課程前言
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù),就獲得了成功的制高點(diǎn),企業(yè)的產(chǎn)品管理亦是如此。通過數(shù)據(jù)的分析可以透析商品的銷售管理,幫助產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。但是,在實(shí)際的管理過程中,數(shù)據(jù)的運(yùn)用仍然是管理者的難點(diǎn)——
新品上市靠感覺,商品生命周期管理不數(shù)據(jù)化
庫存管理失效,無效商品擠壓嚴(yán)重
不懂分析工具和數(shù)據(jù)分析方法
針對(duì)以上內(nèi)容,我們特邀數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)專家、《數(shù)據(jù)化管理》作者黃成明先生,與我們一同分享《如何做商品分析》的精彩課程。用數(shù)據(jù)說話,商品量化管理,用數(shù)據(jù)提升商品營(yíng)運(yùn)是本課程的三大目的。課程通過建立數(shù)據(jù)化的思維和邏輯,提供多種銷售數(shù)據(jù)分析的工具方法,提升銷售,并控制庫存,達(dá)到數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。
課程收獲
1、建立商品的數(shù)據(jù)化管理思維和邏輯
2、掌握商品的重要性分析模型
3、學(xué)會(huì)提升商品銷售的各種數(shù)據(jù)分析方法
4、學(xué)習(xí)五步庫存分析法
課程特色
理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用概念+數(shù)據(jù)+案例+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的講解方式;
從大量的咨詢項(xiàng)目中提煉出的商品管理核心技能;
理論、實(shí)戰(zhàn)案例、工具緊密結(jié)合(需全程使用電腦)。
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