚曉光兼管。
騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業(yè)務，將調往其他BG，另有重要的任命。騰訊新聞的負責人另做任命。
這是9·30變革兩年多來，騰訊PCG最大的一次組織架構調整。
此次整合，通過人事調整，將長短音頻、視頻，IP/網(wǎng)文內容、年輕化社交和游戲這些強內容屬性的業(yè)務更進一步地歸攏到一起，也讓PCG、IEG、閱文、騰訊音樂這兩大事業(yè)群和兩大上市公司更緊密地凝聚在了一起。
在虎嗅|妙投去年發(fā)表的文章《騰訊沒有捷徑》中，曾寫道：“騰訊有閱文、動漫這樣的IP源頭，有騰訊看點、騰訊新聞、騰訊視頻這類圖文及視頻內容的傳播載體，也擁有自己的影視自制能力。這些業(yè)務之間本就該存在協(xié)同性?！?/p>
事實上，自9·30變革以來，任宇昕就一直在試圖理順PCG在大內容賽道上的協(xié)同打法，也在不斷調整嘗試的過程中物色帶頭人。而這次調整，恰說明，對于在這個賽道如何排兵布陣、運籌帷幄，任宇昕有了很明確的階段性結論。
為什么大調整？
調整是為了協(xié)同。
先從業(yè)務角度來看，在內容/文化這個賽道上，PCG與迪士尼是具有一定可比性的。
同在文章《騰訊沒有捷徑》中，騰訊PCG戰(zhàn)略發(fā)展部負責人吳昱就曾對妙投表示：“迪斯尼的模式很吸引人，既有自己的渠道（電視臺、報紙、網(wǎng)絡媒體等），又有很多IP部署，自己生產內容，把質量拔得很高，通過渠道放出去做大量延伸，這是所謂的增長飛輪。我們當然希望自己能往這個方向走。但我們跟迪斯尼有些不一樣。在這個時代，線上迪斯尼的數(shù)字內容可能遠大于線下，迪斯尼的模式不能涵蓋住PCG的全部?！?/p>
可見，迪士尼模式的關鍵在于基于內容、IP、渠道的協(xié)同與聯(lián)動，構建了自己的“增長飛輪”。
在過去兩年時間，PCG也一直試圖建構起自己的飛輪。
事實上，PCG從內容、IP到渠道，這些關鍵要素一樣不少，只是此前分散于各個業(yè)務線，每個業(yè)務負責人擁有的資源和公司給他劃的豎井，都相對有邊界的。因此，若要形成合力，先要從提高業(yè)務之間的協(xié)同性入手。
同時，在錯失短視頻賽道先機之后，PCG內部曾有反思：在互聯(lián)網(wǎng)的上半場，各項業(yè)務更多依靠的是產品經理人的能力。而互聯(lián)網(wǎng)下半場的產品方法論，則變成了一種“技術加數(shù)據(jù)體系”的硅谷方法論。
9·30之后，PCG全面推行“工業(yè)化”，就是要以開放共建中臺的方式，補上技術一課，以便更好地捕捉內容賽道各條戰(zhàn)線上迸發(fā)出的新機會。而共建中臺的關鍵，除了技術加持，就是要內部協(xié)同。
#虎嗅|妙投去年還專門就騰訊PCG中臺的落地實施的細節(jié)寫了一篇深案例《都在建中臺，看騰訊是怎么做的？》，其中對PCG中臺從技術到組織層面的思考與實踐，進行了全面的復盤。如今，所有企業(yè)都要應對高度不確定的世界，中臺成了他們轉型應對的一味藥，若想進一步了解中臺是什么，怎么用，點擊下圖加入虎嗅|妙投會員，即可解鎖更多深度解讀。
再看組織層面。
說到底，業(yè)務協(xié)同是靠人的協(xié)同和組織力的提升來實現(xiàn)的。具體而言，就是要會選人，會用人。
