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　　答案是肯定的，尤其是在更多過(guò)程管理的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向下。

　　內(nèi)部審核在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求下是形成了一套規(guī)程和方法論的，其過(guò)程包括：

　　深刻領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理體系的業(yè)內(nèi)人士都應(yīng)該能體會(huì)到，以上看似簡(jiǎn)單的一個(gè)內(nèi)審過(guò)程，做淺了就是“兩層皮”，不過(guò)是敷衍出一些報(bào)告文件，根本起不到為管理體系保駕護(hù)航的作用。但做深了呢，必然是一個(gè)工作量十分龐大且細(xì)致的系統(tǒng)化工程，有勞民傷財(cái)之嫌。其實(shí)，對(duì)于有了信息化基礎(chǔ)，日常工作已納入LIMS管理的實(shí)驗(yàn)室而言，是完全可以避免這個(gè)兩難之局的。

　　首先內(nèi)審的過(guò)程完全可以流程化管理，其過(guò)程節(jié)點(diǎn)和輸入、輸出都清晰明確，一個(gè)有較強(qiáng)流程自定義功能的LIMS都能完成這個(gè)流程的實(shí)現(xiàn)，不過(guò)這只是其中最簡(jiǎn)單易行且無(wú)關(guān)宏旨的一小部分而已。。

　　真正需要解決的難點(diǎn)是檢查項(xiàng)的選擇、審核結(jié)果的真實(shí)、糾正措施的落實(shí)，要在不勞民傷財(cái)?shù)那疤嵯聹?zhǔn)確高效地達(dá)成。

　　任何一完整的管理體系必然都包含一個(gè)確定組織內(nèi)各部門(mén)在體系中職責(zé)坐標(biāo)的文件，以確定管理體系中每一項(xiàng)要求由哪個(gè)部門(mén)或崗位落實(shí)，主次分明，如下圖：

　　有了各部門(mén)在管理體系中職能的分配，內(nèi)審時(shí)的檢查表才有了生成的依據(jù)，如對(duì)上表中的E部門(mén)就須重點(diǎn)檢查其工作過(guò)程是否符合8.5.2標(biāo)識(shí)和可追溯性和8.5.6變更的控制的標(biāo)準(zhǔn)要求。而每一條明確的標(biāo)準(zhǔn)要求都對(duì)應(yīng)著一個(gè)或幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)被提出。

　　只要將以上兩個(gè)數(shù)據(jù)類在信息系統(tǒng)里轉(zhuǎn)化為配置項(xiàng)，那么任何一個(gè)組織在貫標(biāo)建立管理體系時(shí)，都可以根據(jù)部門(mén)職責(zé)確定在管理體系中的分配職能，從而也就綁定每個(gè)部門(mén)在內(nèi)審時(shí)將被審核的內(nèi)容。在做內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃時(shí)，只需選擇受審部門(mén)，就同時(shí)生成了內(nèi)審檢查表，可以細(xì)到每一個(gè)部門(mén)的每一個(gè)檢查項(xiàng)的每一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然也能為臨時(shí)有職能調(diào)整的部門(mén)選擇增減檢查項(xiàng)，避免僵化。

　　內(nèi)審準(zhǔn)備階段工作的效率由此可以大幅度提高。

　　有LIMS的實(shí)驗(yàn)室，其絕大部分日常工作都是在信息系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展的，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)。。

　　LIMS不僅固化了流程規(guī)范，同時(shí)也留下了過(guò)程記錄和交付物的數(shù)據(jù)信息，因此對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)審的許多項(xiàng)目都能得到快速而真實(shí)的反映，有些數(shù)據(jù)的獲取和查證甚至是可以在不干擾日常工作的情況下實(shí)現(xiàn)，既不必因?qū)徍硕L(zhǎng)時(shí)間占用工作人員的時(shí)間，也避免了二手?jǐn)?shù)據(jù)可能帶來(lái)的不真實(shí)性。

　　基于此，某些檢查項(xiàng)目符合還是不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至都可以由信息系統(tǒng)自動(dòng)判定。

　　內(nèi)審實(shí)施過(guò)程的真實(shí)可靠性將由此得到保證，也提升了效率。

　　在內(nèi)審中被列為不符合項(xiàng)的檢查項(xiàng)目，按管理體系的要求都必須編制針對(duì)性的糾正措施，而這些措施的落實(shí)常常隨著內(nèi)審末次會(huì)議的結(jié)束而不了了之。

　　信息系統(tǒng)則可以自動(dòng)將其列入責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人以及內(nèi)審小組的待辦事項(xiàng)中，不經(jīng)落實(shí)并驗(yàn)證通過(guò)，工作項(xiàng)就不會(huì)關(guān)閉，以確保內(nèi)審工作完成閉環(huán)。同時(shí)，被列為不符合項(xiàng)的項(xiàng)目都將被系統(tǒng)做統(tǒng)計(jì)記錄，成為內(nèi)審檢查表配置項(xiàng)里用于提示需重點(diǎn)檢查的數(shù)據(jù)依據(jù)，那些被開(kāi)列不符合項(xiàng)頻次高的檢查項(xiàng)目，即便被糾正措施修復(fù)了仍會(huì)重復(fù)發(fā)生或發(fā)生在多個(gè)部門(mén)，那么這種信息就應(yīng)該是管理評(píng)審時(shí)應(yīng)該被重點(diǎn)關(guān)注的輸入項(xiàng)了，進(jìn)而幫助整個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

　　一個(gè)完善的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，絕不僅僅是業(yè)務(wù)過(guò)程中的生產(chǎn)工具而已，它在將抽象的ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)具體化、可視化、流程化、數(shù)據(jù)化的同時(shí)，是完全可以進(jìn)一步根植于整個(gè)管理體系內(nèi)，助力其成為一個(gè)能有效并高效地實(shí)現(xiàn)PDCA自我進(jìn)化的質(zhì)量管理生態(tài)系統(tǒng)。