用長尾理論，看待職場被邊緣化，你會發(fā)現(xiàn)，這其實也是一件好事！
前幾天，和一個朋友聊天。他說這么多年下來，工作非但沒有起色，反而逐漸被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，從原來的核心部門，被調(diào)到行政部門，工作內(nèi)容無足重輕，感覺發(fā)展越來越差，日子很難熬，心情很難過。
很多時候，大家都覺得，在公司里，一定要進核心部門，負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)，才能受到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才算得上前途光明。
這樣想無可厚非，畢竟核心部門掌握著公司發(fā)展的命脈，能夠產(chǎn)生高價值，為公司帶來直接效益。
可是，后勤部門也發(fā)揮著舉足輕重的作用。
一般來講，行政部門涵蓋公司人、財、物等方面的工作內(nèi)容，幾乎與公司內(nèi)所有部門都有銜接關(guān)系，每一個部門的順利運轉(zhuǎn)都離不開行政部門的背后支持。
道理雖然都懂，但是如果真的被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，內(nèi)心肯定會產(chǎn)生不小的落差，感到失落也是很正常的。
然而，在我看來，在職場，被邊緣化，也未嘗不是一件好事。
為什么我會這樣講，這就要從長尾理論說起。因此，本文將內(nèi)容大致分為以下三個部分：
先思考一個問題，為什么有些書，我們在線下的書店買不到，卻能在網(wǎng)上輕松買到？
有一次，我心血來潮，打算前往新華書店購買弗洛伊德的《夢的解析》，研究心理學(xué)理論。
可沒想到，在一堆琳暢銷書籍和中小學(xué)輔導(dǎo)教材中轉(zhuǎn)了一大圈，我都沒能看到《夢的解析》的身影，頗為失望。后來又去另外幾家書店，可結(jié)果都是空手而歸。
最后，我在網(wǎng)上書城發(fā)現(xiàn)所有我想閱讀的心理學(xué)書籍應(yīng)有盡有，心里才算舒坦下來。
類似在線下買不到，網(wǎng)上卻能買到的現(xiàn)象經(jīng)常存在，用經(jīng)濟學(xué)上的專業(yè)術(shù)語來講，這叫長尾理論。
長尾理論，最初是由《連線》的總編輯克里斯·安德森先生發(fā)表，用來描述諸如亞馬遜公司等網(wǎng)站的商業(yè)和經(jīng)濟模式。它指的是，那些原來不受到重視的銷量小但種類多的產(chǎn)品或服務(wù)由于總量巨大，累積起來的總收益超過主流產(chǎn)品的現(xiàn)象。
商家在進貨選擇上，習(xí)慣上采用二八法則的策略，即精心挑選最重要的20%的商品，因為它們貢獻(xiàn)了整個商店80%的銷售額。因此，我們在線下的書店，經(jīng)常能夠看到，擺在門口的暢銷書籍?dāng)?shù)量不多，但是銷量卻是最好的。
然而，長尾理論的誕生，對二八法則進行了顛覆。現(xiàn)在是信息時代，不再是那20%的商品，貢獻(xiàn)80%的銷售額。而是很多的不受重視的商品，集合在一起，貢獻(xiàn)出絕大部分的銷售額。
安德森列舉上圖來解釋在這其中的規(guī)律。坐標(biāo)軸上，左邊是暢銷產(chǎn)品，越往右，產(chǎn)品的種類越偏。但是，我們可以看到，右邊長尾部分的產(chǎn)品，加起來的總銷量，與主體部分產(chǎn)品的總銷量差不多。
著名的亞馬遜網(wǎng)站正是這樣一個典型案例。
亞馬遜：現(xiàn)在我們所賣的那些過去根本 賣不動的書比我們現(xiàn)在所賣的那些過去可以賣得動的書多得多。
亞馬遜網(wǎng)站上的書籍品種齊全，價格合理，備受用戶喜愛。有美國麻省理工學(xué)院教授，采用指數(shù)曲線，認(rèn)真研究了亞馬遜網(wǎng)站的書本銷售量和銷售排名的關(guān)系。教授們發(fā)現(xiàn)，亞馬遜有超過一半的圖書銷售量，來自于美國本土最大連鎖書店，巴恩斯—諾布爾書店里不賣的圖書。