據(jù)妙投了解，過去兩年，任宇昕與PCG的戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源團隊有過很多深入研討，目的在于確立戰(zhàn)略方向，并將戰(zhàn)略目標、業(yè)務、人才更緊密地咬合在一起。
而這件事，其實是在持續(xù)發(fā)生的。
舉例而言，2020年4月，閱文集團高管換血，創(chuàng)始團隊退出，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武出任閱文集團CEO和執(zhí)行董事，騰訊PCG副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執(zhí)行董事。
在程武、侯曉楠入局之前，閱文雖為騰訊子公司，與騰訊聯(lián)系卻并不緊密。一方面，作為IP源頭，此前閱文的不少IP都賣給了別的平臺。另一方面，閱文以付費網(wǎng)文見長，但字節(jié)跳動等都紛紛試水免費網(wǎng)文，這意味著網(wǎng)文的商業(yè)模式正在發(fā)生變化，而前任高管傾向守成，對免費網(wǎng)文業(yè)務反應并不積極。
去年10月，騰訊影業(yè)、閱文、新麗傳媒以“三駕馬車”的身份亮相，程武表示，接下來將通過自制+主投主控+聯(lián)合開發(fā)全方位的進行影視布局。
若想實現(xiàn)這樣的聯(lián)動，網(wǎng)文將更大承擔IP源頭的角色，而不是向用戶收費、扛營收的角色。換言之，閱文的商業(yè)模式會發(fā)生變化。
而通過對程武、侯曉楠的任命，加強了作為體外循環(huán)子公司的閱文集團與騰訊影業(yè)、騰訊動漫及新麗傳媒的聯(lián)動性，也增強了PCG對閱文的影響力。高管間更大的共識，也讓這種商業(yè)模式轉變推動起來變得更加容易。
長短視頻整合
說回眼下的這場整合。這其中的一大看點是長短視頻整合，注入應用寶，共同組成在線視頻事業(yè)部（OVB）。
PCG對這次整合其實早有鋪墊。
2019年，騰訊內部還曾就微視到底要不要保留有過爭議。最終，任宇昕拍板，微視要留，且要借由微視讓整個PCG擁有“工業(yè)化”的能力。
這是由微視所處的戰(zhàn)場決定的，它其實就是PCG實現(xiàn)“工業(yè)化”的先行者和試驗田。
“微視，并沒有指望它打敗抖音或者打敗快手，這不是我們的目標?！比ツ?月，騰訊PCG某中層人士在接受虎嗅采訪時曾經談到，對于PCG而言，需要有一個壓力非常大的戰(zhàn)場，加快“中臺和新技術能力的建設，以及對視頻的理解”。
用了兩年時間，微視將其DAU從幾十萬做到了四五千萬。而在這個過程中，微視的內容處理效率達到了業(yè)界前列。
然而，以日活等數(shù)據(jù)來看，如果讓微視單兵作戰(zhàn)，直接與抖音快手對壘，并無太大勝算。而若加上騰訊視頻的內容及審美能力，新的競爭變數(shù)就產生了。
眼下，長短視頻融合于一個平臺的趨勢越發(fā)明顯，而長短視頻平臺都在向對方的領域里滲透。在這種趨勢下，IP儲備、劇集制作經驗和內容審美的價值反而被凸顯。在這方面，騰訊已有一定的積累與優(yōu)勢。
騰訊要做的，就是將長視頻的內容資源與短視頻的技術能力、渠道分發(fā)功能結合，商業(yè)化能力打通。在這樣的背景下，再看PCG組建在線視頻BU，將長短兩大業(yè)務整合，意在籌劃騰訊在視頻領域整體翻盤的機會。
值得推敲的是應用寶的注入。它原本服務于APP應用和游戲發(fā)行，擁有制作、發(fā)行、運營、營收全鏈條的布局及能力，為什么要放在OVB之中？
