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1.團(tuán)隊(duì)管理：

確定團(tuán)隊(duì)職能體系：組織架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)招募培訓(xùn)核心人員，制定團(tuán)隊(duì)梯度、人員數(shù)量目標(biāo)確定研發(fā)流程規(guī)范、溝通機(jī)制等制定績效管理方法，周期性制定績效目標(biāo)和績效評(píng)估制定人員晉升、獎(jiǎng)懲體系解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的問題，包括內(nèi)部協(xié)作，外部上下游協(xié)作等遇到的問題提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理者的管理能力制定虛擬技術(shù)小組、技術(shù)委員會(huì)等組織，引導(dǎo)技術(shù)分享，建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)體系引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)氛圍，推進(jìn)簡單、公開、公正的團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)行凝聚力和執(zhí)行力的建設(shè)

2.業(yè)務(wù)支撐：

根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定研發(fā)計(jì)劃跟進(jìn)核心項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)配人員，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成建立并完善與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作溝通機(jī)制通過技術(shù)手段提升業(yè)務(wù)部門人效，提供發(fā)展有力的運(yùn)營平臺(tái)工具從技術(shù)角度對(duì)業(yè)務(wù)提供決策支撐，包括數(shù)據(jù)、趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新等。

3.技術(shù)規(guī)劃：

確定技術(shù)整體方向、體系，確定總體的技術(shù)架構(gòu)確定核心系統(tǒng)的中長期的發(fā)展目標(biāo)研究技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，在內(nèi)部建立相應(yīng)儲(chǔ)備與外部建立有效的合作交流提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)影響力