這就說明，很多線下實體書店不售賣的書籍，其市場甚至要比擺上書架的書籍更大。
另外，電子商務(wù)和物流行業(yè)的發(fā)展，使得商品上架和快遞送達(dá)的成本都大大降低。
因此，網(wǎng)絡(luò)商家會重點考慮配齊各類產(chǎn)品。我們能在網(wǎng)上商城購買到的東西自然越來越多。
長尾理論給予我們的啟示就在于：
任何一件產(chǎn)品，只要有人賣，經(jīng)過恰當(dāng)?shù)耐扑]，就有人買，并帶來更多的效益和機會。
當(dāng)市場流通和商品展示渠道足夠廣的時候，銷售的成本會極大降低，以至于以前看似沒有市場的商品，同樣也能賣的很好。正因為市場足夠大，每個人的需求千奇百樣，即便是再冷門的產(chǎn)品也能夠滿足顧客的需求。當(dāng)大家意識到這種需求之后，聰明的商人會生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，進而促進需求發(fā)展，使得冷門產(chǎn)品不再冷門。
將這個道理運用在職場中，我們來看看為什么說，職場被邊緣化，也是一件好事。
1、有時間學(xué)習(xí)
首先，職場被邊緣化，意味著你的工作內(nèi)容相對來說并沒有那么集中，工作量也相對要少。對于成長中的職場人士來說，被邊緣化，反而會給你留出相對更多的自學(xué)時間。
著名的古羅馬政治家、演說家，曾經(jīng)說過：
“我空閑的時候，常常是我最忙的時候。”
共和國勛章獲得者屠呦呦，就是這樣的例子。在獲得諾貝爾獎之前，她毫無名氣，甚至連一個院士級別的頭銜沒有。
由于她沉默寡言，不善交際，加上性格較為直率，不管是在重大會議上，還是私下交談，都愛講真話。別人往往害怕傷和氣不敢對科學(xué)進行嚴(yán)肅探討。屠呦呦卻不一樣，只要她贊同的內(nèi)容，她馬上就向?qū)Ψ奖磉_(dá)肯定。但是她覺得不妥的地方，她必定直言相諫。由此，也導(dǎo)致了她長期處于邊緣地帶，沒有顯赫的身份，默默無聞。
然而，也正是因為被邊緣化，她才得以遠(yuǎn)離浮華與喧囂，有更多的時間去苦心鉆研科學(xué)。最終成功發(fā)現(xiàn)、提取青蒿素，研發(fā)出世界首選的抗瘧藥。
如果不是被邊緣化，她還需要花費更多精力去處理復(fù)雜的人際關(guān)系，還得在名利場勾心斗角，根本沒有辦法集中精力做科學(xué)研究了。
所以，既來之則安之。個人認(rèn)為，既然被邊緣化是自己無法左右的事情，不如從積極的角度考慮，好好考慮如何善用空余時間，追上時代發(fā)展的步伐。
2、競爭少，而且容易出成績
由于被邊緣化，你所處的部門，所從事的工作必然是公司里非核心的部分，因此，工作競爭上并沒有那么激烈。大多數(shù)和你一樣，被邊緣化的同事，他們很容易因為被邊緣化而自暴自棄，而其他部門的同事，更加不會覬覦你們的崗位。因此，如果你想在目前工作崗位的基礎(chǔ)上再發(fā)展，是不會有太多的競爭對手的。
另外，邊緣性的工作，諸如后勤管理、物資管理之類的事情，一般來說都比較繁雜，瑣碎，但是完成難道不大，要求也不高。由于不需要太多領(lǐng)導(dǎo)的管理以及公司發(fā)展束縛，邊緣性工作本身就意味著存在成長和創(chuàng)造的空間。
愿意用心對待，從零開始，以最佳的狀態(tài)，做出完美的工作成果是沒有問題的。
但是，如果你在核心部門的核心崗位，且不說身上背負(fù)著多少KPI，工作量和工作壓力有多大，即便你十分努力，每天熬夜加班，你也不一定能夠順利完成任務(wù)。
因此，在邊緣性的工作崗位上，你更有可能從中脫穎而出，創(chuàng)造出漂亮的成績。
3、即便是邊緣化的工作，也有價值
一個公司，想要發(fā)展，最關(guān)注的就是價值。核心部門核心崗位之所以備受重視，備受尊崇，其原因在于他們能夠產(chǎn)生巨大價值，為公司帶來豐厚的效益。而邊緣性的工作，之所以能一直存在，從側(cè)面說明其也具有一定的價值。
舉個例子。
大家都覺得公司前臺，就是看看門，干干雜活，根本沒辦法創(chuàng)造效益。