分析人士認為，這是因為游戲發(fā)行已經內容化、視頻化，同時，騰訊視頻有很多IP也有定制化游戲的需求，應用寶正好可以助力在線視頻平臺進行游戲相關的業(yè)務探索。這其實也是在為在線視頻業(yè)務尋找新的營收增長點。
此外，據(jù)悉，以賽事IP為特色的騰訊體育也將注入OVB，作為一個特定垂類來運營。
新人做老事，老人做新事
這次公布的人事調整，涉及多名高管，數(shù)千人團隊，調整幅度不可謂不小。
自此，PCG的高管（合伙人）各自奔向新的戰(zhàn)場。聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志曾說過，企業(yè)用人要“新人做老事，老人做新事”。PCG此舉，不失為讓一個組織與高管擺脫路徑依賴，不躺在功績薄上的有效方式。
不妨接著看對OVB的高管任命。
孫忠懷，現(xiàn)任騰訊公司副總裁，2003年7月加盟騰訊，曾全面負責騰訊門戶業(yè)務（騰訊網(wǎng)）的內容運營和組織管理，2013年接管騰訊視頻至今，任內將騰訊視頻從業(yè)內第八名帶至行業(yè)前三。
執(zhí)掌微視的林松濤，亦為騰訊公司副總裁，他曾帶領排不進前三的應用寶逆襲，成功沖擊業(yè)內第一。
在過去幾年，孫忠懷帶領騰訊視頻提升了內容審美能力，也讓騰訊視頻有了領先的內容制作能力，林松濤則帶領微視建設了先進的內容工業(yè)化技術系統(tǒng)，并且他對應用寶所知甚深。
調整后，孫忠懷負責內容生產運營，林松濤主管產品和技術，“孫林配”有助于各自發(fā)揮所長，將騰訊視頻的內容制作經驗和微視打造的技術體系結合起來。
接著再看騰訊音樂。
騰訊音樂與閱文集團有類似之處，都是在騰訊體外循環(huán)的上市子公司，從協(xié)同性方面來說，以某種方式回歸PCG母體，也是題中應有之意。
梁柱，2003年加入騰訊，現(xiàn)為騰訊公司副總裁。2013年到2018年，他擔任騰訊社交平臺部第一負責人，推動了QQ空間的高速發(fā)展。2014年至2018年，他還兼任數(shù)字音樂部總經理，推動了QQ音樂的發(fā)展。PCG成立后，他成為社交平臺業(yè)務總負責人，全面掌管QQ和QQ空間。
可見，將梁柱放在騰訊音樂CEO的位置上，既有淵源有資歷能服眾，又能加強子公司與母公司諸多業(yè)務之間的聯(lián)動，騰訊音樂發(fā)展長短音頻，將以互嵌的形態(tài)融入“大內容”版圖。
那么，QQ怎么辦？
在PCG內部，QQ是一個很特別、也很重要的存在。它原本屬于社交賽道，卻又被放在了一個強內容屬性的事業(yè)群之中。
任宇昕在2020年PCG員工大會上就表示：QQ是騰訊最老的，賴以成功的產品，但QQ的技術架構與產品發(fā)展思路亟需革新。同時，QQ也不能死守IM通訊為基礎的工具類平臺定位，必須要找準新的定位。
對QQ而言，找到第二增長曲線的挑戰(zhàn)不小。因此，一個能擔此重任的人，至少要符合三個條件：
第一懂年輕人，第二打過勝仗，第三沒做過社交，也就沒有歷史包袱。
這一次，任宇昕點將了騰訊公司副總裁、天美工作室群總裁姚曉光擔綱。
我們來看一下姚曉光的履歷。
姚曉光2006年加入騰訊，曾負責琳瑯天上、天美藝游和臥龍工作室三大工作室的產品研發(fā)與運營。2014年三大工作室合并升級為天美工作室群（TiMi Studios），陸續(xù)推出《王者榮耀》、《QQ飛車》、《穿越火線：槍戰(zhàn)王者》等精品游戲。
