中化集團(tuán)的煉化夢就要成真了。日前，從環(huán)保部傳出消息，總投資293.82億元的中化泉州1200萬噸/年煉油項(xiàng)目環(huán)評報告獲批準(zhǔn)。

繼中化集團(tuán)以合資形式經(jīng)營大連西太平洋石化，增資控股了濰坊弘潤石化助劑公司后，獨(dú)資的千萬噸級煉油項(xiàng)目讓中化集團(tuán)挺直煉化“腰桿”。中化集團(tuán)正在不斷完善從勘探開發(fā)、煉制到分銷、零售的產(chǎn)業(yè)鏈。

泉州的大手筆

“說到中化能源業(yè)務(wù)的未來發(fā)展，我們的設(shè)想是將中化發(fā)展成為擁有一批優(yōu)良油氣資產(chǎn)和國內(nèi)外領(lǐng)先的大型煉化項(xiàng)目、具有較強(qiáng)綜合運(yùn)作能力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際知名石油公司。”中化集團(tuán)總裁劉德樹說。

2006年9月，中化泉州石化有限公司成立了。其為中化集團(tuán)下屬中化股份全資子公司，位于福建省湄洲灣石化基地的泉惠石化工業(yè)園，占地4000畝。

該項(xiàng)目主體生產(chǎn)裝置包括新建1200萬噸/年常減壓、160萬噸/年延遲焦化、260萬噸/年渣油加氫、240萬噸/年催化裂化等19套煉油裝置。工程總投資293.82億元，其中環(huán)保投資22.35億元，占工程總投資的7.61%。

項(xiàng)目建成后，每年加工1200萬噸進(jìn)口科威特原油，主要生產(chǎn)歐5汽柴油及航煤、液化氣、聚丙烯和芳烴等產(chǎn)品。

中化泉州煉油項(xiàng)目原按“一次規(guī)劃，分兩期實(shí)施”的思路進(jìn)行，一期工程為500萬噸/年重油深加工項(xiàng)目，二期工程增加常減壓等裝置，擴(kuò)大儲運(yùn)系統(tǒng)能力，最終形成1200萬噸/年的煉油能力。

2007年，福建省環(huán)保局對《中化泉州重油深加工項(xiàng)目環(huán)境影響報告書》（一期500萬噸/年重油深加工）批復(fù)。

后來，為應(yīng)對國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)帶來的不利影響，國家出臺了一系列擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策措施，中化集團(tuán)決定整體推進(jìn)已確定的規(guī)劃項(xiàng)目，不再分期實(shí)施。

2011年3月30日，隨著最后一車回填土的傾倒完畢，中化泉州煉油項(xiàng)目主廠區(qū)104萬平方米主裝置區(qū)的回填任務(wù)完成。

從圍城到長城

中化集團(tuán)前身是中國化工進(jìn)出口總公司，屬于貿(mào)易型窗口企業(yè)，曾一度把握國內(nèi)化肥、原油及其他化工產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。20世紀(jì)70年代，我國第一次向日本出口100萬噸大慶原油，就是由中化集團(tuán)負(fù)責(zé)的。

1998年，隨著國家市場化進(jìn)程的不斷深入，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步放開，國家對石油、化肥經(jīng)營體制進(jìn)行了重大改革，中化集團(tuán)在1年內(nèi)失去了這兩大看家商品的壟斷經(jīng)營政策，外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化，企業(yè)長期賴以生存的傳統(tǒng)進(jìn)出口代理經(jīng)營模式難以為繼。同時，由于過去盲目擴(kuò)張和管理混亂，企業(yè)積累的問題在國際金融危機(jī)沖擊下爆發(fā)，外資銀行紛紛逼債，中化集團(tuán)資金鏈斷裂，發(fā)生了支付危機(jī)。

劉德樹用“死過一次的企業(yè)”來形容中化集團(tuán)。原本占盡優(yōu)勢的國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)一時間像是一座圍城。只有轉(zhuǎn)型，延長產(chǎn)業(yè)鏈，將圍城變成長城，才能讓企業(yè)重新煥發(fā)光彩。

在上游，中化集團(tuán)2001年從零開始，突破原來以石油貿(mào)易為主的業(yè)務(wù)模式，去海外尋找和收購合適的油氣資源項(xiàng)目。目前，其已在海外擁有近30個合同油氣區(qū)塊，權(quán)益內(nèi)剩余可采儲量5.42億桶，年均產(chǎn)量3219萬桶。

在下游，中化集團(tuán)的成品油分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋華北、華東和華南三大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域。

劉德樹表示：“如果要說中化能源業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，我想可以用一句話來概括——在能源領(lǐng)域，我們是三大國家石油公司之外的有效補(bǔ)充。對于中化集團(tuán)來說，我們對自己的定位就是立足‘國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源’，一方面鞏固在進(jìn)出口貿(mào)易、國際貿(mào)易及倉儲物流服務(wù)方面的優(yōu)勢，另一方面積極向石油產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，通過多種方式提供我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需的油氣資源。”