可事實上，開門關(guān)門、接待訪客，接聽電話，收發(fā)文件，攬收快遞，這些工作，無一不是代表著公司的形象和服務(wù)質(zhì)量。作為公司的一扇窗口，前臺員工是客戶進入公司接觸的第一個對象。假如能給客戶留下良好的第一印象，那么客戶自然會對公司更有信心，有利于公司拉攏客戶。
而且，由于經(jīng)常需要收發(fā)文件、轉(zhuǎn)接電話，前臺員工通過熟悉公司各項業(yè)務(wù)，也能夠在某部門同事不在的情況，在自己力所能及的范圍內(nèi)，為客戶做簡單的解答，同時還能借機為公司進行宣傳，怎么能說沒有給公司創(chuàng)造效益呢？
我認(rèn)為，即便是邊緣化如前臺、后勤管理等工作，也有其自帶的工作價值，關(guān)鍵是你能否用心發(fā)掘。
1、接受最壞的情況：運用“卡瑞爾公式”，從根源上解決憂慮
年輕的工程師，卡瑞爾，因為遇到挫折十分煩惱，后來，他想到，憂慮并不能解決問題，因此換了一個思路面對問題，成功克服困難。他的經(jīng)驗，就是著名的“卡瑞爾公式”。
卡瑞爾公式的全稱是卡瑞爾萬靈公式，其內(nèi)容是指：唯有強迫自己面對最壞的情況，在精神上先接受了它以后，才會使我們處在一個可以集中精力解決問題的地位上。
具體來說，想要運用“卡瑞爾公式”，一共有三個步驟：
①先冷靜下來，理性分析在被邊緣化的過程中，可能發(fā)生的最壞結(jié)果是什么？
②試著讓自己去接受最壞的結(jié)果，哪怕真的造成無法挽回的后果，也要學(xué)會輕松面對；
③既然已經(jīng)做了最壞的打算，有了思想準(zhǔn)備，那么不妨冷靜、鎮(zhèn)定地努力去突破困境，全身心投入去解決問題。
項羽破釜沉舟，擊敗秦軍就是最好的例子。
當(dāng)年，項羽領(lǐng)2萬大軍準(zhǔn)備擊秦援趙，他命令手下士兵每人只帶三天的軍糧，又砸掉做飯的飯碗。之后，他又命令士兵把渡船全部鑿沉，同時燒掉營帳，發(fā)出慷慨激揚的演講。
“皆沉船，破釜甑，燒廬舍，持三日糧，以示士卒必死，無一還心。”
糧食不足、渡船也沉了，帳篷也被燒掉，對秦軍一戰(zhàn)，有進無退，最壞的結(jié)果不過就是一死。既然如此，還不如趕緊在三天內(nèi)擊敗秦軍，奪取勝利！
后來，士兵被充分鼓舞了士氣，越戰(zhàn)越勇，最終經(jīng)過9次激戰(zhàn)，解了巨鹿之圍，還把秦國軍隊打得一蹶不振。
所以，做最壞的打算，反而讓自己無所畏懼，在行動上全力以赴，在心態(tài)上平和對待，更容易做出傲人的戰(zhàn)績。
2、提升自我：利用空閑時間，在以下三個方面做到提升，職場路會更順暢
著名演員佟麗婭在微博上說過這樣一句話：
演員拍戲是一個不斷積累的過程，當(dāng)然如果運氣好能遇到好的劇本、好的角色也是很重要的，但是我還是覺得自我提升更重要，有句話是：越努力越幸運。
個人非常贊同她的觀點，因此我建議大家利用空閑時間，抓緊自我提升，這樣未來的職場路才會走的更順暢。
①業(yè)務(wù)水平
有句話說的好，與其下崗再就業(yè)，不如在崗多充電。雖然處于邊緣化，沒辦法發(fā)揮才華，但是等你有一天碰到上好機會，良好的業(yè)務(wù)水平儲備就能助力你加速奔跑。
現(xiàn)在的狀態(tài)就好像是一個拳頭被收了回來，但是積蓄足夠的力量，打出去的那一刻，不僅更有力量，還能徹底擊沉對方。
②職業(yè)資格證書、技能證書
說實話，現(xiàn)在當(dāng)老師要有教師資格證，當(dāng)律師要有律師執(zhí)業(yè)資格，當(dāng)項目經(jīng)理要有一級、二級建造師證書，幾乎各行各業(yè)都需要一個證書，有的甚至還是入門的門檻，是敲門磚。
另外，諸如行車駕駛、英語交流、計算機操作，也逐漸成為現(xiàn)代人必備技能。
不如趁此機會，抓緊考幾個與自身定位相關(guān)的證書，補充技能，為今后早做準(zhǔn)備！
③做人
職場人之所以會被邊緣化，被孤立排擠，一般來說，與其不會做人有關(guān)。因此，做人這一點，最重要。
