前言
麥肯錫世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，由美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫于1926年在美國(guó)創(chuàng)建。
麥肯錫公司通過有效的知識(shí)管理和卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)俱進(jìn)，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。
每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí) —— 麥肯錫的專業(yè)作風(fēng)、解決問題的技巧、分析框架的養(yǎng)成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現(xiàn)成果的方法，還有麥肯錫式的思考方式。學(xué)會(huì)麥肯錫專業(yè)工作方法，讓你不進(jìn)麥肯錫也能變成優(yōu)秀的“麥肯錫人”，在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出！
麥肯錫世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，由美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫于1926年在美國(guó)創(chuàng)建。
麥肯錫公司通過有效的知識(shí)管理和卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)俱進(jìn)，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。
作為世界最頂級(jí)的管理咨詢公司，麥肯錫有著很多被各大公司視為精華的方法。我們的工作，其實(shí)就是通過不同的手段，達(dá)到解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中，選擇好的方法至關(guān)重要。
因?yàn)樵谡_的方法指導(dǎo)下，我們能以最少的時(shí)間、最少的資源達(dá)到目標(biāo)。這樣不僅為我們節(jié)省了時(shí)間，更使我們?cè)谂c別人的競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)，處于領(lǐng)先地位。
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