學(xué)會(huì)管理你的上司
一般我們談管理，都是指一種“上對(duì)下”的管理方式，但是現(xiàn)代職場(chǎng)，員工對(duì)老板的關(guān)系，已不單純是“聽(tīng)令受命”，二者之間的雙向互動(dòng)已變得越來(lái)越重要。
彼得·杜克拉認(rèn)為，你的責(zé)任是讓你的每名上司都能按照他們自己的風(fēng)格工作，都能創(chuàng)造獨(dú)特的個(gè)人績(jī)效。你的上司應(yīng)該覺(jué)得輕松愉快，因?yàn)槟愕墓ぷ魇撬麄兊膬?yōu)點(diǎn)得到了發(fā)揮，使他們的缺陷與弱點(diǎn)得到了彌補(bǔ)。考慮老板的工作風(fēng)格，多了解老板需要你為他做什么，有助于加強(qiáng)你和老板之間的關(guān)系，這也有助于他對(duì)你工作績(jī)效的評(píng)估。
對(duì)一個(gè)上司來(lái)說(shuō)最高興的事，莫過(guò)于有一個(gè)愿意為他赴湯蹈火的下屬。雖然老板有時(shí)會(huì)表現(xiàn)的平易近人就像朋友一樣，但你時(shí)刻要牢記，他是老板，你是下屬，除非你離職或調(diào)職，否則這條界線永遠(yuǎn)存在。其次要能忠誠(chéng)地陳述建議。老板也會(huì)有誤入歧途，這時(shí)就需要你來(lái)予以指正。雖然要冒些被責(zé)難的風(fēng)險(xiǎn)，但等到事件過(guò)后，老板終會(huì)知道你的正直更加信任你。最后，要多替老板著想，老板要處理的工作、面對(duì)的困難是員工所不知道的。老板偶爾也會(huì)有一些情緒反應(yīng)，如果你能換位思考，用平常心去看待，相信老板會(huì)覺(jué)得你是個(gè)好員工。
如果與老板意見(jiàn)不合怎么辦？對(duì)員工來(lái)說(shuō)最重要的是做好自己份內(nèi)的工作。富蘭克林柯維顧問(wèn)公司的合伙人柯維強(qiáng)調(diào)，別讓自己在抱怨老板弱點(diǎn)時(shí)也失去工作效率。因?yàn)楫吘顾抢习迥闶菃T工，自己份內(nèi)工作做不好，飯碗就可能保不住，還談什么改變上司。
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