關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和風(fēng)險(xiǎn)，人們已經(jīng)說了很多，寫了很多。從軍方領(lǐng)導(dǎo)到政界領(lǐng)袖到商業(yè)精英，一個(gè)普遍認(rèn)同觀點(diǎn)是，不冒險(xiǎn)就不會有任何回報(bào)。正如Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·扎克伯格所言，“最大的風(fēng)險(xiǎn)是不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)……在這個(gè)瞬息萬變的世界里，唯一肯定會失敗的策略就是不冒險(xiǎn)。”
在21世紀(jì)，隨著風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、變化和影響速度的加快，風(fēng)險(xiǎn)/報(bào)酬的波動越加變成令人痛苦的額外組成部分。我經(jīng)常撰文，要求內(nèi)部審計(jì)人員與風(fēng)險(xiǎn)競速開展審計(jì)，這的確不是一件容易的事。具有與風(fēng)險(xiǎn)競速的領(lǐng)導(dǎo)能力，甚至?xí)恿钊松贰?/p>
當(dāng)今的商界領(lǐng)袖必須破解一個(gè)令人煩惱的風(fēng)險(xiǎn)/報(bào)酬之謎，這個(gè)謎題可能包括全球供應(yīng)鏈的中斷、地緣政治的不穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)安全的威脅，以及無與倫比的技術(shù)突破。這些突破，可能會使前一天的技術(shù)明星，在后一天變成昨日黃花。
那些善于在風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)和速度之間找到正確平衡的領(lǐng)導(dǎo)者，是極富價(jià)值的。從扎克伯格到喬布斯，偉大的企業(yè)家都是那些能夠輕松預(yù)見和管理風(fēng)險(xiǎn)的人。簡而言之，當(dāng)今最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，都是以風(fēng)險(xiǎn)為中心的。他們認(rèn)識到，未能識別和管理迅速出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可能是致命的。
我相信，在“與風(fēng)險(xiǎn)競速的領(lǐng)導(dǎo)能力”方面表現(xiàn)出色的當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者，都有四個(gè)不同的風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)直覺、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)勇氣。
具有風(fēng)險(xiǎn)意識的領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠識別威脅并管理局勢的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣他們周圍的人就能適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。這些領(lǐng)導(dǎo)者明白，風(fēng)險(xiǎn)在影響組織之前是不可忽視的。他們能預(yù)見到風(fēng)險(xiǎn)，并在為時(shí)未晚之前成功地執(zhí)行計(jì)劃以減輕風(fēng)險(xiǎn)。
具有風(fēng)險(xiǎn)直覺的領(lǐng)導(dǎo)者似乎有一種與生俱來的能力，能夠在各種情況下感知風(fēng)險(xiǎn)，并本能地知道如何駕馭風(fēng)險(xiǎn)。但這種直覺得到了致力于提高它們識別和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力的支持。他們明白，比起20年前賴以工作的方法，今天他們有更好的方法來管理復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。
承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者明白，明智地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。成功而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者不會僅僅把風(fēng)險(xiǎn)視為一種需要避免的威脅，而且還懂得明智而精心設(shè)計(jì)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的好處。
擁有風(fēng)險(xiǎn)勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者并不害怕風(fēng)險(xiǎn)，他們善于管理風(fēng)險(xiǎn)。但他們對損害該組織的潛在危害保持著健康的尊重。正如美國總統(tǒng)西奧多·羅斯福所言：“風(fēng)險(xiǎn)就像火。如果控制得當(dāng)，它會幫助你；如果不加控制，它就會燒起來毀滅你?！?/p>
在內(nèi)部審計(jì)中，我們鼓勵(lì)組織全面地處理風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好。審計(jì)計(jì)劃是基于對組織工作的保證，以最大地減輕感知到的風(fēng)險(xiǎn)。但是，但如果沒有與風(fēng)險(xiǎn)競速的領(lǐng)導(dǎo)能力，這些工具和技術(shù)可能會提供一種虛假的安全感。
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，高級管理人員和董事會成員變得更加厭惡風(fēng)險(xiǎn)是無可厚非的，尤其是考慮到他們面臨的挑戰(zhàn)和責(zé)任越來越多。但規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)本身就可能成為一種風(fēng)險(xiǎn)。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者理解和尊重風(fēng)險(xiǎn)。他們也有勇氣和知識去利用它。
最后，我引用愛立信和美國超微半導(dǎo)體公司（AMD）的董事會成員娜拉·丹澤爾（Nora Denzel）的一句話作為結(jié)尾：“如果你不冒險(xiǎn)，你將永遠(yuǎn)為那些敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人工作?！?/p>
一如繼往，期待你的真知灼見。
聯(lián)系客服