2012年，任宇昕指定姚曉光從無到有開拓自研手游，姚曉光搞定了非常復雜的跨部門協(xié)作，交出了《天天酷跑》等成功作品，打開了騰訊在自研手游領域的局面。2015年，他帶領的天美工作室又做出了《王者榮耀》這樣符合年輕人口味的國民級爆款游戲。
很顯然，三點皆符。
值得注意的一個細節(jié)是，姚曉光是“兼管”QQ，他依然掌管著騰訊最重要的游戲資產之一——天美工作室群。而如此一來，PCG和IEG實現(xiàn)了聯(lián)動協(xié)同。
有騰訊內部人士表示，任宇昕在去年騰訊全員會上做了二十多分鐘演講，通篇談的是IEG在技術上的探索，而PCG和IEG協(xié)同，也有助于騰訊探索將游戲領域積累的計算機圖形技術和能力，應用于社交和視頻領域。
而妙投則認為，姚曉光入局QQ，還會讓未來的QQ在社交屬性之外，增加更強的游戲屬性。
路仍長
自2015年起，網(wǎng)文IP被各路人馬瘋搶，各大視頻平臺紛紛嘗試圍繞IP自制內容，并試圖找出一條以IP為核心，圍繞IP衍生影視、游戲、周邊的商業(yè)模式（這其實就是類迪士尼的模式）。
當時就有這么一種聲音在問：騰訊既有IP，又有視頻平臺，還有游戲，應該在這條路上勝算更大，可為什么卻沒有打出巨大聲響？以及，這明明是一盤棋，怎么卻沒形成合力？
時隔六年，騰訊PCG對此的回答日益清晰。此次調整之后，騰訊內容/文化版圖更為緊湊，是為了更全面的深度聯(lián)動。
上游IP源頭——閱文集團、騰訊動漫；
中游影視制作——騰訊影視、企鵝影視、新麗傳媒；
下游渠道——騰訊視頻、微視、騰訊音樂；
衍生——游戲，而其實網(wǎng)文IP、影視IP都可以制作成游戲，游戲IP也可以轉成影視IP，這三者能形成一個正循環(huán)。
從業(yè)務角度來看，形成更緊密一盤棋的PCG，有了比此前業(yè)務間豎井林立時期更大的勝算。
但若從財務角度來看，PCG想走迪士尼之路，就要做好長期燒錢的準備。
影視制作是一個入圈門檻高、投入大、風險高的領域，對想真正入局的玩家而言，一定要血夠厚，還得舍得下本，這其實會造成一定的財務壓力；同時，至今幾大視頻平臺無一例外，都還在努力縮小虧損面的階段。
因此，從任宇昕的角度來看，一方面是把資源更多的投入在有可能換來第二增長曲線的技術與業(yè)務之上；另一方面，也需要提高組織效能，減少組織內部因協(xié)同、共識欠缺而造成的跑冒滴漏。
事實上，整個泛內容行業(yè)集體游入深水區(qū)，前路的方向對于所有人而言，都并不明確篤定。
正如任宇昕在2021年PCG員工大會上說：“我們要把技術基礎、工業(yè)化的能力搭建得非常強，當有新的風口出現(xiàn)，新的機會出現(xiàn)的時候，我們要比過去有更強的能力抓這些新機會。”
這種能力背后，很關鍵的一點，是人的協(xié)同。
本文首發(fā)于虎嗅旗下付費內容服務品牌 『虎嗅Pro會員 ID：huxiupro』。
更多上市公司投資價值解讀盡在虎嗅妙投APP。關于騰訊，妙投會員專屬內容里還有更多深度解讀。即刻加入虎嗅妙投會員，您還將一并解鎖：
「快點」財經快訊，精選速達，“省”時度勢；
20+，仍在不斷上新的「精選專欄」：行業(yè)一線專家知識體系輸出，幫你迅速晉級專業(yè)人士；
周一篇， 別處看不到的「深案例」：巨頭成長方法論，爭議公司高清呈現(xiàn)，新興機會精準捕捉
幫你更懂財報的「虎嗅投研」：1000+上市公司，第一時間抓出財報背后“潛臺詞”；
不吹水講干貨搞合作的「線上社群」：熱點專業(yè)解讀，與研究員、分析師每周一期準點相會。
聯(lián)系客服
