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文/一只兔尾
球球是我大學(xué)時(shí)期的學(xué)長(zhǎng)，最近升職高飛，卻一肚子暗火，整天愁眉緊鎖。
我詢問是為何故，他一嘆氣二擺手，像豬油吃多了悶在胸口，艱難吐露著他當(dāng)上公司副總后的一樁樁糟心事。
新官上任三把火。
他覺得員工們?nèi)狈δ哿ΓF(tuán)體太多，于是強(qiáng)迫大家每天早上6點(diǎn)在公園集合，一起跑步，增進(jìn)互動(dòng)。他認(rèn)為有些員工放錯(cuò)部門，執(zhí)意將其調(diào)劑，轉(zhuǎn)換崗位，讓當(dāng)事員工怒不敢言。
他說，領(lǐng)導(dǎo)就是應(yīng)該想到別人想不到的層面，然后以果敢的判斷，有力的舉措，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更好。
聽上去沒毛病啊?！澳莿e人不照做，你會(huì)怎樣？”我疑惑問道。他那寫滿領(lǐng)導(dǎo)力的臉上，全是得意。遲到扣工資，不服減績(jī)效，不改就辭退...
他信奉“嚴(yán)師出高徒”的神準(zhǔn)則，卻讓眾人對(duì)他產(chǎn)生敵意。領(lǐng)導(dǎo)的位置還沒坐熱，卻不時(shí)引得員工們打報(bào)告，穿小鞋，施暗算。明明是嚴(yán)于律人的條條鐵律，卻把自己弄的苦不堪言。
他失落的哀嘆：“我有錯(cuò)嗎？”我真想反問他：“你沒錯(cuò)嗎？”
員工畢竟不是顏色單一的棋子，任由你舉起放下，他們都是有思想有血性的人。而你嘴里的“領(lǐng)導(dǎo)力”，難道就僅僅體現(xiàn)在別人對(duì)你言聽計(jì)從嗎？未免太過膚淺。
我特意去了解“領(lǐng)導(dǎo)力”到底何義。
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格說的挺好：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！?/p>
我想，帶領(lǐng)員工去沒有踏足過的地方時(shí)，首先應(yīng)出于建議，而非強(qiáng)行。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不是暴君式的階級(jí)統(tǒng)治，而是既能殺伐決斷，又能放下身段。
不時(shí)看到這樣的新聞：某員工業(yè)績(jī)不好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面，自賞巴掌；某領(lǐng)導(dǎo)怒不可遏，讓所有員工，在地上反省求饒。
這樣畸形的上下層關(guān)系，比比皆是，而每當(dāng)這樣的新聞出來時(shí)，大家更多只是把它當(dāng)做一則茶余飯后的消遣資訊，不足掛齒，不甚思考。
以前我們公司有位領(lǐng)導(dǎo)，愛好罵人，喜怒無常，沒事就到處挑刺。
一會(huì)說你上班時(shí)候看手機(jī)，一會(huì)潑你一盆冷狗血。罵你工作不得力，罵你做人有問題。全公司上上下下，無不避而遠(yuǎn)之，生怕被她拎進(jìn)辦公室，一頓好生教育。
記得有性格好強(qiáng)的人，時(shí)常撂挑子不干了，辦好離職手續(xù)，專門堵著她的辦公室門，同樣對(duì)她破口大罵，難聽的言語(yǔ)悉數(shù)上陣。
路過的員工同事們，少有心生憐憫之心的，大多在心里叫爽。我同樣無法對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生可憐之情，反而是心里覺得她太可悲了。一份工作，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)，卻落下如此之多的罵名，實(shí)屬不該。
我沒有學(xué)過人事專業(yè)，并不知一個(gè)公司階層地位的融合之道，也無法組建一次完美而契合的團(tuán)建活動(dòng)。
但恰如有句話所說的那樣：“領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性?！?/p>
日本著名企業(yè)家稻盛和夫，78歲出第一本書。而這本書，恰好是總結(jié)了他這幾十年的經(jīng)營(yíng)之道，還有無數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)心得。
這些不勝枚舉的管理方案里，他老人家始終把員工放在第一位。“員工是幸福的基盤”，他在書中這樣寫道。
不僅要實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體的幸福，更要達(dá)到員工的家庭幸福，是他常年施行的管理原則之一。我想，正是因?yàn)樗敢夥畔骂I(lǐng)導(dǎo)架子，把員工當(dāng)做朋友而不是下屬，才能有今日的成就。
其實(shí)，宏觀來看，那些成功的企業(yè)家，都有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，無不獨(dú)樹一幟，而中心思想或許凝練出來，必定都是與員工做朋友。
“董明珠，投億元給員工建房子。馬化騰，投資10億助員工安居樂業(yè)。宗慶后說，企業(yè)家有責(zé)任幫員工致富。馬云認(rèn)為員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí)，就是必須要生存?！?/p>
暫且不論這些豪擲千金的企業(yè)家，出手多么闊綽，想法是否落到實(shí)處。而單從他們的管理理念來看，對(duì)于員工的首要考量，是非常良性的共處，對(duì)企業(yè)發(fā)展百利無害。
常常說到“領(lǐng)導(dǎo)三原則、管理五法寶、經(jīng)營(yíng)十條路”。這些濃縮的條條款款背后，相信沒有哪一條是明目張膽，告訴我們要通過暴力約束或者言語(yǔ)刺激，才能管好一個(gè)人的。
領(lǐng)導(dǎo)力，是良性共處，而非極端對(duì)立。
很喜歡沃倫·班尼斯對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的解讀：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道?！?/strong>
都說強(qiáng)扭的瓜不甜，可從古至今，世人似乎對(duì)強(qiáng)取豪奪，十分癡迷。而領(lǐng)導(dǎo)力這塊層級(jí)分明的土地之上，也偏偏最是充滿不解，充斥矛盾。
我想，是不是有的人對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)者”這個(gè)身份，存在什么誤解？覺得非要板著臉，不茍言笑，員工少說一句是欺瞞，多說一句是妄言，那種居高臨下的俯瞰，才算是有身份啊。
但凡那些不懂尊重，官架子龐大的領(lǐng)導(dǎo)者，總是走不遠(yuǎn)的。他們高傲，不可一世，覺得員工勢(shì)必對(duì)自己言聽計(jì)從。他們孤獨(dú)，無人能懂，脫下那身衣服又算得了什么？
我們口口聲聲的“領(lǐng)導(dǎo)力”，或許真的不是讓所有人都怕你，而恰恰是讓所有人愿意走近你，把你放在心里。
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