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當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都處于 起步企業(yè)及發(fā)展企業(yè)，一個(gè)好的BI項(xiàng)目能夠釋放大量的人力，節(jié)約時(shí)間成本，促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)落地。

這一部分的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)主體分析，即一個(gè)項(xiàng)目的著重點(diǎn)在于能否結(jié)合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)及痛點(diǎn)，讓數(shù)據(jù)可視化，便于各分支進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。

項(xiàng)目的核心要素有三個(gè)：

③輸出：針對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)分層，實(shí)現(xiàn)報(bào)表輸出，只要指標(biāo)搭建完善，能夠?qū)崿F(xiàn)很好的駕駛艙展示及報(bào)表數(shù)據(jù)展示、數(shù)據(jù)預(yù)警及監(jiān)控。

項(xiàng)目開展時(shí)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的梳理是一個(gè)重點(diǎn)，但各部門的配合也尤為關(guān)鍵，需要分析出各自部門的主題思想，這樣企業(yè)級(jí)駕駛艙才能構(gòu)成。

（離線）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)是分離的，（離線）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)變動(dòng)不會(huì)影響原始數(shù)據(jù)。

在這里需要了解數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分層目的：

· 空間換時(shí)間。通過建設(shè)多層次的數(shù)據(jù)模型供用戶使用，避免用戶直接使用操作型數(shù)據(jù)，可以更高效的訪問數(shù)據(jù)。

· 把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。講一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)分解成多個(gè)步驟來完成，每一層只處理單一的步驟，比較簡(jiǎn)單和容易理解。而且便于維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題之后，可以不用修復(fù)所有的數(shù)據(jù)，只需要從有問題的步驟開始修復(fù)。

· 便于處理業(yè)務(wù)的變化。隨著業(yè)務(wù)的變化，只需要調(diào)整底層的數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)用層對(duì)業(yè)務(wù)的調(diào)整零感知.

體系梳理設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面，銷售體系和財(cái)務(wù)體系可能具有相似處。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)的架構(gòu)：

當(dāng)前主流的架構(gòu)基于企業(yè)已上線的系統(tǒng)數(shù)據(jù)量，數(shù)據(jù)量不是特別大的，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)會(huì)使用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)作為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（oracle、sqlserver等），ETL使用Kettle等開源工具。另一種是數(shù)據(jù)量大的，會(huì)使用MPP架構(gòu)，Hadoop+hive+sqoop 進(jìn)行整體實(shí)現(xiàn)。

打通從數(shù)據(jù)源到場(chǎng)景應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘的轉(zhuǎn)化通道，以數(shù)字化方式解決經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展過程中的諸多難題，并將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用到集團(tuán)全體。在此過程中，通過積累系統(tǒng)建設(shè)方法論、管理流程、人才隊(duì)伍、項(xiàng)目實(shí)施等經(jīng)驗(yàn)，為未來逐步深化應(yīng)用到集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)

利用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效KPI和管理方法的全面實(shí)時(shí)管控與信息傳遞，增加服務(wù)的質(zhì)量與可控性，同時(shí)減少人工處理的工作，縮短信息統(tǒng)計(jì)分析周期，快速響應(yīng)快速分析問題和績(jī)效結(jié)果。

提供面向集團(tuán)管理層、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員的多層級(jí)的數(shù)字化信息看板，利用標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)描述，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，在發(fā)現(xiàn)問題，追溯問題，定位問題，解決問題過程中，各層級(jí)始終以數(shù)字化描述，提升集團(tuán)整體業(yè)務(wù)數(shù)字化管理能力，也將提高業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理效率和數(shù)據(jù)多維度分析能力，增強(qiáng)主管部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析能力，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供新的手段。

通過數(shù)據(jù)整合、統(tǒng)一口徑等手段，將有效提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、完善度、標(biāo)準(zhǔn)度，利用各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)后的二次開發(fā)，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)字化分析，通過多終端、多場(chǎng)景的數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升指揮調(diào)度、應(yīng)急響應(yīng)能力。

同時(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，將有效加強(qiáng)集團(tuán)管控力度，通過建立“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策”的管理機(jī)制，有效防范業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為推進(jìn)經(jīng)營(yíng)過程、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)治理能力數(shù)字化進(jìn)程提供有力支撐。