很多時候，在職場中，做人就是做事。即便是雞毛蒜皮的小事，往往也可能牽涉到眾多同事和領(lǐng)導(dǎo)利益，如果不懂得如何妥善處理，結(jié)果肯定并不如意，耗費心力。
比如你只是想打印一些私人資料，但是同事已經(jīng)在打印工作文件了，你還偏要過去湊熱鬧，打斷人家。那你說，如果你打印文件的時候被人打斷了，你心里煩不煩呢？
吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，把人際關(guān)系處理，今后才能如魚得水，萬事順利。
3、創(chuàng)造價值：通過對工作崗位的分析，明確價值，進而創(chuàng)造價值
曾經(jīng)Foxmail的創(chuàng)始人，著名的微信之父，張小龍，在賣掉Foxmail，并被騰訊收購之后，陷入邊緣化的窘境。馬化騰想讓他優(yōu)化QQ郵箱，可是他一開始做的并不好，帶領(lǐng)的團隊長期處于迷茫、消沉的狀態(tài)，差點就地散伙。
可沒想到，他在2006年思考出挽救自己的思路之后，果真主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，將QQ郵箱打造成為騰訊旗下極好的一款產(chǎn)品。
在那之后，他又碰到了天花板，因為QQ郵箱雖然使他在內(nèi)部獲得了尊重，但那并非騰訊核心業(yè)務(wù)，他也沒能獲得更多的話語權(quán)。
2010年，張小龍決定不再沉默，主動向老板馬化騰提出做一款移動社交產(chǎn)品。鑒于張小龍此前在QQ郵箱的成績，馬化騰當(dāng)即表示支持。
最終張小龍創(chuàng)造出微信，并成功使微信成為了騰訊最主要的收入來源，他本人也因此，得以被任命為集團副總裁。
從張小龍的經(jīng)歷中，我們能看到，一開始能否分析自己的崗位，然后迎難而上，實現(xiàn)突破是非常重要的事情。
作家路遙也說過：
每一個人不管他事什么工作，在每一個行道里都應(yīng)該有追求，這種追求沒有什么高低貴賤之分。
當(dāng)你追求極致，把當(dāng)前的工作從0分，做到了100分，相信沒有一個領(lǐng)導(dǎo)能不對你另眼相看。在這過程，你也能夠更好地明確自己的價值，最終在職場之路，為公司創(chuàng)造出更高的價值。
4、有事多匯報：做了那么多，不會匯報等于0
另外，還有一件非常重要的事情，那就是要學(xué)會匯報。很多被邊緣化的員工，其實工作上的事情也做得挺多，但是往往卻在不會匯報這件事上栽了跟頭。
新東方的年會上有一句經(jīng)典的話：干的累死累活,到頭來干不過會寫PPT的。
越是被邊緣化的人物，領(lǐng)導(dǎo)越是看不到你的成績，他們會更加認(rèn)為你每天無所事事，只是混日子。假如你無論是一個簡單的工作總結(jié)，還是定期的項目匯報，都能清晰明白地向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你的看法，展現(xiàn)出你成績，不僅能給領(lǐng)導(dǎo)留下勤奮靠譜的印象，還能夠讓他們明白和理解你的工作，看清你的優(yōu)秀，最終得到領(lǐng)導(dǎo)青睞，成功升職加薪。
很多人在職場中被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化后，往往一蹶不振，自暴自棄。在我看來，其實大可不必。嘗試用長尾理論去看待職場被邊緣化，你會發(fā)現(xiàn)這其實是一件好事。要知道，不僅僅是核心崗位才能創(chuàng)造價值，那些后勤，看似不重要的崗位對于公司的發(fā)展也至關(guān)重要。存在，即是合理。
被邊緣化的好處在于，這既能增加自己的空閑時間，又能讓自己在此基礎(chǔ)上輕松做出優(yōu)秀成績，更能夠為自己創(chuàng)造價值、創(chuàng)造機遇。
既然無法左右領(lǐng)導(dǎo)想法，那么被邊緣化后，不妨試著去享受它，帶著積極的思維去面對。我給大家提出了4種突破邊緣困境的方法，分別是：
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